「インフレ」ハリケーンが中國靴企業(yè)の防衛(wèi)戦を巻き起こす

2010年の「ニンニク事件」は突然の「インフレハリケーン、インフレによる物価が上がる、全國各地で雷が耳を覆いきれない勢いで一斉に巻き起こった物価企業(yè)や個人のに利益を與えるしかし、これらのすべてはすべての庶民を水火の中に立たせ、一般人の正常な生活に深刻な影響を與え、打破した収支の均衡「怨嗟の聲」は庶民の冷靜な頭にあふれ、「どうしようもない」はすべての庶民の共通の聲となった。なぜインフレに直面して、傷ついたのはすべて庶民なのだろうか。なぜ物価が上昇し、保護されているのは企業(yè)や職場なのでしょうか?；{互恵を達成するための2つの方法はないのだろうか。

　　コスト問題、物価上昇の根源

インフレに対応して、ある企業(yè)は絶対的な手本を示し、すぐに「物価狂」での勝利を成し遂げた。この企業(yè)は「中國靴企業(yè)」と呼ばれているが、実は中國靴企業(yè)は経済不安に直面する戦略は往々にして非常に優(yōu)れている。その中で、コスト問題とコスト問題の解決に直面して、中國靴企業(yè)は最も合理的になった。

　　管理を強化し、コストを制御する

1つの企業(yè)の利益が収入とコストの差である場合、製品の価値が既定の前提の下で、コストの高低は企業(yè)の収益の決定要素である。原材料などの価格が上昇する中、靴企業(yè)は管理を強化し、コストを抑えることで利益を得る必要がある。

一部の中小靴企業(yè)は購買コストを厳格に制御し、原材料の使用率を高め、「商品比三社」、購買コストを最大限に節(jié)約し、會社の購買価格の相対的な安定を保証する。また、サプライヤーと利益共同體を結(jié)成し、仕入れ量を増やすことで、サプライヤーの積極性を引き出し、サプライヤーと會社が材料値上げの圧力を共同で分擔させる。

実際には、道理は簡単であり、參考にもなりやすく、値上げを突破口とせず、自分の利益を維持し、資源を十分に利用し、合理的に作戦方針を調(diào)整し、最後に企業(yè)のコスト損失を減少させ、利益を得ることができ、ウィンウィンの目的を達成したと言える。

全國のすべての企業(yè)が靴企業(yè)のこの戦略を參考にすれば、インフレは良好な積極的な解決を得て、広範な人民の支持を勝ち取ることができるだろう。

実は、中國の靴企業(yè)の対戦戦略は全國のすべての業(yè)界のインフレに直面する良い方法を失わない。対戦物価の上昇は、國內(nèi)のすべての業(yè)界が慎重になる必要がある。