服裝業(yè)が服裝強(qiáng)國(guó)の道に入る最後の十年はどうやって行けばいいですか？

服裝業(yè)は中國(guó)です

2011年に入って、アパレル業(yè)界は服裝強(qiáng)國(guó)の道の最後の10年に入って、2020年の服裝強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にじっとしているだけでは足りないです。

現(xiàn)在、我が國(guó)の服裝業(yè)は「外に出る」の初級(jí)段階だけにあります。KFC、アップルなどの會(huì)社のように、技術(shù)、ブランド及び企業(yè)文化を世界各地に輸入したいです。我が國(guó)の服裝企業(yè)はまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

では、我が國(guó)の服裝業(yè)の國(guó)際化の道はどうやって行けばいいですか？

資本輸出——西行

2008年の初めに、ヤゴールはアメリカの有名な服裝企業(yè)Kellwood（KWDと略稱(chēng)）のメンズ?メンズの中核業(yè)務(wù)部門(mén)である新馬服裝集団の買(mǎi)収を完了したと発表しました。これは中國(guó)紡織服裝企業(yè)の初めての海外買(mǎi)収です。

今回の買(mǎi)収によって、ヤゴールは自身の産業(yè)チェーンと全世界市場(chǎng)における配置を完備しました。

ヤゴールの仲間は、今の紡織服裝業(yè)界は製品とチャネルの競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、産業(yè)チェーンの整合能力の競(jìng)爭(zhēng)だと認(rèn)識(shí)しています。

2008年に金融危機(jī)が発生した後、海外のアパレル企業(yè)の価値が縮み、中國(guó)の有力な紡織服裝企業(yè)が「海外のコピー」ブームを起こしました。

2009年に入って、まず國(guó)內(nèi)の2つの民間企業(yè)が巨額の資金を宣伝して“ピル？カダン”を買(mǎi)い付けます。

久しぶりに、山東の2つの紡績(jī)企業(yè)が相次いでヨーロッパのアパレルブランドをいくつか買(mǎi)いました。

その後、より多くの企業(yè)がうごめく。

七匹狼、九牧王、安踏、チル牌、特歩などの閩派企業(yè)が海外で買(mǎi)収すると表明した時(shí)、溫州服企業(yè)はすでにチームを組んでイタリアに行って投資市場(chǎng)と潛在的な買(mǎi)収ブランドを視察しました。

専門(mén)家によると、「船を借りて海に出る」ことはコストとリスクを効果的に下げることができますが、業(yè)界全體の「外に出る」ことには參考になるということです。

虎門(mén)服裝業(yè)協(xié)會(huì)の譚志強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)は、ここ數(shù)年海外に行ってブランドを買(mǎi)収した例では、成功の少ない失敗が多く、買(mǎi)収された海外資産はほとんど不良資産であり、中國(guó)企業(yè)は相手を知らないので、経営狀況を改善するのは難しいと述べました。

2009年には、イタリアのハイエンドスポーツブランドFILAをミリアから買(mǎi)収した後、丁世忠社長(zhǎng)は「チャンスを収穫すると同時(shí)に大きな挑戦に直面している」と告白しました。

彼は、企業(yè)が國(guó)際的な買(mǎi)収合併を行い、消化不良を避けるために力を合わせなければならないと述べました。

「最も重要なのは、外國(guó)市場(chǎng)を熟知し、國(guó)際ブランドの運(yùn)営管理経験を持ち、企業(yè)文化を熟知した管理チームを育成するとともに、ブランド買(mǎi)収の罠にも注意することです。」

業(yè)界関係者によると、買(mǎi)収合併は中國(guó)の服飾企業(yè)の出て行く主要な手段にはならない。中國(guó)は大規(guī)模な資本の輸出が可能なほど強(qiáng)くない。今後しばらくの間、服飾企業(yè)の歐米への資本輸出は引き続き模索中である。

生産移転——南下

金融危機(jī)後、貿(mào)易保護(hù)主義がますます激しくなり、労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、原材料の値上がりなどの原因に加えて、紡織服裝業(yè)界は低コスト地域への移転速度を加速しました。

2010年、中國(guó)――アセアンは貿(mào)易區(qū)からスタートして、労働力と土地のコストの安いアセアンはますます多くなって國(guó)內(nèi)の紡織の服裝の企業(yè)の眼光を引きつけています。

ベトナム紡織服裝協(xié)會(huì)の黎國(guó)恩主席は「中國(guó)の労働力のコストはすでに上昇している。それに比べて、こちらで工場(chǎng)を作って、中國(guó)のブランドの服裝はここで生産して中國(guó)大陸に運(yùn)び、販売しています。人件費(fèi)を節(jié)約して、相応の運(yùn)送支出を消化するのに十分です。」

安いコスト以外に、貿(mào)易障壁を回避することも重要な原因です。

シンガポール紡織と服裝商會(huì)の潘耀泉會(huì)長(zhǎng)は「中國(guó)のアパレル企業(yè)はアセアンに工場(chǎng)を設(shè)け、一方では直接現(xiàn)地で製品を販売することができる。一方で、アセアンはすでに日本、韓國(guó)、インドおよび歐米の一部の國(guó)と貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)しており、中國(guó)企業(yè)はASEANを中継所として、歐米諸國(guó)の貿(mào)易障壁を回避し、それによってより広範(fàn)な市場(chǎng)に販売することができる」と述べました。

