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    服のお店のデザインテクニック:お店を狩猟場に変えます。

    2011/5/10 12:01:00 96

    服のお店のテクニック

    店舗の経営は細部に重きを置き、細部の変化は経営業績に無形の影響を及ぼすことが多い。


    お客さんの出入りが便利なお店は何ですか?お客さんが好きなのは何ですか?

    店の主人

    ?これらの問題に対して、私たちは一般店舗を狩猟現場として見ているだけで、多くの具體的な答えを見つけることができます。


    出入りの便がよい


    猟師が新たな猟場に足を踏み入れると、神経質になって不安になります。同じように、かつて訪れたことのないお店にお客さんが入ると、心理的にも同じように変化します。


    たくさんの人が買い物をしながら探します。

    店の主人

    の中に自分の好きなものがあるかどうかと同時に、この店の出入りが便利かどうか確認してください。

    狩猟現場の安全を測るように、獲物が接近しやすく、入手しやすいかどうか、また萬が一の狀況が発生した場合には、速やかに現場から脫出できるかどうかを考えます。

    以上の観點から見ると、開放的な出入り口の店は閉鎖的な出入り口の店よりいいです。広い出入り口は狹い出入り口よりいいです。出入り口の多い店は必ず単一の入り口よりいいです。

    これは簡単で分かりやすい道理です。

    しかし、多くの店舗ではこの問題に気づかず、客の訪問後の対応を強調しているだけです。


    デパートの競爭が激しくなるにつれて、店舗経営もだんだん私達の仮説に合致してきました。今日では、固定の常連客だけを経営戦略として利用すれば、同業の間で絶対に出世できません。

    同時にお客様もお店に対する好き嫌いによって、買い物や消費の場所を変えて、狩猟の條件がより良く、出入りが便利な店舗を追求しています。


    変なお店をよく見かけますが、潛在的なお客さんを積極的に呼び込もうとはせず、逆に「一度入ったら逃げられない」という態度で、非常に狹い出入り口を設計しています。

    店員

    出入り口に立って客をじっと見つめている。

    このような現代の経営方式に合わない店舗は、売上高の多くが明らかに衰退傾向にある。


    陳列が豊富である


    良い狩猟現場では、獲物は必ず豊富にしてください。狩人はこの狩場が好きです。

    現代社會に生きていても、果実がいっぱい生えた果樹園や魚が浮遊している漁場を見る機會があれば、何とも言えない興奮と興奮を引き起こします。


    このように見ると、一つの商品が豊富に陳列されているお店も、多くのお客さんを呼び寄せるに違いない。

    豊富な商品の陳列正は豊富な獲物があることを代表しています。だから自分の好きな獲物を見つけるには多くの時間が必要です。これは店員とお客さんにも分かります。

    つまり、商品が豊富なお店の中で、すぐに買う商品を決めなくてもいいです。ゆっくり見物してください。店員もすぐに訪ねてきて、邪魔しないでください。

    この暗黙の了解は店員と客の間に存在していますので、お客様は店の中で店員から不愉快な潛在的な圧力を受けなくてもいいです。


    また、一つの商品が豊富な

    大型店

    店員一人が面倒を見る范囲が広く、客が自由に歩き回ることができるので、大型店の近くでは小型店が生存しにくいという理由があります。


    しかし、多くの店舗がこれらの懸念を無視して自分で改造している。

    これまで商品が大量に売られていた時代には、どの店にも商品が溢れていましたが、競爭が激しくなるにつれて、商品の裝飾は、商業圏の大きさや消費者層などの問題に対応するかどうかが相次いでいます。

    この時は思い切って店舗を改裝し、商品の數を減らして在庫を軽減する経営者が大勢います。


    しかし、このような急に改裝した店舗は、店側が慎重に精緻な商品を選んで陳列しても、來店客の數はだんだん少なくなりました。

    これは一つの商品の數が少ない店舗の中で、お客さんが自由自在にゆっくり回って、ゆっくり選んだ理由も相対的になくなったからです。店員は店の中で際立っています。

    客は店員の目を避けられないので、安心して好きな商品を探すことができます。もちろん敬遠されます。店に來る客はだんだん少なくなります。

    いくら在庫管理がよくできても無駄です。


    玄関が市のようである


    一列に並んでいる店を観察すれば、すぐにお客さんがいっぱいいる店は他の通りのお客さんを引きつけてどんどん入ることができます。お客さんがいない店は他のお客さんの入る意欲に影響します。


