「最後の狂人」厳介和

一、はじめに：

「最後の狂人」――これは論爭のラベルになるかもしれない。

私たちがこのテーマを使ったのは、厳介と「狂」に獨自の注釈があるからです。「狂」は革新的で、固有のものを破壊することですルール＃ルール＃、自分に合ったパターンを作り出す、「狂」の最高の境地は「規(guī)則に違反しない、不法で違法ではない、違法でも犯罪でもない」ことをやり遂げることであり、この境地に彼は到達し、郎咸平に「國有資産を橫領(lǐng)した第一ワニ」と痛烈に批判されたことがあっても、彼は少しも気にしない、本當(dāng)の「狂人」のマークは一時的な強がりではなく、最後まで狂い続け、彼も今まで続けてきた。

もう一つの面では、厳介と獨特で巨大な成功の「BT+ゼロ資産取得國資」政商モデル、そして彼が現(xiàn)在取り組んでいる「15年以內(nèi)に世界ランキング5位のビジネススクールに進學(xué)する」という意欲的な事業(yè)を見ると、彼以外に後者がいるのは難しいだろう。

二、前伝

江蘇省淮安市は、古くは淮陰と呼ばれ、江淮平原の東部に位置し、京杭大運河と古淮河が合流し、歴史的に淮陰侯韓信、呉承恩、劉鶡などの有名人が誕生したことがあり、この地は近?現(xiàn)代の偉人周恩來の故郷でもある。

1960年、厳介和はここで生まれ、9番目にランクされた。厳母は當(dāng)時44歳で、家族は彼を「四四」と呼んだ。母は乳が足りず、姉や兄嫁の乳を食べて育った。

?

1966年、文革ブームの影響を受けて、厳家は農(nóng)村に移住した。「1958年に大躍進し、1960年にはあちこちで人が死に、私たちは飢餓の年代に生まれ、動亂の年代に育ち、大人は開放の年代に育った」――同世代はみな悲慘と苦難を経験したと考えている。2005年にダークホースの富豪として某テレビ局の番組の収録に參加した時、厳介和は子供の頃の貧困を回想し、子供の頃は家が貧しくて布を買うのも大変だったが、彼が履いていた靴は田舎のわらや廃麻袋で編んだものだった。水に濡れると靴が濕って腐ってしまうので、雨が降ると裸足になる。

大人になった厳介和は1977年に大學(xué)入試を再開するチャンスをつかみ、地元の師範學(xué)院に入學(xué)し、卒業(yè)後は中學(xué)校の國語教師になり、「書香門第」に生まれた彼は、家業(yè)を継いだと言える。

私たちのインタビューを受けた時、彼は演じた人生の役について自負した評価があった。「私は狂っていて低調(diào)で、ホールに行って、下のキッチンに行って、上のホールは余裕があって、下のキッチンはとても暖かくて、役転換の苦痛がありません」という言葉はうそではない。この特質(zhì)は彼の教師生活の中ですでに十分に現(xiàn)れている。

1980年代初め、厳介和は江蘇省で人を教育しながら、家族全員で麥わら帽子、笠、ちりとりなどを編んで、自分で生産して販売し、數(shù)十萬元の資産を蓄積したことがある。しかし、後に資本主義路線を歩むように批判され、彼の工場は閉鎖され、生産された原材料は倉庫の中にしか入れられず、そのため損失は大きく、かえって8萬元の借りがある。その後、政策が好転し、勤勉で豊かになることを奨勵し始め、彼は古い仕事を取り戻し、わずか1年ですべての借金を返済した。

1986年、厳介和は第2子が超出産し、計畫出産政策に違反して教師の職を失い、國有企業(yè)の事務(wù)室副主任にレイオフを余儀なくされた。彼は今回の起業(yè)を余儀なくされたことを「海に跳ぶ」と呼び、「海に入る」とは區(qū)別した。後者はだめなら帰ってもいいという意味で、「海に跳ぶ」は苦海の果てに振り返れないという意味だ。

翌年、淮安のある不景気な企業(yè)は社會に公開入札してリースし、彼の入札案は最高點で落札され、公開競爭、公認公選を通じて工場長になった。國語教師としてどのようにして質(zhì)の高い入札案を書くのか、多くの人を迷わせたが、就任後の四半期には企業(yè)を黒字に転換し、セメント製品工場、建材會社、貿(mào)易會社の3社の法人代表を兼任した。

