団購モードは何のために衰退しましたか？

皆さんにお聞きしたいのですが、過去1年間で、インターネットで一番人気のある言葉は何ですか？

おそらくミニブログ以外は

共同購入の意味は、複數の共同購入にあります。

2010年になって、団購の人気はサービス業に伸び始めました。例えば飲食、レジャーなどの多種の業界です。

元の値段は200元のバイキングで、団體購入の価格は68元だけです。

ヨガのレッスンを受けると、5%ひいては3%割引もできます。

大きな割引率が、消費者の目を一度につかむ。

共同購入のブームを引き起こした。

しかし、団購が急速に衰退する理由には、深い原因があります。

第一に、サービス業にとって、広範囲の割引を提供できるのは、普通は全部

北京の溫泉にこんな現象が現れました。

団購のお客さんが多すぎて、もともとのんびりしていた溫泉地は、すでに人でいっぱいです。

直接に全額の切符や年間券を支払うユーザーの流失を招きます。

第二に、サービス業での団體割引は、消費者に価格の錯覚を起こさせやすいです。

彼らは団購の甘さを試した後、団購範囲外の商品とサービスを消費しようとした時、価格の大きすぎる違いが彼らに心理的な衝撃を與えました。

そのため、商人は利益を出して、団購を通じてマーケティングをして、往々にして団購の取引先を誠実な取引先に転換することができません。

実は、數年前からクーポンブームが起こっています。

その時、消費者は外食に出かけて、商店はよく消費者にいくつかクーポンをあげます。

今度また來たら、現金として差し引きできます。

この方式ですが、お客様の粘りを高めました。

しかし、問題があるのは、消費者がこのような優遇モデルを繰り返すことはできないということです。

一人一人が長い間、一つ二つの決まったレストランで食事をすることはできないからです。

飲食業自體は忠誠度が低い業界です。

クーポンを持っているお客様は、このレストランの価格は他の同じタイプよりもかなり高いということに気づきます。

実は中と外にはあまり大きな特典がありません。まるで価格の錯覚です。直接に割引してきたほうがいいです。

だから、クーポンブームは數年前から薄れています。

今の団體購入も同じです。四十元のアイスクリームは八元しかないですが、もう一つ買うと元の値段を払わなければなりません。

このような共同購入のパターンは、消費者を尻込みさせる可能性が高い。

商店はむだに払って、あるべきな仕返しがありません。

団購サイトの落ちぶれは、自然の成り行きです。

第三に、団購の価格はとても低いですが、體験がとても悪いです。消費者は簡単に食べてやめて、長期の取引先に転化していません。

五つ星ホテルのバイキングは団體価格の30%しかないです。

しかし、団購の消費者は自分が全価格の取引先の選択の余地より小さいだけではなくて、食材の品質も悪いことを発見しました。

もっと重要なのは、ホテルの従業員の差別態度がもっと悪い感じを與えています。だから、彼らのマイナスイメージは団體購入の恩恵を完全に隠しています。

商家も取引先も、負け組になった。

総合的に見ると、団購という形は、大口の現物消費にとって、いいモデルかもしれません。

流通部門のコストを削減し、生産者は需要をよりよく予測し、雙方にプラスの価値をもたらす。

しかし、サービスの分野では、新しいタイプの「マーケティングモード」としか言いようがない。

あるいはさらに戦略的な観點から言えば、過當競爭の結果です。

消費者を含めた事業者間のプラスの収益は得られていない。

このようなモデルがプラスの役割をもたらすかどうかは、おそらく、事業者が詳細な計畫と詳細な検討を行う必要があります。

サービス業にとって、インターネットは商店に彼らの一番必要な目標の取引先を探し當てるように助けることができます。

団購は消費者に初歩的な體験をさせることができますが、団購後、どうやって団購消費者のショッピング體験を高め、顧客に忠誠を盡くすべきかという問題です。