働く女性の究極の武器を使う

「完璧」と「効率」は逆の場合があります。「完璧」を捨ててこそ、効率が最大になる。

つまらない仕事を二割捨てる

男性——特に近いです。経営するこの男性は仕事の効率を重視しています。仕事量が増えたが、成果が上がらないと効率が悪い。これが男性の仕事の効率に対する考え方です。

しかし、女性は外見の美しさを重視し、細部を追求するには時間がかかります。データの明瞭な資料だけを求めても、フォーマットの修正に余念がない。効率的な観點から、この仕事は「何もできない」ということです。効果と利益時間を無駄にする仕事」。

大部分の仕事の中で、仕事のために努力した2つの成果を費やして仕事の8割を完成することができます。殘りの2割の仕事を完成させるために、人々は8割の労力を費やしがちである。これが仕事の「二八の法則」です。

経営者の立場に近い人ほど、利益や利益を重視します。能率。社長と対等に座る人になりたいなら、あるいは自分が社長になりたい人になりたいなら、あるいは仕事をよりよくしたい人になりたいなら、利益と効率を重視すべきです。2割の仕事量で費やした努力が大きな成果を生み、殘りの時間をかけた些細なことは迷わずに捨てるべきです。

「完璧」と「効率」は逆の場合があります。「完璧」を捨ててこそ、効率が最大になる。

もう決めたことをむやみに疑うわけにはいかない。

仕事の中では、「このまま進めば、失敗するのではないか」とか、「根本的なところを間違えたのではないか」という考えがよくあります。女性がこのような考えをするときは、ストレートに人に伝えることが多いです。しかし、進行中の仕事であれば、このような方向転換の提案は男性の同僚から反感を買うことが多いです。

これは男性の組織に対する意識と大きな関係があります。男性は會社の経営を戦爭だと思っているので、會社を軍隊として見がちです。行軍中に、ある兵士が突然「部隊の進む方向は間違っているかもしれない」という考えを起こしたら、男性は普通は口にしません。「間違っているかもしれない」という不確かな情報のため、そのまま言えば組織分裂を起こしかねない。組織が分裂すると，部隊の戦闘力は大いに弱まる。こうすれば、勝つはずだったのに、失敗するかもしれません。

だから、「間違っているかもしれない」と思ったら、間違っても戦闘力を分散させずに勝利することができます。これはこの時より正しい提案をすることが重要です。

この考えが理解できれば、「この方向に向かって正しい」というような言葉をお腹に入れてください。始めた仕事に対しては「これではだめでしょう」と異議を申し立てます。一つのチームの中で、一人一人が同じ方向に進んだら、大きな力が生まれます。

挫折感を3日間延ばすな。

男性でも女性でも、失敗したら落ち込んでしまいます。しかしその後、男性と女性の表現は全く違ってきました。

男性は普通二日間ぐらいで失敗をすっかり忘れてしまいます。彼らから見れば、失敗そのものを忘れるよりも、失敗を直視するほうがいいです。多くの女性はより多くの時間をかけて失敗の影を取り除く。

例を挙げる。女性が道で転んだり、他の人に見られたりしたら、カバンの中のゴシップ雑誌が飛び出してきます。この時は「恥ずかしい」と感じることが多いです。それに対して、男性は「他人に見られている」という意識が弱いです。

ファッションに対しては、女性は男性よりも熱心です。女性は他人の意見をとても気にしています。仕事での挫折が女性のテンションを下げる時間を長くするのと同じです。このような「他人がどう見ているか」を気にする考え方自體は悪いことではない。しかし、失敗しても溺れてしまうのは大きな問題です。

じゃ、どうすればいいですか？

答えは簡単です。「失敗しても誰もそんなに気にしないでしょう。だから私も気にしないでください。」という考えがあればいいです。「失敗したら、次は同じミスをしないように」ということを意識することが一番大切です。教訓を汲み取り、対応の方法を見つけてこそ、同じ過ちを繰り返さないことができる。