政策の苦しみをなめたことがあるため、厳介和は「政策」に対してずっと非常に重視しており、彼は自分の成功こそ中國の政治と経済法則をよく知ってから天才的に考えた結(jié)果だと思っている。

80年代の計畫出産政策で彼は職を失ったが、鄧小平の「一部の人が先に金持ちになることを奨勵する」政策も彼の利益になった。數(shù)年後、何度も講演に出席した時、彼はまた中國の民間企業(yè)家たちに「政治を理解しなければならない！政治を知らない企業(yè)家は、一流の企業(yè)家にはなれない」と注意した。{page _ break}

三、損をして1バレル目の金を交換する

厳介和の第一桶金も、政策が徐々に開放されていく背景と密接に分けられない。1992年鄧小平南巡は、「起業(yè)して豊かになる」、「一部の人を先に豊かにする」ことをさらに肯定し、政策環(huán)境はますます緩和されてきた。

1992年前後、厳介和はセメント製品業(yè)界になじみ、建築業(yè)に注目し始めた。彼は、他の業(yè)界に比べて、建築を行うことは地域の制限を受けず、「天南地北に行くことができる」ことができ、これは彼が深セン、北京に行って大事業(yè)をする雄志を満たすことができると考えている。初期段階では、倒産寸前の企業(yè)をリースし、淮安市引江建築工程有限公司を登録して設(shè)立した。これが後の太平洋建設(shè)グループの前身である。今回の創(chuàng)業(yè)は、彼に「海に入る」と描かれた。
1996年、36歳の厳介和は海に入って4年後に人生の最初の金を掘った。

その時、厳介和は淮安から南京まで11回もプロジェクトを探しに行き、最終的に「鶏の肋骨」プロジェクトである南京市バイパス道路プロジェクトを選んだ。彼がこのプロジェクトを引き継いだ時、すでに5回目の下請けになり、少なくとも5萬元の赤字が必要だと知っていたが、彼は引き続いた。

彼は私たちに「當(dāng)時は29萬4、3つの小さなトンネルを標識していた。あるホテルの店主から受け取った注文書は、すでに5回目で、人の管理費は3、410點を超えていたが、その時は一気に5萬元賠償してこの3つのトンネルをうまく作ることができた。その後、私は弁償したいなら彼を弁償して、お金を稼ぐことができない以上、體面を稼がなければならない。弁償した以上は弁償しなければならない」

結(jié)局、この工事は8萬元賠償し、3萬元多く賠償したため、多くの人を感動させた。感動の効果は、後に市長が食事をごちそうして、この工事を一括して任せたことだ。町を回る道路が完成し、4千萬人近くの仕事をしたことで860萬ドルを稼いだ。

「5萬を弁償するより8萬を弁償したほうが、結(jié)果的に860萬を稼いだ。一流の商人はまず顔を出してから金を要求するのだ。私たちは一流の商人ではないか」――厳介和は後になって、自分の當(dāng)初の決定をこう高く評価することが多い。

四、「太平洋建設(shè)王國」の盛衰

「中國一流の商人」としての厳介和に入り、最初の金を手に入れてから10年以上の間に、徐々に事業(yè)の頂點に登ってきた。

栄譽が次々と訪れた：1998年12月、國家工商行政管理局、中國個人労働者協(xié)會から「光彩の星」の稱號を授與された、2001年5月、「江蘇省労働模範」の栄譽ある稱號を授與された、2004年3月、「社會主義建設(shè)貢獻メダル」を授與された。メディアは「中國最大の請負業(yè)者」、「ダークホースの富豪」などの呼稱を冠してほめているが……それは2006年の債務(wù)取立て騒ぎの後、突然止まった。

1995年前後、厳介和は江蘇太平洋工程有限公司を設(shè)立し、理事長を務(wù)めた。翌年6月に會社は江蘇太平洋工程集団有限公司に変更され、彼は取締役局主席兼総裁に就任した。2002年12月にグループ名が再び中國太平洋建設(shè)集団有限公司に変更され、厳介和氏は取締役會長兼総裁に就任した。今回の名稱変更に伴い、厳介和が作り上げた「太平洋建設(shè)王國」の版図も急速に拡大している。

厳介和の「太平洋建設(shè)王國」は、2つの論爭のモデルの上に構(gòu)築され、1つは地方政府と協(xié)力し、BTモデルを採用してプロジェクトを獲得することである。BTとは、英語Build（建設(shè)）とTransfer（移管）の略語形式であり、「建設(shè)―移管」を意味し、政府が非政府資金を利用して基礎(chǔ)非経営性施設(shè)建設(shè)プロジェクトを行うための融資モデルである。

