エージェント？興味ない！

　　?アグネス中國企業の社長。

「エージェントのことですか。申し訳ありませんが、私たちは興味がありません」

これは私たちが最近よく耳にする中國アパレル（11.84、-0.24、-1.99%）企業の社長の一言です。

驚くには及ばないが、中國のアパレル企業は國際ブランドエージェントの態度の180度の変化。

本當に前車の鑑が多すぎる。近年、Coach、Gucci、Montblanc、Polo、Burberry、Ralph Lauren、Ermenegildo Zegnaなど、ますます多くの國際ファッションブランドが回収されているプロキシ権、直営時代へ。國際ブランドや代理店各社はハネムーン期から破局に滑り込んでいるようだ。

國際ブランドは、まず代理店を探して道を開くことが多い。市場規模が形成された後、代理販売権を回収する。日本も香港も韓國もこのような道を経験してきたが、今は中國本土の番だ。中國企業にとって、國際ブランドエージェントというウェア上のシラミはすでに頭を覗かせている。

率直に言って、中國の會社はよくできていて、ブランドは3年5年回収されて、よくできていなくて、いい加減で、やはり海外の會社にブランド料を払って、お金を分けなければなりません。

中國の會社が嫁入り道具としての役割を続けていては、立ち直る機會はない。出口はどこにあるのか、これまで多くの巨匠が強調してきた、ブランド、ブランド、やはりブランド。しかし、私は「ブランド」の前に限定語「自分の」を付け加えたいと思っています。そう、中國の會社が完全に所有しているブランドです。

まず海外ブランドの所有権を買い取り、それから中國のアパレル企業と協力し、私募ファンドを導入して、ブランドごとに合弁會社を設立して、この合弁會社はこのブランドの中國區の永久所有権を持っています。

このうち、中國のアパレル企業は60%の資金を出すことができ、株式の60%を占め、私募基金は40%の資金を出すことができる。このモデルに私募ファンドを加入させたのは、お金だけではなく、今の中國市場で最も不足していないのはお金だ。重要なのは、私募基金が會社の規範的な経営管理を支援する役割を果たし、今後アパレル會社が上場し、私募會社がその中にあり、その付加価値を支援することである。

このように、中國のアパレル企業は大株主であり、ブランドを回収することはできず、一定の期間の発展を経て、合弁會社のアパレル企業は獨立して上場することができ、私募基金は株式を払い戻すことができ、このブランドの合弁會社は完全に中國のアパレル企業に渡すことができる。全體の過程を見ると、これは実際には資本運用の方法で服を作り、資本がフロントに向かっていることがわかります。

このような時代に、もしあなたの目がエージェントだけを見つめていたら、あなたはOutしました。ブランドを持ってみましょう。