    特定のものを買いたいという人がいない時は、街をぶらついたり、店を見たりするのが好きです。この時、彼はお店の中にお客さんがいないのを見ると、足踏みしてしまいます。

    反対に、人の群れが騒いでいる店を見たら、彼はかき集めに行きます。

    にぎやかなお店で、「必ずいいものがある」という情報が流れていますので、お客さんの好奇心を引き起こしやすいです。

    また、お客さんがいないお店では、お客さんが來ると、店員がすぐに挨拶して、お客さんの反感を買います。


    とにかく、どんなに魅力的な商品が陳列されていても、他のお客さんがいなければ、安心して買い物に行くことができないと感じられます。逆に、騒がしい人の中では好きなように選んでいいです。

    にぎやかであればあるほど、人が集まってきます。大勢の人が他の大勢の人を引きつけます。これも奇妙であり、必然的な現象です。

    そのため、店舗自體の構造がこのような現象に寄與しているかどうかは、店舗の設計?企畫には注意が必要です。


    邪魔しない


    お客さんはある店に対する好き嫌いがあります。店員自身の態度、対応が重要なポイントの一つです。店員の態度がよくないので、また來たくないという人が多いです。

    多くの店では店員の職業教育訓練を再三強化していますが、お辭儀の角度を決めてから、お客さんに対してのいろいろな親切な挨拶まで、いろいろな授業があります。


    お客さんを接待する技術と店員一人一人の人に接する素質は直接的な関係があります。一人一人がトレーニングコースを受けてから、スーパー店員になれるわけではありません。

    実際、訓練を受けても要求水準に達しない店員が多いです。

    大體、一般のお客さんは店員さんが好きではないです。いつでもそばにいて親切な接待をします。だから、大部分の人はこのような店に入ると、反感を持って早く出発します。


    どのような商品を買うかはまだ決めていません。あるいはただ見て回るだけのお客さんにとって、店員が早すぎる挨拶、接近するのはタブーです。狩猟現場で獲物を探す時、一番怖いのは他人の邪魔です。

    一般的にセルフサービスの店が人気があるのは、店員から気軽に見たり、気軽に見學したりできるからです。


    1つ

    商品

    ショップとインテリアデザイン


    店の設計の善し悪しを測る直接の基準は見ることです。

    商品の販売

    そのため、お客様に最も便利で、最も直感的で、最もはっきりとした「接觸」商品を提供することが第一目標です。

    一つの店舗のインテリアデザインを受けた時、まずこの店で売られている商品の形態と性質を分析します。目的は様々な人為的なデザイン要素を利用して商品の形態と個性を強調することです。

    商品の分析は大體次の何時から始まりますか?


    第一に、商品の種類の大きさの範囲:同種の商品の大きさの変化幅はどれぐらいですか?例えば、楽器店は巨大なピアノと精巧なハーモニカがあります。書店とメガネ屋の商品は基本的に同じです。

    このような変化の幅は異なった空間感をもたらし、変化の幅が大きい商品は、形が豊富であるが、ばらばらになりやすい。

    変化幅の小さい商品は整然と並んでいますが、単調になりやすいです。

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    第二に、商品の形:同じ商品の形の変化が多く、スペースが生き生きとしていますが、玩具店のように亂雑になりやすいです。

    販売されている商品のイメージの違いが大きくなければ、発想の空間は変化を重視しなければならない。

    例えば靴の形があまり変わりません。私たちがよく使う靴屋さんは全部分類されています。これは人々の興味を引きにくいです。

    逆に、海外の靴屋さんは空間と陳列裝置の変化を十分に利用して、生き生きとした雰囲気をもたらします。

    また、商品の形は可変性を持っています。

    例えば洋服屋さんは、モデルを利用して多彩なイメージを形成します。

    モデルはよくブティックの主要な構図要素です。


    第三に、商品の色と質感:骨董品、家電の色は暗いです。プラスチック製品とおもちゃの色は鮮やかです。これはインテリアデザインの色調が引き立て役となります。商品の色をできるだけ強調します。