2つ目は、「資産ゼロ」が國有企業(yè)を買収することだ。ゼロ資産買収について、厳介和氏はメディアに対して「私たちの方法は、プラス資産の企業(yè)とマイナス資産の企業(yè)をパッケージ化することで、買収パッケージ全體がマイナス資産になり、私たちは順當(dāng)に『ゼロ資産』買収を行うことができる」と説明したことがある。

前者のモデルでは、厳介和は1996年から蘇北、蘇中の中小都市で探索を始めた。初めてBTモデルを用いたインフラプロジェクトの運営は蘇北宿遷から始まった。その年、宿遷市政府は南北に走る市府通りを建設(shè)しようとしたが、財政が一気に払いにくくなり、太平洋から5000萬元を立て替えた。宿遷プロジェクト後、厳介和はこのモデルに含まれる重大なビジネスチャンスを徐々に発見し、BTモデルを大量に採用してインフラプロジェクトを運営し始めたほか、プラスとマイナスの資産パッケージ形式で國有企業(yè)を大規(guī)模に買収し始めた。{page_break}

特に2003年11月、厳介和は「ST縦橫」の28.18%の株式を買収した後、地方政府部門と徐々に仲良くなり始めた。彼はこの2つのモデルを利用して、例えばST縦橫を立て直す中で、太平洋の損失は5億元から10億元だったが、その後地元の50億元以上の建設(shè)受注を獲得した。

後者のモデルでは、國有企業(yè)の買収について「赤字企業(yè)にしか注目していない」と述べ、赤字國有企業(yè)の買収を通じて政府により近くなった。太平洋グループの資産総量を迅速に拡大するため、太平洋は2005年に資産総額500億元を超える國有企業(yè)の買収合併を計畫していた。彼のパッケージ合併方式は、多くの地方國有企業(yè)の苦境を解決した。多くの困難な國有企業(yè)が地方政府の重荷になっているため、太平洋グループのパッケージ合併は當(dāng)時の歴史的環(huán)境の下で、多くの地方政府の歓迎に迎合した。彼はこれが中國の國情に適しており、プラスの意味を持つビジネスモデルであることを確信している。「國有企業(yè)の買収は地方政府のために困難な國有企業(yè)の重荷を背負い、失業(yè)、レイオフなどの社會問題を解決し、これは地元政府に太平洋建設(shè)に良い印象を與え、それによっていくつかの良い市政プロジェクトを太平洋建設(shè)に優(yōu)先的にアウトソーシングする」。

2006年前後のメディアによると、太平洋はBTモデルを全國の他の経済未発達地域に迅速にコピーし、2700億元近くの注文を受けたという。當(dāng)時の厳介和の構(gòu)想によると、太平洋インフラストラクチャのリストは2年間で5000億元を突破しなければならなかった。

同時期、メディアは厳介と國有企業(yè)の買収合併における規(guī)模についても述べた：太平洋グループはかつて31社の國有企業(yè)を買収合併し、60億元の國有不良資産を統(tǒng)合した――これはまだ舌を巻くに足らない、さらに驚いたことに、厳介と本人は2006年末に北京に赴き、あるメディアと交流した際、國有企業(yè)委員會は彼と合弁會社を設(shè)立しようとしている、國有資産を共同で統(tǒng)合する。

このような規(guī)模があるからこそ、このような膨大な資金を動かすことができ、厳介和の公衆(zhòng)イメージもますます顕著になっている。2004年の胡潤中國百富ランキングでは、厳介和の個人資産は15億元だったが、2005年には125億元に急騰し、富豪ランキングの2位に躍り出た。

しかし、その「太平洋建設(shè)王國」が急激に拡大した時、厳介和の経営モデル--「政府から注文を取り、政府の信用を再利用して銀行に融資を申請し、銀行の短期融資を利用してプロジェクトをスタートさせ、下流の供給者や工事チームの資金を再占用し、最終的に政府の長期返済を得る」--リスクもますます浮き彫りになってきた。

一方、厳介和氏は地方政府から頻繁に注文を取り、太平洋建設(shè)グループと地方政府の異常な関係があると推測されていることについて、「実は、太平洋と政府の間はこれまで太陽の下の取引だった。政府と付き合うには、それを食べて、何ができるか、何ができないかを知っていなければならない。私たちはすでにその年の混亂から、政府の深い庭に入った。太平洋は政府関係者が私たちに賄賂を要求したことを否定しないが、太平洋は政治的リスクを冒したくない、このようなプロジェクトはしたくない。全國でこんなに多くの交通システムのリーダーが事故を起こしたのに、私たち太平洋は規(guī)律検査委員會に1秒も探されたことがない」。

