「消火」式管理が企業(yè)生存に與える根本的な脅威

多くの管理學(xué)の著作の中で、本はありません「消火」式管理この概念は、中國(guó)企業(yè)の創(chuàng)始であり、さらに多くの中國(guó)企業(yè)の中國(guó)式管理の常態(tài)である。もちろん、中國(guó)企業(yè)のしょうがないことでもある。

このようなしようがないため、中小企業(yè)では、管理レベルこの概念は表面が非常にぼやけているように見(jiàn)えます。上層部、中間層を問(wèn)わず、社長(zhǎng)も幹部も、ほとんどの時(shí)間は企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)で「火消し」の役割を果たしている。上層部は末端のことをして、末端は従業(yè)員のことをして、従業(yè)員たちは何もしていないで、製品の品質(zhì)はQCに頼ってチェックして、結(jié)局はもちろんチェックすることができなくて、生産の進(jìn)度はほとんど取引先の罰金に頼って“フォローアップ”します。一つの字は、「亂」であり、しかもめちゃくちゃになっている。また、長(zhǎng)期的に「火を消す」?fàn)顟B(tài)にあるため、企業(yè)リーダーの管理思考も徐々に「火を消す」思考に変わりつつある。

現(xiàn)代社會(huì)では、経済が安定している時(shí)期は非常に珍しい。そのため、企業(yè)はこのような隨時(shí)の変化に対応しなければならない。しかし、長(zhǎng)期的に「消火」?fàn)顟B(tài)にあるため、管理思考もシステム化しにくく、多くの企業(yè)がこれらの変化に対する反応も戦略的ではなく戦略的であり、つまり私たちがよく言う「頭痛醫(yī)頭、足痛醫(yī)足」であることが一般的である。そのため、多くの企業(yè)では、多くの簡(jiǎn)単な問(wèn)題が長(zhǎng)期的に解決されず、多くの管理変革行為が無(wú)病で終わっているが、その原因もそのためであることが多い。

実際、多くの場(chǎng)合、外部の変化や危機(jī)は企業(yè)に組織の変更を要求している戦略的思考モデル、根本的な管理変革を行い、もし私たちが「火を消す」思考しか使えなければ、表面に浮かぶ短期的な変動(dòng)に反応するしかない。また、これらの「消火」的な管理行為は、長(zhǎng)期的には企業(yè)生存の重要な脅威となる根本的な傾向を考慮する余裕がないことも多い。

　　“溫水カエル」という物語(yǔ)は、誰(shuí)もがよく知っているはずです。カエルが最後に溫水で死んだのは、水溫の緩やかな変化を感知できず、その変化を感知できずに適切な反応ができず、結(jié)果的に命を危険にさらすからだ。もちろん、私たちの企業(yè)はカエルではありません。しかし、現(xiàn)実には「溫水」式の落とし穴や危機(jī)があふれています。企業(yè)のリーダーがこのカエルをしないためには、タイムリーに「消火」式の管理思考から飛び出して、タイムリーに企業(yè)管理の「消防システム」を構(gòu)築しなければなりません。そうすれば、私たちはこのような根本的な脅威を回避することができます！
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