電子商取引の単品時代：消費者はいくら払いたいですか？

楽なパンツのためにいくらを払いますか？

CKはパンツかもしれません。

一度に買うパンツの枚數は1枚ですか？2枚？3枚ですか？

明らかに2つのストリップはパッケージが多いパンツの統一選択で、2011年5月9日未明にラインアップしたウェスファーの夏パンツの新商品が3つのセットで発売されました。

當日の午後18時までに、當日の注文量は3000元を突破しました。體験だけの2萬本の激安49元/3枚の男性用パンツは2860枚売れました。

同時に、客単価は100-120元から、150-180元まで上げます。

49元のパンツは明らかにパンツの消費だけでなく、綿の靴下の消費を煽っています。

これはパンツの小売ですか？それともパンツの卸売りですか？それともパンツの消費の一つのトレンドの転換ですか？

デニムのパンツ広告をよく見て、モデルは7色の同じ下著を微妙に見せました。

PPGから男性のシャツが電子商取引の簞笥を占領するようになりました。7–単品の電気商の重要な數量詞になります。

男のシャツを売っていますが、7日間は毎日新しいシャツを一枚、あるいは5日間のシャツに2日間のTシャツを…

しかし7色の同じタイプのパンツは7日間の気持ちを表していますか？青アリ時代の中國人ではなく、本當に同じタイプのパンツを受け入れる平板さですか？

でも、綿はもう成功しました。二重の服をベースにしてもう一本の量を詰め込みました。

これは新しい標準になるかどうか、最低でも綿は続けられます。

ちょっと見てください

単品の価値は電子商取引の分野での模範としての意味がますます強くなっています。

數年前のように、6688の王峻濤総裁は筆者の取材に対し、「PPGはこの業界の一枚の紙を突き破っています。男性用のシャツという単品の売れ行きがよく、多くの伝統企業が新しい機會を見てきました。」

第一紡績網の報道によると、2010年11月6日に正式に施行された綿は、まさに木綿類の単品を電気商市場に切り込み、オンラインした後、月間単量1500枚を突破した。

オンライン19日間で中國の有名な天使投資家の徐小平千萬人民元投資を獲得し、複數の投資機関の認可を得ました。

徐小平は維綿に半年以內にこの1000萬を使うように求めて、維綿CEOの林偉が思い付く1つの多元化の開拓することができる品種は下著です。

最初のPPGは自分がアパレル業界のデルだと名乗っています。デルは重要ではないですか？重要なのはデルも超えられます。重要なのは男性用のシャツは電子商取引の分野で重要な部類になります。抜群系出身のVANCLは直接68元か88元の低価格のシャツで自分のブランドの旅を始めました。

単品はこのすさまじい勢いで突進する電気商の分野でジャングルの法則を示すようになりました。

お金を節約して時間を節約することを要求する電子商取引にとって、価格は永遠に1つの最も敏感な風向基準です。

正確な価格の位置づけを見つけるために、綿花最高経営責任者の林偉さんは自分の公式マイクロブログで事前に広範な価格募集調査を行いました。50元のパンツは価格性能比敏感點だと思われます。

しかし、ユーザーの體験的な好感度を高めるために、口コミの普及効果がある。

ヴィトンはクラシックタイプの男性パンツを選んで最大の體験セールを行いました。49元/3本の體験価格はCKと品質の製品より8倍安くなりました。スーパーの価格より30%も安いです。

これは綿がよく売れるかもしれませんが、お金は儲からないという意味です。

あるいは、このような低コストの販売が流量を生み出すには、高額な流量よりも、このような呼び方が必要かもしれません。

間違いなく、電子商取引業界は今年高インフレに見舞われました。

第一紡績網の報道によると、最近判決された上海の販売店の女性6000元が3000人のオーナー情報を販売するのと違って、今のB 2 C企業は新しいユーザーを獲得する毎に80元から100元のコストがかかります。

大きなプラットフォーム商人の勢力區分が完成したため、市場競爭の構造が初めて決まりました。これに伴い、ポータルサイトの広告は40%以上上昇しました。検索エンジンの価格は年初から年末までに少なくとも倍増しました。

コストの上昇は価格競爭力の低下をもたらします。これに対して、ブランドの電気商の専門化レベルが上がります。

電子商取引の初期には、優れた損をして「大話西遊」を売って人気を得ることができます。価格競爭によって伝統的なルート商のユーザーを奪うことができます。VANCLは安いシャツでユーザーを引きつけることができます。

人の楽観的な分野はすでに収益の敷居に入っている企業がありますが、規模はやはりこの業界の厳しい選択です。

昨年は100億円を超えて販売された京東は、すでに販売の模範となっています。蘇寧易購もVANCLも今年の市場目標を100億元にします。

どのように短期間で規模を上げるかは、企業が上場していない前に、このすべては「お金を焼く」しかないです。

しかし、より多くの販売規模が限られているエレクトビジネスにとって、どのように小さなグループを作って、より人気のあるコミュニティを作るかが重要です。

現在、電気事業者たちはブランド普及のルートで、ポータルサイトのミニブログという新興のマーケティングプラットフォームをより多く利用しています。

聞くところによると、綿ネットの初創期の注文はほとんど新浪微博を通じて得られた流量です。

第一紡績網によると、2010年の電子商取引の融資総額は約10億ドル。

広告市場に多くの資本が流入し、価格が上昇した背景には、電気商ブランド時代の到來がある。

現在、電商間のブランド伝播大劇はオンラインで演じられるほど激しくなります。

最近では、"Not at at all"の"一般的な客體"の価値を主張する広告を継続的に紹介し、絨毯の形でネットやアウトドア広告チャネルに塗裝し、騰訊から國內のGroupon変身団寶網を導入し、その応用地鉄10番線の車內広告スペースは、3人の人気スターの顔と積極的な応答の広告です。

綿を「中國CK」にするのも微博ルート業者に導入された深さです。

何人かの人、何臺かのコンピュータ、民家の草莽時代はもう帰ってこない。

構造は初めて確定して、その後の新しいネットの商人は垂直な領域の內で彼の道を求めなければならなくて、いくつかの伝統の領域で蓄積のブランドの商があるように、彼らに殘しておく空の窓の期限はあまり多くないかも知れません。