ピケスポーツ中國市場の利益が大幅に増加

ピケスポーツ用品有限會社（以下：ピケスポーツ)は2010年の年次財務諸表を発表した。報告書によると、2010年のピケの販売額は前年同期比37.3%増の42.49億元、粗利益は人民元16億1600萬元で、2009年より39.4%増加し、粗利益率は38.0%だった。株主は利益増加率30.9%から人民元8.22億元を占め、1株當たりの基本利益は人民元39.19點に達しなければならない。

財報によると、2010年12月31日現在、ピケの販売拠點は7224店に達し、昨年の6206店から1018店増加した。その中には旗艦店19店が含まれ、全國31の省?市?地域に完全なマーケティングネットワークを構築した。「ピケ専門店の拡充はブランドチャネルのための基本的な配置であり、ブランドの堅実な盾のようなものであり、旗艦店とバスケットボールのテーマ店は鋭い寶剣のように、一線都市と業界の細分化された市場に伸び、ブランド最も優位な利端は市場の最前線部分を開拓し、このように業界市場の中でピケの攻守に道があり、進退自在な有効な戦略情勢を形成する」と述べた。ピケCEOの許志華氏は述べた。

ピケ氏は2011年も引き続きマーケティング國內の二、三線都市に重點を置き、高成長潛在力のある地域への浸透を強化し、都市化や國民給與の上昇などがもたらすチャンスをよりよく把握する。店舗面積と區畫を絶えず最適化し、小売表現とブランドイメージを向上させる。また、ピケはタオバオなど人気の電子商取引プラットフォームとの連攜を強化し、ネット通販消費者を全面的に取り込む。

2010年に原材料価格が大幅に上昇し、人的資源コストが明らかに増加し、アパレル製造業に変革的な挑戦を受けさせ、安価で低付加価値な製品企業は深刻な打撃を受け、淘汰された。ピケの2010年の粗利は前年比39.4%増の16.16億元、粗利率は38.0%で、「昨年は成績が良かったが、企業経営の過程でさまざまなリスクが発生する可能性がある。リスクを防ぐ最善の方法は、積極的に方法を考えて攻撃することだ」とピケグループ會社執行役員でピケ（中國）有限公司の許志達社長は述べた。

先物注文制は、先物注文が完了すると、1シーズンのコストをロックする。業界専門家によると、ロックコストは企業にとってリスクがあり、高いキャッシュフローが必要だという。許志達氏は、「このような商売のやり方は一般企業には要求が高いが、コスト上昇によるリスクに対応するのは非常に有効な制御手段だ」と率直に述べた。

従業員の安定性は、生産企業の「心の病」であり、特に春節後の雇用不足は、工場の正常な稼働に深刻な影響を與える可能性がある。「従業員の安定は製品の品質と密接に関係している。一線の労働者の一歩一歩進むと、製品の品質問題が発生し、生産材料のロスをもたらし、不良品の発生を増加させる可能性が高い。だからピケは従業員の安定を非常に重視している」と許志達氏は述べた。従業員のために部屋を建て（2000元余りの1平方メートルの原価で従業員に販売）、従業員に會社の株式インセンティブ（最高30萬株、最低5000株）を授與し、従業員育成発展計畫を制定するなどの措置を行い、ピケ従業員の帰屬感を強め、企業の安定した良性の発展を保証した。