「太平洋には何の『原罪』もない。私の最初の金は非常にきれいに來ている」と何度も強調(diào)しているが、彼はこのような中國らしい業(yè)界情勢が太平洋グループに少なくとも20年の利益をもたらすと見積もっていた。しかし、この局面はわずか10年の輝きを勝ち取っただけで苦境に陥った。

太平洋危機局の本當(dāng)の原因は地方政府との関係危機ではなく、自身の資金チェーン危機にある。當(dāng)時、厳介和のビジネスモデルについては、「融資コストの観點から、海外BTプロジェクトの多くはリスク投資を後ろ盾にしており、一般的には銀行の短期融資を採用していない。厳介和はリスク投資を後ろ盾にせず、銀行を利用しようとしたが、最初から大きなリスクを隠しており、いつでも崩壊する可能性がある」と指摘されていた。特に太平洋建設(shè)グループは後期には主に國有企業(yè)の買収によって地方政府のプロジェクトを獲得したが、このやり方はこのモデルのリスクをさらに大きくした。{page_break}

五、振り返るにたえない2006
2006年は、厳介和にとって振り返るにたえない年だった。

この年、太平洋建設(shè)訴訟が巻き起こった。これらの訴訟の原告は、多くが各地の商業(yè)銀行であり、被告は太平洋建設(shè)グループまたは傘下企業(yè)であり、グループの実質(zhì)的な支配者である?yún)椊楹亭夂蓼欷皮い搿￥长文辍?つの銀行に連合して借金を追われ、しばしば被告となり、富は急速に縮んだ。同時に、2年以上にわたったST縦橫再編計畫も失敗した。

9月、彼は南京に戻って借金の請求に対応する機構(gòu)と個人を余儀なくされた。10月、裁判所によって抑止メカニズムが発動され、高消費が制限された。メディアの當(dāng)時の報道によると、「南京市住宅管理局の登録資料によると、2006年9月21日現(xiàn)在、わずか半年余りの間に、蘇州市中級人民法院、南通市中級人民法院、南京市中級人民法院は前後して5回にわたって厳介和の12カ所の住宅を差し押さえ、ほとんどは3回以上凍結(jié)を繰り返している」という。

その高消費制限について、メディアは、太平洋建設(shè)グループと厳介和に関する4件の判決が発効した経済事件のうち、総額3238萬元を超える借金が返済されていないため、裁判所は抑止メカニズムを起動し、厳介と出入國を制限するなど多くの強制措置を下したと述べた。また、「2006年に厳介と借金4億が銀行に返済を迫られ、本人も被告として法廷に現(xiàn)れた」と報じたメディアもある。

厳本氏は人事後、「債務(wù)で外出が制限されていると言われているのに対し、2006年には何度も國を出た。被告だと言われているが、実は保証人を務(wù)めて連帯責(zé)任で被告になったのであり、第一被告ではない」と説明した。

同年5月20日、「心身ともに疲弊している」として太平洋建設(shè)グループの取締役會長を辭任し、元太平洋建設(shè)グループ総裁の黃新忠氏が取締役會長に就任したことを公表した。彼は2007年末に太平洋建設(shè)グループからの脫退を正式に発表することを決めた。その後、厳氏は何度も対外的に自分の株式を希釈することを表明し、最終的には10%前後に維持したいと考えている。

同時期、厳介和は蘇商、京商など多くの會社を設(shè)立し、太平洋モデルに倣って事業(yè)を開拓したが、その後の動きはあまりなかった。これらの行為は世論から分析され、「厳介和の意図はすでに太平洋を望んでいないことであり、彼が保有している株式の90%は転出し、太平洋建設(shè)は抜け殻にすぎない」と分析された。

その後、厳介と徐々に公衆(zhòng)の視野からフェードアウトした。2006年末、メディアの取材に応じ、太平洋建設(shè)の借金はいったいいくらあるのかと答えたところ、全國の銀行で累計3億8200萬元の負債を抱えていることを明らかにした。「その中で年間生産額が300億元以上の企業(yè)にとって、3億8200萬円の借りは少なすぎて、100億円の借りがあっても普通です」別の場面でメディアの取材に応じたところ、彼は自分自身の借金の項目をすべて返済したと述べた。

