服企業は標的を変えて消費者と最も直接的な感情の疎通を行いたいです。
先日、パソコンを開けたら、よく使う360の安全衛生士からロゴを交換するようにと言われました。
360の古いユーザーとして、このニュースを見て疑問が生じます。製品がよく使われているのに、なぜ商標を交換しなければならないのですか？企業內部で何か重大な事故が起きたのか、或いは政策決定者に別の図面がありますか？このような疑問がある人は少數ではないと信じています。
読者が発見したかどうかは分かりませんが、最近は各業界の有名なところです。
ブランド
長年使っていたものを交換しています。
ロゴ
。
先日、國內の有名企業スギグループが正式に発売されました。
杉の実
服裝の新たなマークについては、擔當者によると、今回の新たなロゴは緑色を中心に色を整えており、スギの活力と生気だけでなく、今日の低炭素、環境保護、健康生活の新たな主張にもマッチしています。
もっと前を見てください。去年からです。
李寧
これを20年近く使って以來、マクドナルド、スターバックス、モトローラ、ノキア、イリーなどの有名企業が続々とグループ的なトレードオフ運動を行っていることを発表しました。この現象をビジネスビジョンの新たな波と呼ぶ人がいます。
もちろん、どのような方法でこのような現象のために命名するかは重要ではありません。重要なのは企業ごとに標的を換える背後に、潛在的な価値體系が交替していることです。
今、中國はすでに全世界のホットな消費市場になりました。30年近くの急速な発展を経て、企業の製品戦略と消費者の価値観は絶えず変化しています。
アパレル業界では、便利で発達した情報交流のルートで人々の消費心理が敏感になり、よく変わっています。多くの時、人々の消費志向は実はすべてけちと質疑に満ちています。
企業が古いビジュアルばかりでは、消費者に近づくことは難しいだろうし、消費者の複雑な心を正確につかむことは言うまでもない。
先年の企業の受動的な買い換えとは違って、今回の企業の買い替えは、自発的な変化を求める積極的な色が大半です。
日に日に強大になる國內販売市場は至るところにチャンスを含んでいます。企業間の競爭ももっと激しくなります。
明らかに、消費者のブランドに対する認知度を高めたいです。そして、ブランドに対する帰屬感を引き出して、時代の特性に合った新しいロゴを交換するのが一番直接的な方法です。
そのため、今回の交換の波は、企業が消費者と最も直接的な感情の疎通を行うことを渇望していることを表しており、消費者と親密で深い感情のつながりを築きたいと願っています。
ここ數年來、服裝をするのもいいし、他の製品を作るのもいいです。國內のブランド企業はメディアの前でブランド文化の內包を大いに語っています。
ある人はブランドの內包の肝心な點はどのように1つのストーリをよく述べると思って、実はこれはブランドの內包の最も基本的な理解に対してだけです。
ブランドを作るには心を打つブランドの物語と視覚のロゴ以外に、消費者にあなたを愛してもらう感情が必要です。
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