服裝企業(yè)はどうやって共同購(gòu)入しますか？

敦煌ネットの王樹(shù)彤総裁は先日、ある文章の中で、団購(gòu)モードは商店の萬(wàn)能ハンマーではないと述べました。

中國(guó)の全體の団購(gòu)市場(chǎng)を見(jiàn)ると、當(dāng)初の百団大戦から現(xiàn)在の千団大戦まで、ますます壯観な光景が繰り広げられています。団購(gòu)市場(chǎng)の金盆の盛んな繁栄ぶりを見(jiàn)られました。

今はハンマーが多くなりましたが、どうやってこれらのハンマーをうまく使うことができますか？

2010年12月のネット団體購(gòu)入の月間売上高は10億元に達(dá)し、年間累計(jì)販売額は37億元に達(dá)しました。現(xiàn)在の販売部門から見(jiàn)ると、主に飲食、レジャー、美容美髪などを主として、服裝団體購(gòu)入で作ったのはまだ多くないです。基本的には空白です。

もちろん服裝そのものの特徴以外にも、ハンマーの大きさに合った操作方法を工夫することが大切です。

今後はどのようなハンマーがより適切になりますか？プラットフォームの市場(chǎng)分析から、団體購(gòu)入大手とアパレルファッションプラットフォームは未來(lái)の服裝団購(gòu)の主要なプラットフォームになると思います。

まず、IT大手は豊富な資金力を持っています。迅速にシステムの構(gòu)造を調(diào)整し、市場(chǎng)を拡大する力を持っています。資本市場(chǎng)の牽引のもとで、団體購(gòu)入の収益モデルと普及方式を変え続けます。

第二に、長(zhǎng)年の運(yùn)営経験を持つファッションファッションプラットフォームです。これらのプラットフォームは生まれつきファッションと切り離せない関係を持っています。そして、長(zhǎng)年の市場(chǎng)運(yùn)営と市場(chǎng)普及を経て、市場(chǎng)の細(xì)分化を蓄積しました。例えば、蝶訊団購(gòu)網(wǎng)はファッションデザインにおいて高い市場(chǎng)地位を持っています。

もちろん蝶訊団購(gòu)網(wǎng)は未來(lái)どうやって自分のプラットフォームの資源優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、服裝団購(gòu)の爆発力を発揮するのも未來(lái)のために期待しています。これによって類推します。中國(guó)服裝網(wǎng)もそうです。未來(lái)は既存の資源を利用して産業(yè)チェーン市場(chǎng)の収益を拡大することができますか？

服飾企業(yè)と商店はどうやってこのプラットフォームを操作しますか？私は今の市場(chǎng)の固有のモードを結(jié)び付けて、まず制品の位置付けだと思っています。服裝企業(yè)と商店は違うデザインの服の位置付けの角度を理解しなければなりません。そして、違うプラットフォームの特徴を合わせて総合的に比較します。

第二に、現(xiàn)在の市場(chǎng)目標(biāo)や戦略方向を知ることです。多くの伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)や商店は戦略や市場(chǎng)目標(biāo)の確定を重んじないので、市場(chǎng)資源の浪費(fèi)を引き起こしやすく、企業(yè)自身の運(yùn)用コストを高めます。だから、団體購(gòu)入プラットフォームを選択して普及する時(shí)、現(xiàn)在の販売促進(jìn)を主とするか、それとも在庫(kù)の整理を主とするか、あるいはその他の面を理解します。

もちろん、どのような目的であれ、服裝企業(yè)はオンラインとオフラインの関係を考慮しなければなりません。オフラインのルートが衝撃を受けないようにして、オンラインの普及モデルを革新します。同時(shí)に服裝ブランドの普及と結(jié)び付けて、電子商取引の企業(yè)運(yùn)用における良性の発展を推進(jìn)します。