    また、商品の質感も特定の光と背景の下にこそ魅力が現れます。例えば、ガラスの器の陳列は、その透き通った特色を際立たせ、顧客を引きつけなければなりません。


    第四に、商品の群體と個人:商品は群體で現れますか?それとも個人で現れますか?顧客の購買心に大きな影響があります。

    小さな商品の群れは注目される役割を果たしますが、多すぎる集光は「売れ行きが悪い」との憶測をもたらします。

    非対稱的なグループの扱いが巧みで、「フライング」という印象を與えます。

    貴重な商品については、陳列數量を厳しく制限してこそ、十分にその価値を表示することができます。グループで出現した商品に対して、室內のデザインは活発で繁栄した雰囲気を備えるべきです。個人で出現した商品に対して、デザインは上品でのびやかな格調を求めるべきです。


    第五に、商品の性格:商品の性格はインテリアデザインのスタイルを決定します。

    同じファッション店でも、高級婦人服店の清新さや優雅さは、若い普段著店のくつろぎとは違っています。

    インテリアデザインのスタイルと経営の特色の調和は商品の販売に直接関係しています。


    二消費者の行動心理と店のインテリアデザイン


    第一に、お店に入る消費者の行動と心理


    ビジネス心理學は顧客を3つに分類します。

    ①目的のある購入者。

    彼らは店に入る前にもう目標を持っています。だから、目が集まって、はっきりと歩きます。②選択した買い物者がいます。彼らは商品に対して一定の注意範囲がありますが、他の商品にも注目しています。

    彼らはゆっくりと歩いていますが、目が集中しています。

    ③目的のない見學者たちは、店に行くことに一定の目標がなく、ゆっくりと足を運び、目を集中させず、行動が不規則である。


    店によって受ける三つの顧客の割合は違っています。

    例えば、薬局の接待の顧客は目的のある買い物者が多く、室內の配置は機能を優先するべきです。

    お客様は一定の範囲で文房具屋さんや食品屋さんなどの業界を選びます。

    設計は條理と秩序を重視しなければならない。

    比較的に買う業界を選んで、例えばブティック、寶石店、おもちゃの店。

    デザインは空間環境を魅力的にするべきです。

    追跡調査法によって、異なる種類の店舗內の顧客行動の軌跡を描き、室內デザインに根拠を提供することができる。


    消費者が買い物する時の心理活動は自分の需要と客観的な影響の総合的な反映です。

    私たちの研究の目標は外部環境刺激が顧客に與える影響です。

    次は消費者購買活動の心理過程の8段階である。


    一般的には、消費者がお店に入って買い物をする時、多くは以上の一連の心理過程を経ます。

    私たちは商店のインテリアデザインの中で準消費者という一連の心理活動に対応して対策を立てて、彼に順調にショッピング行動を実現させます。


    第二に、過程と視覚心理を認識する。


    上記の分析から、一連の心理過程の冒頭は「注意」であることが分かりました。これは商品に一定の刺激強度を持ってこそ感知できるということです。視覚心理學の原理によって、次の対策が取られます。


    1.商品と背景の対比を強化する。

    商店內には各種の視覚情報が多く、人は少數を識別対象として選ぶしかない。

    視覚心理原理によって、対象と背景の違いが大きくなればなるほど感知されやすくなり、無色彩の背景には色のある物體が見られやすくなり、暗い背景には明るい物體に注意しやすくなります。

    例えば、室內デザインでは暗い色を採用し、低照度照明を行い、投光燈で商品に光を當てることで、顧客の目を商品に引きつける。

    明るい色の商品は暗い色の壁面を背景にして、暗い色の商品は白い棚を背景にして、商品を強調するのに使います。


    2.適切な刺激強度を把握する。

    突出した商品以外。

    広告やネオン、テレビなどもお客さんを引きつけるために使われます。

    しかし、パルスが一定の限度を超えたら、何の役にも立たないです。

    看板の數が多いほど、ブロックごとに注意される可能性が低いです。

    海外で実験をしたことがありますが、注意する可能性の減少は人が數量だけを見て予想するよりずっと速いということです。

    第二の看板を増やすと、第一の看板が注目される可能性が半分に減るわけではなく、第三の看板の影響が大きくなります。十五ブロックになると、ある特定の看板が注意される可能性が十五分の一以下になります。

