朱小紅：第12次5カ年の間、紡績(jī)企業(yè)は慎重に自分の革新の道を考えなければならない。

先日、「中國(guó)の高性能繊維発展の現(xiàn)狀と思考」シリーズの報(bào)道を書くために、記者は自分でアンモニア繊維、間位芳醇な綸と対位の芳醇な綸を研究開発することで國(guó)內(nèi)外の煙臺(tái)アンモニア繊維株式會(huì)社として知られています。この間、會(huì)社の社長(zhǎng)の宋西全さんは自主的創(chuàng)造革新」という言葉が興味深いです。

宋西全氏は、中國(guó)企業(yè)にとって戦略的位置づけは研究開発が成功するかどうかの重要な要素の一つであると考えています。“煙臺(tái)のアンモニアの綸”は前世紀(jì)90年代に國(guó)內(nèi)で先に研究してずっと先進(jìn)國(guó)に獨(dú)占されているアンモニアの綸の製品を出します；1999年からまたチームを創(chuàng)立して間位の芳綸（1313）に対して甚だしきに至っては位の芳綸（1414）に対して研究開発を行って、この3種類の製品の研究と開発の成功は一つに基づいています。戦略的ポジショニングこれは「アメリカのデュポンのような國(guó)際的な大手に次いで、彼らが市場(chǎng)でよく売れている製品を研究開発する」というものです。現(xiàn)在の業(yè)界では、中國(guó)人が次々とオリジナル技術(shù)を生み出し、國(guó)際的にもトップクラスのオリジナル技術(shù)をつくり出すことができるような風(fēng)潮があります。化學(xué)繊維業(yè)界でも、このような言い方があります。実は、その中には非現(xiàn)実的な言い方があります。このような誤解はいわゆる「革新」を市場(chǎng)のない死線に導(dǎo)く可能性があります。事実に基づいて言うと、中國(guó)の大多數(shù)の企業(yè)はまだこのような革新能力を備えていません。私達(dá)の企業(yè)の発展経験を総括して、企業(yè)が一定の段階まで発展する時(shí)、必然的に製品開発の交差點(diǎn)に直面して、足はどの方向に進(jìn)みますか？私達(dá)の話で言えば、全過(guò)程がどんなに辛くても、私達(dá)の研究開発は成功するしかないです。

宋西全の観點(diǎn)は偏っていますが、道理がないわけではありません。通常私達(dá)が言っている「自主的創(chuàng)造革新」には三つの意味があります。一つは原始的なイノベーション、もう一つは統(tǒng)合的なイノベーション、三つは技術(shù)を?qū)毪筏葡贰⑽鼌Г筏皮楦镄陇工毪长趣扦埂！?a href="http: sjfzxm.com/news/index_cj.asp"="">煙臺(tái)ポリウレタン20年以上にわたって堅(jiān)持してきたのは、中國(guó)の國(guó)情に基づいて統(tǒng)合?革新し、技術(shù)消化?吸収?再創(chuàng)造の成功への道である。

「第12次5か年」の期間に、國(guó)家は強(qiáng)力に革新型企業(yè)の発展を育成して支持します。この背景の下で、私達(dá)はどうやって自分の革新の道を歩むべきですか？これは慎重に考えなければならない大きな課題です。資金のコスト、人件費(fèi)、時(shí)間のコストは私達(dá)が更に回り道をすることを許さないからです。