新人を育成するには，あまり面倒を見ないようにしなさい。

いつの時代も、部下をしつけるのは頭の痛い仕事です。

女性の後輩を育てるには、最初の段階で細かい気配りが必要です。女性は「確認したい」という強い意識を持っているので、「これでいいですか？」とか「それともこれがいいですか？」という疑問がどんどん出てきます。その際、細かい指導をすることで判斷力を高めることができます。

それに対して、男性の後輩を育てるには、放っておいたほうがいいです。男性が短期記憶を司る脳の領域は海馬體が小さいので、短い時間で記憶するよりも深い意味を理解することが好きです。進行中の仕事については、自分で模索することが好きです。そして、理解した上で続けられます。この時、一連の指示は彼らの頭を混亂させるだけです。

そのため、育成する側としては、男性の後輩に対して「過剰な配慮」をしないようにしましょう。先を爭って男性の後輩に指示しないでください。例え相手が失敗しそうになったとしても、それを見過ごして失敗させます。仕事で失敗するのは當たり前です。新人はもちろんです。新人を育てるには、「待つ」ことも必要です。

職場派を巧みに活用する

権力を持つ人ほど、ある派閥に屬しやすい。要職を務め、特に管理職は、ある派閥に屬していることが多い。

なぜ管理層に派閥があるのですか？簡単に言うと、男性は「出世さえすれば、やりたい放題ができる」という考えがあるからです。末端でまじめに仕事をするときは，多かれ少なかれ自分の欲望を抑えなければならない.上司になると、放縦になります。このような考えを持っている男性は少なくない。

だから、地位が高ければ高いほど、男性は自分の「好き嫌い」を隠さず表現してしまうのです。これが派閥の形成を促した。そして、ほとんどの男性上司は部下と自分の考えが一致することを望んでいます。

派閥がある場合、どうすればいいですか？

自分の上司が派閥に屬しているなら、この派閥に入りたいという姿勢を率直に示すべきです。派閥意識を持った仕事の仕方が悪いように見えますが。しかし、會社で仕事をするには、派閥についてある程度知っておく必要があります。実際には、本當に派閥に入る必要はありません。派閥の意識に従って行動すると、上司からの評価が高くなるだけでなく、派閥の中で人間関係を築きやすくなります。

「組織」とは、人の集まりでもある。いろいろな人の特性を知ってから行動するほうが、直接行動するよりスムーズです。

女性の先天的なメリットを利用する

男性は上下関係を非常に重視しています。そのため、部下が高い姿勢で話しているときや、対等な立場で自分と話しているときには、不快な思いをすることが多いです。女性は男性のように上下関係が気になりません。上下関係よりも橫関係を重視しています。

人は高いレベルになると、だんだん孤獨感が出てきます。人が成功すればするほど、自分と平等に話せる人が少なくなり、寂しくなります。しかし、男性社員は皆等級意識で働いています。そこで、女性社員と気軽に話をすることが男性上司を喜ばせることになります。

ここでいうチャット相手は直屬の上司ではなく、直屬の上司よりもランクが高い人です。直屬の上司であれば、上下関係が気になりますので、部下と自由に話をするのは難しいです。直屬の上司より上のレベルの人なら、直接に指示してくれる立場に立つのではなく、上下の関係を考えなくてもいいです。

各管理者は末端の仕事に関心を持っています。おしゃべりをしながら、女性の部下との気軽なコミュニケーションから、上司に自分の部署が正常に動いているかどうかを敏感に察知させることができます。自分が満足している部下が一定の能力を持っていて、一定の成果を出したら、上司は當然彼女を抜擢します。

「こんな女性の特権を使うのはずるいじゃないか」と思う人がいるかもしれません。とはいえ、男性には男性の長所があり、女性には女性の長所があります。自分の強みを活かして、実際の仕事に活用するのが一番賢い方法です。