「債務(wù)ゲート」騒ぎの後、厳介和は太平洋株式を妻に譲渡し、長い間沈黙していた。彼は自分の2006年の経験を「中國企業(yè)家の建國以來最大の嵐」と考えている。

數(shù)年ぶりに、彼は「なぜ私はそんなに“狂”でそびえ立っていられないのか」と総括した。基礎(chǔ)がいいですね。みんな木は風(fēng)に強いと言っていますが、私は木が大きいのは大丈夫だと言っています。肝心な根は深く、根は深いのが基礎(chǔ)です。一人の遺伝子の基礎(chǔ)と仕事の経験の基礎(chǔ)、これはすべて基礎(chǔ)です。」{page_break}

六、再び世間を出る

2006年初め、厳介和は実は自分のために今後の行く先を決めていたが、後に彼は2006年の波風(fēng)は、太平洋をフェードアウトしたエピソードにすぎないと総括した。

2005年の年末、あるテレビ局のインタビューを受けた時、彼は今後の學(xué)校運営計畫を高調(diào)に語った：2008年以降、國內(nèi)の一部の大學(xué)とフィギュア「太平洋ビジネススクール」を連攜させたい。この考えが生まれたのは、毎年大量の海から帰國するのを観察しているが、これらの學(xué)生は中國市場に慣れていないからだ。彼はこれを通じて本土獨自のビジネス人材を育成したいと考えている。

「私の情景は違っていて、祖先の世代は人を教育するために教えていて、私は商人になって、20年の商人をして、私が再び教育をする時に戻って、私はついに異常を出て、超常のために、正常に戻りました」――このような情狀を抱いて、風(fēng)波の後の厳介と再び山を出た。
2007年12月14日、北京西山の部隊の庭。厳介と広はメディアを「香山華佗論矢」の成立式に招待した。彼は2つの重大な事件を発表した。1つは太平洋建設(shè)取締役局の議長の地位を降り、華洋建設(shè)を新築し、自ら取締役局の議長を務(wù)めた、第二に、「香山華佗論矢」を創(chuàng)設(shè)し、ベテラン諮問機関の學(xué)者として中小企業(yè)のために百病を治療した。

筆者も幸運にも招待された。京西の冬は異常に寒いが、部屋の中の厳介と情熱のあふれる寛大な挨拶を阻むことはなかった。彼はマイクを手にして、方言を交えた共通語の早口、語録を繰り返して、自分が中國の中小企業(yè)をどのように診斷するかを説明した。1年前の騒ぎが完全に収束したかどうかを問うメディアはなかった。

少し前にインタビューを受けたとき、彼はビジネススクールの計畫について述べた。「私たちは利益を目的としていません。例えば學(xué)生の基準ではありません。ビジネススクールが敷居を25萬や20萬とするわけではありません。お金を出すのは理想的な學(xué)生ではなく、ちょうど考えている學(xué)生がお金を出せないことが多いのが悲しいです」。彼のビジネススクールでは、「お金がなくても給料をもらってここで勉強しています。この學(xué)校の教師を含む先生も、大企業(yè)の役員が5年以上もマネージャーをしていない人はこの學(xué)校で教師をしてはいけません」。

彼は自分のビジネススクールを15年間、世界ランキング5位以內(nèi)にすると公言し、関連する計畫は「著地している」と言った。

ここ數(shù)年について、厳介和は「華佗論矢が設(shè)立されてから3年間、私たちは2、3人の従業(yè)員から、今では3000人の従業(yè)員に発展した。月産數(shù)十萬から今日の月産數(shù)億まで。數(shù)十萬から數(shù)億まで、このスパンはどんな概念ですか。企業(yè)にもたらす利益は言うまでもない。中國に（もたらした）社會効果はそれはかなり波亂萬丈で、私たちの初期の華佗論矢は70年代80年代の若い企業(yè)人で、今では40年代50年代の年上の成功者が入ってきている。私の體験は活動をしていて、私のこの活動に招かれた人の年齢の平均年齢はますます大きくなって、これは華佗（矢を論じる）の高さはますます高くなって、すでに自分を上層部の成功者に認められました」

本人にとっては、今は比較的高い幸福指數(shù)があるはずだと思っている。自分は「人生のハイレベルな段階にあるべきで、大智通透。すべて思い切りよく分かった。成ちゃんは友達に頼って、成ちゃんは敵に頼って、君子は私たちを成長させて、小人はまた私たちを成熟させて」と彼は言った。