今、多くの中國(guó)紡織服裝企業(yè)がアセアンに流入して生産基地を建立しました。

関連資料によると、インドネシアのガーラ裝飾地區(qū)だけで60人の中國(guó)企業(yè)家が買(mǎi)い付けた200ヘクタールの織物工場(chǎng)と既製服業(yè)工場(chǎng)を建設(shè)したほか、中國(guó)紡織服裝企業(yè)はインドネシアの多くの地域で投資工場(chǎng)を探しています。

しかし、東南アジア諸國(guó)連合はさまざまな利益を持っていますが、中國(guó)企業(yè)は現(xiàn)地市場(chǎng)の不規(guī)範(fàn)、一部のアセアン國(guó)家の政局不安定など潛在的なリスクに直面しています。

中國(guó)——アセアンビジネス評(píng)議會(huì)中國(guó)側(cè)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)の許寧寧寧は、フィリピン、インドネシアなどのアセアン國(guó)家は一般的に資金が不足しており、現(xiàn)地企業(yè)は銀行でローンやローンを獲得するのが難しく、為替レートが不安定で、輸出入コストが予測(cè)しにくいため、輸出入業(yè)務(wù)を経営しても利益が得られないと述べました。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院アジア太平洋経済研究所の王玉主研究員によると、一部の國(guó)家の対外経済貿(mào)易にとっての政策は予測(cè)しにくい。タイ、ミャンマー、カンボジアなどの國(guó)には多少の違約、政治暴力、為替制限などの狀況がある。

これに対して、専門(mén)家は、現(xiàn)在政府は積極的な措置を取って、企業(yè)に対してアセアン市場(chǎng)を開(kāi)拓して規(guī)範(fàn)と誘導(dǎo)を行うべきで、同時(shí)に“外に出て行きます”の企業(yè)に対する扶助の力度を増大して、同時(shí)に、企業(yè)自身も潛在的なリスクを回避することに注意しますと表しています。

業(yè)界関係者によると、海外の工場(chǎng)建設(shè)は短期的に中國(guó)の服飾企業(yè)の海外進(jìn)出の主流にはならない。アセアン諸國(guó)の政治、経済不安に加えて、完全な産業(yè)チェーンが形成されていない。

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クラスタ投資——新たな見(jiàn)所

2011年に入っても、「西行」と「南下」の人は総じて歩きながら見(jiàn)ている狀態(tài)です。我が國(guó)の服裝業(yè)は依然として「外に出る」初級(jí)段階にあります。

どのように「十二五」計(jì)畫(huà)の五年間で「出て行く」の初級(jí)段階を超えて、紡織服裝業(yè)界のすべての従業(yè)員が考えるべき問(wèn)題になりますか？

これに対して、浙江広博グループの王利平董事長(zhǎng)は、中國(guó)とシンガポールが協(xié)力して設(shè)立した「蘇州工業(yè)園」のモデルに倣い、政府及び関係部門(mén)が先頭に立って、労働力、資源、電力などの比較的優(yōu)位を持つ未発達(dá)の國(guó)で、現(xiàn)地政府と協(xié)力して「工業(yè)園區(qū)」を設(shè)立し、企畫(huà)、管理、権利擁護(hù)などの方面の規(guī)模効果を通じて、仕事の効率を向上させると提案しました。

実は、溫州企業(yè)はすでに類(lèi)似の探索を始めました。

華格——コスタリカ中國(guó)製品工貿(mào)園區(qū)は中國(guó)大陸がコスタリカに設(shè)立した初めての工貿(mào)園區(qū)です。

溫州華格創(chuàng)業(yè)投資會(huì)社の創(chuàng)始者である陳楽盛氏は、現(xiàn)地市場(chǎng)は溫州の商品と非常によく似合うとして、「中小企業(yè)に融資プラットフォームを提供することによって、より多くの溫企業(yè)の海外進(jìn)出を助けることができる」と述べました。

調(diào)査によると、園區(qū)は同時(shí)に入園企業(yè)のために特別投資資金と擔(dān)保サービスを提供しています。

2010年4月現(xiàn)在、政府部門(mén)の許可を得て「出て行く」溫州企業(yè)と機(jī)構(gòu)は575社に達(dá)し、全世界の67の國(guó)と地域に分布しています。

100余りの中國(guó)商城を除いて、溫州民企業(yè)はすでに國(guó)外で5つの國(guó)家級(jí)と省級(jí)の経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を創(chuàng)立しました。

溫州市の趙一徳市長(zhǎng)は、過(guò)去に、溫州人が「海外に出て行って市場(chǎng)を作り、海外に機(jī)関を設(shè)ける」と述べ、現(xiàn)在は海外の投資のために工場(chǎng)を設(shè)立し、海外の資源開(kāi)発、海外の買(mǎi)い付け、海外の上場(chǎng)融資、海外のリードで経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立するなどの形で、投資地域のグローバル化、投資分野の多元化と投資方式の多様化の傾向を示しています。

業(yè)界関係者は、産業(yè)クラスターの多くは産業(yè)チェーンの完備、組み合わせ能力が強(qiáng)く、政府からの支援力が大きいので、海外投資政策、リスクアセスメント、環(huán)境考察などの企業(yè)力が及ばない點(diǎn)を理解する上で協(xié)力できると考えています。

このため、クラスタ形式で出撃して、國(guó)外紡織工業(yè)園區(qū)或いはクラスタ化生産基地を設(shè)立し、優(yōu)勢(shì)相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得し、業(yè)界の2011年の大きな見(jiàn)所となる可能性が高い。