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    上海百貨店は真っ先に「実費販売」を行いますが、杭州は大丈夫ですか?

    2011/5/19 10:13:00 52

    デパートの販売促進杭州


     


    最近の週末、同僚が上海に買い物に行ってきました。上海の百貨店店の割引は杭州のように気が狂っていません?;镜膜烁钜ⅳ辘蓼护?。しかも商品の値段も確かです。実際には、20以上のデパートの偽の販促が調べられてから、上海の各デパートはすでに何週間も連続してセールをしていません。すべての商品には変更後の新しい価格ラベルが貼ってあります。多くの正札は元の半分しかないです。割引する」の「正価販売」です。


    今年の販促が一度に「400元から350元まで」となった杭州百貨店にとって、各百貨店の経営者はこれに対して苦言を呈していますが、消費者もしばしばこのような割引の後の水分に疑問を呈しています。


     「従業(yè)員を派遣して原価品を埋めます」というのは普遍的な現(xiàn)象です。


    今回の上海百貨店の偽物販売促進事件は、「従業(yè)員を派遣して原価品を支払う」ということから始まった。


    上海物価局は検査の中で、処罰を回避するために、原価商品の販売記録を持っています。一部のデパートでは従業(yè)員に自分でリストを埋めさせて、原価取引の「偽象」をもたらしています。その上で割引して、物価部門の処罰を避けます。


    「実際には元の商品を社員に支払うのが一般的です?!工い膜违钎雪`トに専門売り場を設置しているサプライヤーによると、多くのブランドが新品に入荷したばかりの後、販売を促進するためには、7割、8割の力を入れなければならない、あるいはデパートの販促活動に參加しなければならない。


     「割引しない」は難しいですが、できないことはないです。


    「元の値段の商品を従業(yè)員に埋めさせても、やむを得ないことです。さもなければ、割引はさせません。」供給業(yè)者によると、デパートの販促力が強すぎて、原価をあまりにも高く表示したら、元の金額に戻らないかもしれないので、原価を高くするのも「市場のゲームルールに適応するため」です。


    商売人にとって、「満就減」は一體どうするか?ずっと問題です。


    「満就減」をすると、力の入れ方がどんどん増えてきます。最初の「200元で20元を減らす」から、今までの「400元で350元を減らす」まで、実は原価も何倍も高くなりました。また、各デパートは販促力を競うために、祝祭日には多くの販促費を投入しなければならないが、実はこのお金は商店にとっても大した出費である。統(tǒng)計によると、杭州のいくつかの百貨店は平均的に毎年広告、販促に投入する費用が少ないと八九百萬元で、多いと千萬元になります。


    「上海ではすべての百貨店の正価販売を行う」という前提があります。物価部門がリードしています。上海エリアではすべての商品の原価が全部値下がりしていますが、デパートの能力では不可能です。あるデパートの責任者は、一つのデパートだけで「実費販売」を推進するのは難しいと分析しています。同じブランドがA百貨店とB百貨店の価格を統(tǒng)一しなければならないので、500元の値段を割引しないで、もう一つのメーカーは1000元を5割引して、価格體系の亂れを招くことになります。


    「この仕事をするには、機能部門の責任が必要です?!箻I(yè)界関係者によると、デパートの「実費販売」は陣痛期間を必ず経験します。かなり長い間、お客さんは慣れないですが、時間が経つと、消費習慣と心理習慣が変わります。実は香港の百貨店やShoping Mallでは、新商品を店頭に置く時は割引がありません。一年に二回の割引シーズンになってから、今のように一週間前に買った1000元の服はなくなりました。一週間後には500元になりました。來週は割引しないで、また700元に戻りました。


      杭州の「実費販売」の場合、原価は40%値下げする可能性があります。


    かつて業(yè)界関係者が計算したことがありますが、杭州の現(xiàn)在の百貨店の販促力で逆推進しています。上海のように「割引しない」なら、一年に二回の「割引シーズン」を推進しています。杭州百貨店の商品の価格は40%ひいてはもっと安くなります?!?00元から160元まで」の割引力を持って推計します。一つは現(xiàn)在1000元の価格を提示している商品で、「実費販売」を実行した後、600元まで表示されるかもしれません。


    「多くの商店は、販売促進をすれば、お客さんがお金を払いに來ると思っていますが、これはお客様の消費心理に対する誤読です?!工ⅳ霕I(yè)界関係者は、実際には多くのお客さんが安売りをむさぼるのではなく、「不公平待遇」を受けたくないので、自分が1000元を使って買った服は、一週間後に400元になり隣のテーブルの同僚に買われます。このような商店がもたらした「人為的なアンバランス」は最終的にすべてのお客さんが販売促進時間だけで消費するようになりました。

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