人民元の切り上げが追い打ちをかける

コストの圧力が高くて、注文が少ないです。

外國貿(mào)易企業(yè)が集まっている即墨服裝工業(yè)園北龍灣工業(yè)園で、複數(shù)の中小貿(mào)易企業(yè)を取材したところ、原材料の価格が上昇していることが分かりました。

國內(nèi)注文をお願いします

「即墨下でニットを注文したのですか？私の友達はこれを作ったのです。紹介してあげましょうか？」タクシーに乗ると、運転手の劉玉春さんが案內(nèi)記者の言葉を聞いて親切に紹介しました。

「即墨の対外貿(mào)易企業(yè)は主にアパレル、ニットの製造、カードの生産に従事しています。私の親戚の何人かは外國貿(mào)易服飾の加工をしています。今は海外からの注文が少なくて、國內(nèi)の注文を取ってくれます。」

劉玉春は率直に言った。

即墨対外貿(mào)易市場では、販売員が自分の店の商品を親切に紹介する以外に、アパレル加工の注文がありますか？

ガイド記者が自分の注文を言いましたが、服を何百枚か加工するだけで、注文が小さいという王さんの名前を販売員がためらっていました。

青島美傑児服飾有限公司は主に即墨対外貿(mào)易のニット企業(yè)のプリント工程を受けています。そのプリント工場の主任張仁氷さんは記者に言いました。

外國貿(mào)易のビジネスに従事して10年余りの周春の紹介によると、ここ2年の外國貿(mào)易の加工相場は楽観的ではなく、コストが上昇していますが、海外の取引先からの価格はさらに圧迫されています。

人民元の切り上げ「雪上霜」

即墨で対外貿(mào)易の仲介サービスに従事している邵軍才は記者を指導(dǎo)して、人民元の切り上げも現(xiàn)在の対外貿(mào)易企業(yè)のコストの増加、利潤の縮小の重要な要素の一つです。

現(xiàn)在人民元の為替レートは6.5を突破しました。國內(nèi)メーカーの利益をたくさん飲むことができます。これは中小企業(yè)にとって圧力が急に高まります。

人民元の切り上げは中國製品の輸出時の決算価格に影響します。労働集約型の輸出型中小企業(yè)に大きな衝撃を與えました。

「現(xiàn)在の工場の粗利益は10%～15%しかなく、人民元の切り上げ幅が15%を超えると、企業(yè)は全く利益を得られなくなり、経営が成り立たない。

2008年に南方の中小企業(yè)は人民元の切り上げなどで「倒産ラッシュ」が発生しました。今は即墨で言えば、すでにこの兆しがあります。

邵軍は心配そうに言いました。

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「

「降圧36計」

中小企業(yè)だけでなく、このような狀況に直面している。つまり、集団という大規(guī)模な対外貿(mào)易企業(yè)に対しても、コスト上昇の圧力を感じている。

関係者によると、綿や人力などのコスト上昇に対応するため、発団はさまざまな措置を取ってコスト圧力を解消する。

綿製品の比率を低くして、化繊製品の割合を増加させる；省エネを重視し、リサイクル率を増加させ、新科學(xué)技術(shù)を採用し、海洋生物の「甲殻素」などの新材料を利用してコストを削減する。

中小企業(yè)はコストのストレスにも頭を使っています。

人件費を下げるために、中天ニット織物有限公司は工場を河北に設(shè)置しました。

現(xiàn)在、日中は即墨で二つの工場があり、350人ぐらいの従業(yè)員がいますが、今は募集難で、企業(yè)の利益が減って、労働者を養(yǎng)えません。

工場を労働力の価格が比較的低いところに設(shè)置して、コストを下げるしかないです。

周春は言った。

國內(nèi)市場に転戦すると、ほとんど中小貿(mào)易企業(yè)の救命藁になる。

インタビューでは、多くの中小企業(yè)が経営の重點を國內(nèi)市場に置く計畫を発見した。

「現(xiàn)在の対外貿(mào)易は売上の80%を占め、國內(nèi)販売は20%を占めています。

下半期に調(diào)整します。國內(nèi)販売、外國貿(mào)易はそれぞれ50%を占めます。

周春は「最近即墨倒産した外國貿(mào)易企業(yè)が多く、利潤が低すぎて、忙しくて一年も儲からない。

企業(yè)は心理狀態(tài)を調(diào)整する必要があります。利益が少なくても、持ちこたえられます。

以前は綿糸の価格が低くて、外國貿(mào)易の商売はよくしていましたが、今はベールの価格が不安定で、注文があっても受けられません。

青島博洋服飾有限公司の王景剛総経理は10年余りの対外貿(mào)易の経験を総括しました。

景気が低迷する中、対外貿(mào)易の加工の先行きが見えない彼は、ブランド作りに踏み切った。

「自分でブランドを作って前期投入が大きく、利潤が少ないです。

自社ブランドで製品の付加価値を増やし、人民元の切り上げの影響を受けても比較的小さいです。」

彼は言った。