速いファッションがビーチを奪って非難する

これはファッション記者が撮ったパリのストリートファッションです。ストリートファッションは往々にして大物のインスピレーションの源でもある。

人気を集めると同時に非難されるファッションモデルがある。これが「ファストファッション」

「アメリカ中國語ネット」2011年4月18日付報道によると、販売「低価格ファッション(Cheap Chic)」製品の外國小売業者がニューヨークの5番街で開拓している。お金を慎重に使う消費者が絶えず変えるショッピング習慣も、贅沢な象徴だったショッピング街を変えた」と話した。

　　ZARAH&Mとは近年最も成功したファッションブランドですが、なぜ成功したのでしょうか。私たち一人一人がそれらの成功に対して通常少しばらばらな認識を持っています:それらの服裝の反復の速度は非常に速くて、消費者を引きつけて繰り返し店を訪問します。ZARAを例にとると、毎年消費者はその店に17回ほど行き、業界の平均レベルは3-4回である。有名なファッションブランドの経営の礎の一つは、さまざまなファッション雑誌の美しい広告であり、ZARAは広告をあまりしないが、スターバックスのようにすべての人にそれを話すことに成功した。

ZARAとH&Mなどを総稱して「ファストウェア」と呼ぶ會社が深く分析したところ、その成功は実際には環狀につながっているシステムであることがわかります。

ZARAとH&Mの成功は、まず急速な服裝業界の経済モデルを変革したからだ。アパレル業界は、2つに分けることができます:1つはLV、グッチ、ファン?スチョルなどのトップクラスの贅沢なブランドで、それらは高価値の一端に位置して、それらの核心資産はブランドです;一つはGap、バンニロードなど。ZARAとH&Mはこの2つの間に奇抜な組み合わせを創造した:ブランドイメージでは前者に近いが、経済モデルでは後者と同じように規模経済効果を得た。違いは、Gapの規模経済効果は「金が少なく、量が多い」、安価な路線に基づいているが、ZARA、H&Mの規模経済効果は「高速、少量、多金」に基づいている。ZARAは毎年1萬點以上の服を発売しており、デザインはファッションと同期しており、価格も高級ブランドに近いモデルだ。

ZARAモードを観察するには、「高速、少量、多額」の背後にある運用システムを見ることが重要です。アパレル業界には、デザインから販売までのアパレルの時間を指す専門用語があります。ZARAはリードタイムを大幅に短縮し、設計から生産まで2日間で完了し、リードタイムは12日間であり、対照的にGapは設計準備期間だけで2、3ヶ月に達する。服裝は時間とともに急速に下落し、毎日0.7%下落し、コンピュータ製品は毎日0.1%下落した。そのため、リード時間を短縮するには多重のメリットがあり、速いリード時間ほど服裝會社が市場の流れに反応することができ、これは服裝の価値を高めることができるだけでなく、會社が事前に大量の成衣をしなくても、在庫費用と在庫リスクを減らすことができる。また、短いリードタイムは、會社が流行の予測を減らし、顧客に歓迎されない服裝を生産することを避けることができ、それによって會社が推定ミスで服裝を買い占め、割引で販促することによる損失を避けることができる。

ZARAもH&Mもファッションの創造者になることを試みず、ファッションの流れに迅速に反応した。このような利點は、「急速に変化しやすいファッショントレンドを推測する必要がなく、在庫リスクを低減した場合、設計の準備期間を大幅に短縮する」ことです。

クイックモデルには、迅速なサプライチェーンが必要です。ZARAとH&Mのやり方は違います。ZARAの作り方には、購入した生地が染色されていないのではなく、リアルタイムのニーズに合わせて染色されているという特徴があります。ZARAは自分の工場に高度自動化の仕事だけをさせ、ハイテク生産設備で染色、裁斷などの仕事をさせ、人力密集型の仕事をアウトソーシングすることを選んだ。迅速な反応のため、ZARAの仕入れと生産はヨーロッパで行われ、最も基本的なデザインの20%の服裝だけがアジアなどの低コスト地域で生産されている。ZARAはハイテクの自動物流配送センターを持ち、ヨーロッパではトラックで2日間で到著を保証しているが、米國と日本ではコストを惜しまず空輸を採用し、速度を高めている。H&Mのアプローチは,IT技術を用いて各段階で時間を細かく圧縮することに重點を置いている.

金融危機がもたらす機會を借りて、「急速なファッション」たちはすでに二三線國家の二三線市場に満足していない。ファッションの最前線に目を向けている。{page_break}

2011年3月、スペインのInditexはニューヨークの5番街で3.24億ドルのビルを購入し、ZARA旗艦店の開設に著手した。日本のファーストリテイリンググループ(Fast Retailing Co.)は3億ドル以上で15年間の店舗賃貸契約に署名した後、秋にユニクロの店舗を新設する計畫だ。

両社はティファニー、ボティガ、プラダなどのハイエンドブランドに隣接する。第5通りの街景は、消費者が最も基本的な生活財の支出を節約し、贅沢品を大口で購入できるようにすることを望んでいる傾向を反映している。

いわゆる「高低ドープ」のショッピングモデルは、日本の過去20年間の景気低迷期に誕生した。今回の金融危機による景気後退期には、このようなショッピングモデルもヨーロッパと米國で根付いている。しかし、多くの大都市では、贅沢品ショッピングエリアは依然として獨立している。

不動産會社Thor Equitiesのジョー?シット総裁は、ZARA、ユニクロ、H&Mが大衆市場のグローバルブランドになった際、多くの米國の小売業者が世界に進出したくないと述べた。Thor Equitiesは昨年、5番街のビルを1.42億ドルで購入した。

シット氏は、「米國以外のブランドの実行能力は米國の小売業者を上回っている。今、米國にスープを分けに來る」と話した。

不動産機関によると、40ドルのジーンズと10ドルのTシャツを大量に販売している店は、5番街を切り下げるのではなく、買い物客への魅力を強化し、低迷していた小売不動産市場で、この街の賃貸料を押し上げたという。

ニューヨーク不動産局(Real Estate Board)の資料によると、昨年末、第5通りの最もにぎやかな地域(49街から59街の間)の商店の平均賃貸料は、金融危機の最も深刻な時期の1平方フィート當たり1400ドルから2367ドルに上昇した。

ユニクロの米最高経営責任者Yasunobu Kyogoku氏は、ユニクロが5番目の通りに入ることを望んでいると述べた。「世界的なシンボル的な地域だ」と述べた。

ZARAはすでに5番通りに規模の小さい店を開いている。H&Mは2000年より早く第5通りに店を開いた。

不動産仲介機関の高緯物業のジョアン?ポデル執行副総裁は、「贅沢品小売と急速なファッションの間に相乗効果がある。H&MのTシャツとアマニのジャケットを組み合わせるとクールに見える。偏見はない」と話した。

5番通りで最も輝くブランドは依然としてティファニーです。1961年に撮影されたハリウッドの古典映畫「ティファニーの朝食」は、このジュエリー商を有名にした。ティファニーの向こうには、米國の青少年服店Abercrombie&Fitchがあり、店內の耳をつんざく音楽と従業員の服裝が清涼で有名だ。

Prudential Douglas Elliman小売賃貸部門のFaith Consoloディレクターは、贅沢なブランドは安価な隣人を見ることができないと述べた。「小さな贈り物を買う顧客が客流の増加をもたらした。ティファニーの最も多くの商売は結婚指輪ではなくキーホルダーだ」と話した。