紡績業(yè)：労働集約から脫卻するには、労働者採用の難題を解決する必要がある。

ここ數(shù)年、綿紡績企業(yè)の直面する雇用問題は日増しに顕著になっている。「労働難」常態(tài)化と拡大化の傾向がますます明らかになり、労働コストの急速な上昇も利益のわずかな綿紡績企業(yè)にとっては耐えられなくなりました。中國で綿を紡ぐ業(yè)種協(xié)會理事會、第二回中韓綿紡績會議の間、労働圧力にどう対応するかが企業(yè)の責任者の一番の話題となっています。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の王天凱副會長が指摘したように、「雇用難」は企業(yè)の発展方式の転換を加速する緊迫性を反映しており、綿紡績企業(yè)の微利の生存狀態(tài)は早急に調(diào)整?アップグレードによって変化する必要がある。労働コストの急速な上昇は、徐々に通常の労働力不足の圧力となり、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを余儀なくされています。

長い目で見れば、中國の労働力コストの上昇は必至の傾向です。労働者使用の難題を解き、技術(shù)改造を強化し、先進的な設備を採用して生産効率を高め、労働者の使用を減少させ、労働集約型から技術(shù)集約型への転換を次第に抜け出して、労働集約型から労働者使用難問題を根本的に解決することができる。このような転換を?qū)g現(xiàn)するには、裝備の改造、管理の向上、人員の質(zhì)の向上などの多方面から始めなければならない。

コストが上がっても労働者を募集するのは依然として難しい。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會が2011年初頭に実施した綿紡績産業(yè)集積地域の調(diào)査結(jié)果によると、近年、綿紡績企業(yè)の従業(yè)員の賃金?福祉水準は大幅に上昇している。しかし、河南、河北、湖北などの労働力が比較的豊富な地域では、綿紡績企業(yè)は依然として労働者採用の緊張した問題に直面している。企業(yè)は仕事環(huán)境、生活環(huán)境を改善し、賃金を向上させ、社員の全保険と積立金のために、無料シャトルバスで労働者の通勤などの福利厚生を迎えて労働者を引きつけます。一部の地域の中小企業(yè)は賃金の上昇幅が小さく、年後の著工が足りない。湖北の一部の企業(yè)の稼働率は50%ぐらいです。

山東地區(qū)の2010年の綿紡企業(yè)の給料は平均的に20%ぐらい上がりました。多くの現(xiàn)地の労働者は當?shù)丐鞘耸陇蜻x択しています。大部分の企業(yè)の従業(yè)員の帰休率は高く、祝日後の起工率は90%以上に達する。今のところ、普工不足は小さいですが、設計、研究開発などの技術(shù)人材が不足しており、企業(yè)の設計理念の向上、高付加価値製品の開発を阻害しています。未來の募集狀況に対して、企業(yè)はあまねく悲観的な気持ちを持っています。湖北地區(qū)は現(xiàn)地の従業(yè)員と周辺の県と市の人員で労働者の構(gòu)造の主體を占めて、90%以上に達して、少量の従業(yè)員は外の省から來ます。綿紡績企業(yè)は従業(yè)員に一般的に10%から30%の賃上げをしていますが、現(xiàn)地の従業(yè)員の給料水準はまだ低いです。保険は含まれていません。従業(yè)員の手に入る給料は一般的に2000元未満です。現(xiàn)在、綿紡企業(yè)の従業(yè)員は一般的に年齢が高く、一部の企業(yè)は労働者の労働強度を軽減するために、四班三転の運転を維持しなければならず、労働需要が多いです。企業(yè)によっては、仕事の性質(zhì)によっては、四組三転と三組二転の同時運転を試みているところもあります。中國綿紡織業(yè)協(xié)會の調(diào)査によると、訪問先の企業(yè)の玄関先には求人情報が貼られています。一部の企業(yè)の雇用ギャップが大きく、現(xiàn)場のオペレーター不足が深刻です。

綿紡績業(yè)界の平均賃金水準が他の製造業(yè)より低いのは労働不足の直接の原因であり、綿紡織企業(yè)の労働強度が高く、仕事環(huán)境が高溫高濕、騒音が大きい及び夜勤などの不利な條件が企業(yè)の労働者募集の困難をさらに増加させた。綿紡織企業(yè)の従業(yè)員の年齢構(gòu)造は普遍的に大きく、40歳以上の人員はより高い比重を占めています。20代、90代の若者は往々にして給料の低い飲食、スーパーなどのサービス業(yè)を選ぶほうがいいです。労働環(huán)境を改善し、労働者の待遇を向上させることはすでに切実な解決が必要な問題となり、未來企業(yè)の人員導入は厳しい試練に直面するだろう。

先進設備を使って圧力を緩和する。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會の華冠雄副會長は、企業(yè)の人件費が明らかに上昇しており、雇用も比較的厳しいと見ている。このような狀況の下で、綿紡績企業(yè)はもっと自分の潛在力を掘り起こすことを重視して、労働者の數(shù)を減らすことを重視します。雇用削減に向け、企業(yè)管理の経験が豊富な華冠雄氏は5つの主要措置を打ち出した。その中の第一條は先進設備を利用して、確実に雇用を減少させ、設備の更新と改造を加速させることである。彼は、以前は企業(yè)が改造設備を更新するのは製品の生産量と品質(zhì)検査の向上だけに注目していたかもしれませんが、今は設備の労働水準の向上にも注目しています。

実際、多くの企業(yè)は設備の更新と技術(shù)改造を通じて労働者の圧力を緩和し、いい効果を得ています。湖北では、國際華3542、銀河紡績などの優(yōu)位企業(yè)の雇用狀況が良好です。武漢江南実業(yè)公司は引っ越し入園の機會を利用して、大量の資金を投入して設備の更新と技術(shù)改造を行い、新たに6萬錠の自動落紗付きの長車と自動巻き取り設備を?qū)毪筏蓼筏俊?/span>綿紡績設備の中で、清櫛聯(lián)、集合的な落紗機、自動巻き取り機、太細連、細絡聯(lián)などは著しく労働力を節(jié)約できます。