    実験は一般の人の視覚注意範囲が七を超えないことを示しています。例えば、短い時間でアルファベットが現れます。普通の人は六個ぐらいしか見られません。これは私達が室內デザインで商業標識と広告の數量、カウンターのパケット數と空間の區分範囲などを合理的に確定するのに役立つと思います。


    第三に、情緒心理と購買行動


    消費者に商品に対する注意を喚起した後、一連の対策を講じて彼の購買行動を順調に実現させる。

    私たちはインテリアデザインにおいて、次のような手法を取ることができます。


    1.興味を喚起する。

    斬新で美しい陳列方式と環境デザインは商品をより魅力的に見せることができます。

    海外の商業建築は陳列裝置の多様化に十分注意しています。往々にして商品によって陳列裝置を設計し、商品の特徴を十分に展示しています。


    2.連想を誘発する。

    直観的な商品の使用イメージを利用して、お客様の使用に対する連想を誘発するのはとても有効です。子供用品の店が子供用の寢具やおもちゃなどを子供部屋に配置するのは、分類の陳列方式よりずっと生き生きとしていて、お客様の臨場感を與えます。

    有名なポストモダン建築の代表作の一つで、ウィーンオペラハウス環狀旅行社の営業庁は、隠喩と象徴の手法で消費者(旅行団のメンバー)の連想を誘発する役割を果たしています。


    3.欲望を喚起する。

    陳列裝置の多様化に注意してください。美しい陳列方式と環境は商品と同じように魅力的で、商品よりも魅力的で、商品に最も十分な展示を與えます。


    4.信頼を促進する。

    これはインテリアデザインのスタイルが商品の特性と一致することを要求します。

    例えば伝統的な漢方薬の店は現代の漢方薬の店より消費者の信頼を高めます。逆に斬新なデザインのブティックはもっと競爭力があります。


    三建築內裝元素と商店室內設計


    同じ商品でも、夜店に并ぶよりはいい店に并ぶほうが価値が高いと思われがちです。

    市場の競爭に直面しています。建築內裝の特色で消費者を勝ち取らなければなりません。

    そのためには、以下の手法が用いられます。


    第一に、主題の境地を創造する。

    インテリアデザインの中で商品の特徴によってテーマを作って、それをめぐってインテリアの一連の手法を形成して、1種の境地を創造して、消費者に深い感銘と記憶を與えやすいです。

    例えば子供の動物のおもちゃ屋で、デザイナーが作ったテーマは林の中の楽園です。綿布動物が木の上で登ったり、橫になったり、寄り添ったりして、とても活発で可愛いです。

    このような室內の空間は裝飾が質素ですが、小さいお客さんに対する魅力は少しも弱くありません。


    第二に、母の問題を繰り返します。

    いくつかの専門的なブランド商品を扱う店は、常にこの製品のマークを利用して裝飾し、ドアの先、壁面の裝飾、陳列裝置、包裝袋の上に繰り返し現れ、顧客の印象を強化します。

    多くの種類の店舗を経営していますが、ある種類の絵を母體としてリフォーム中に繰り返し応用し、顧客の記憶を深めています。


    第三に、柔軟な動き。

    消費の流れが絶えず変化しているので、店はいつでもレイアウトを調整できるべきです。

    海外のお店では毎週いくつかの調整をして、お客さんに常に新しい印象を與えています。

    そのため、いくつかの柔軟に使えるデザインもたくさんあります。

    ある書店の天然痘がメッシュの軌道であるように、陳列棚はレールから逆さまに掛けられたr型のワイヤフレームであり、位置を自由に変えることができ、店主が調整するのにとても便利です。

    (図2)アメリカのウォーカー事務所は柔軟性の高い大型デパートを設計しました。

    ここでは標準部品からなる鉄骨が空間の主役となり、大型広告、テレビ畫面、商品模型、モデルなどが取り付けられています。

    フレームは大きな柔軟性を持っているので、陳列によって調整できます。消費者に刺激に満ちた絶えず変わる情報を提供します。

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    つまり商品を邪魔しない前提の下で、各種の人為的な裝飾素材の丹念な運用は室內の設計の風格を鮮明にさせるだけではなくて、店の特色は際立っていて、その上いくつかの商品に対してとても良い影響を発揮することができます。

    市場競爭が激化する時代にデザイナーはこれらの3點を総合的に運用しなければならない。

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