四大戦略調整によって紡績服裝六大新優勢を作り上げる。

「第十一次五カ年」の期間に、江蘇紡織服裝業は自慢の業績を得て、全國に先駆けて兆産業の仲間入りを果たしました。

最近、記者は江蘇省紡織工業協會會長の謝明をインタビューしました。

2010年、江蘇紡織服裝業は工業総生産額10521億元を実現し、「15」期末より倍増し、輸出外貨獲得は著実に増加し、一人當たり利益率、資産利益率、販売利益率の水準は全面的に向上し、ブランド戦略は初めて成果を見て、クラスタ経済は活発に発展し、一部の基幹企業は成長してきた。

このすべては江蘇紡織服裝業市場の開拓能力をさらに向上させ、歪能力、耐リスク能力がより強く、紡績大省から紡績強省に向かう基本條件を備えています。

謝明は

四つの戦略的調整を行う。

「中國紡織工業協會は2020年までに、我が國は基本的に紡織服裝科學技術強國、ブランド強國、持続可能な発展強國、人材強國を建設すると提出しました。

東部の発達した省として、「第12次5カ年」の間に、江蘇省は重點的に「四大戦略調整」を行い、次の競爭と発展の中で自身の新たな優位を作り上げる。

謝明は言った。

江蘇省の四つの戦略調整は、産業構造調整、技術構造調整、組織構造調整と地域構造調整を含む。

その中で、産業構造調整とは、紡績産業プレート、アパレル産業プレート、

技術構造調整は技術水準の向上に重點を置いており、同時に全従業員の労働生産性を向上させ、さらに江蘇の効率優先優位性を體現している。

江蘇紡織服裝産業のアップグレードは効率の向上をめぐって行われます。

綿紡績業界を例にして、江蘇先進企業の萬錠雇用は現在ほぼ60人以下に達しています。「十二五」の末には40人以下になります。トップ企業は20人ぐらいに進みます。

謝明によると、組織構造調整を行ったのは多くの江蘇紡織服裝企業が過去に生産していたからです。

地域構造の調整において、江蘇省委員會、省政府が打ち出した「江をまたぐ発展」戦略と「出て行く」戦略は江蘇省の地域構造調整の方向と重點である。

「第12次5か年」の間、江蘇紡織服裝業は川を跨いで発展するスピードが速くなります。

六大新優勢を作る

「四つの戦略調整は、構造を最適化することであり、異なる地域、異なる産業プレートには異なる最適化の重點があるという點に帰結する」

四大構造の調整を経て、江蘇紡織服裝業は「六大新優勢」を作ります。即ち、効率優勢、品質優勢、ブランド優勢、ファッション優勢、人材優勢と環境優勢です。

謝明さんは紡織服裝業は製造業の屬性と都市産業の屬性を同時に持っていると思います。

製造業の屬性に対して、江蘇省は次の競爭で高い地位を占めたいなら、効率的な優位性と品質の優位性を形成しなければなりません。

都市産業の屬性に対して、ブランド優勢とファッション優勢を形成するのは江蘇紡織服裝業のモデルチェンジ?アップグレードを実現するために必ず必要な道である。

ここ數年來、江蘇紡織服裝業は「ブランド江蘇、ファッション江蘇」の発展方向を明確にしました。毎年一回の江蘇國際服裝節をプラットフォームにして、ブランド優勢とファッション優勢を作り出すように努力しています。

現在、江蘇は中國の世界ブランド2つ、中國のブランド50以上、中國の有名ブランド30以上、江蘇省ブランド300余りを持っています。

先日行われた第二回中國工業大賞表彰大會で、波司登國際ホールディングス有限公司は中國工業賞を受賞した7社の中で唯一消費財分野に進出した企業となり、「ブランド江蘇」が獲得した大きな成果を表しています。

効率、品質、ブランドとファッションの優位性を実現するためには、人材が重要であると指摘しました。

人材の優位を作り上げるのは江蘇紡織服裝業の転換とアップグレードで、急速な発展の基礎を実現します。環境優勢を作るのは江蘇省が負うべき社會的責任です。

江蘇省、特に環太湖流域には厳格な環境保護條例があり、江蘇省紡織服裝業の持続可能な発展を保証しました。

「全省紡織企業の共同努力のもと、各級政府の支持のもと、江蘇紡織服裝業はハイテク技術を十分に応用した産業、ファッション文化創意産業に著実に前進すると信じています。」

謝明は江蘇紡織業の將來性に自信を持っています。