Fashion Braquage

C 'est une photo de la mode parisienne prise par un journaliste de mode.

La mode dans la rue est souvent une source d 'inspiration pour les grandes cartes.

Il y a un modèle de mode qui est admiré mais aussi critiqué.

C 'est "Fashion".

"Selon American Chinese Network, 18 avril 2011:

Zara et par

Le succès de Zara et h & M est d? en premier lieu à l 'évolution du modèle économique du secteur de l' habillement rapide.

Le secteur de l 'habillement peut être divisé en deux catégories: les marques de luxe les plus importantes, LV, Gucci et Fan sizhe, qui sont situées à une extrémité de valeur élevée et dont les principaux atouts sont les marques, et les marques Gap, banlieue, etc.

Zara et h & M créent une étrange confusion entre les deux: les marques ont une image plus proche de celle de la première, tandis que les modèles économiques ont un effet d 'économie d' échelle comparable à celui de la seconde.

à l 'inverse, l' effet d 'économie d' échelle du GAP est fondé sur des itinéraires peu nombreux et peu onéreux, alors que l 'effet d' économie d 'échelle de Zara, h & M est fondé sur des économies d' échelle ? rapides, faibles et multiples ?.

Zara lance chaque année des dizaines de milliers de vêtements et de style synchronisé avec la mode, les prix sont également plus proches du modèle de la marque de haut de gamme.

Observer le modèle Zara, il est important de regarder derrière le système "rapide, petit, multi - section".

Dans l 'industrie du vêtement il y a un vocabulaire professionnel - le temps de départ, c' est le temps nécessaire pour un vêtement de la conception à la vente.

La Zara a considérablement réduit le temps d 'avant - garde, qui peut s' écouler de deux jours entre la conception et la production et de 12 jours au maximum, alors que la phase de conception simple du GAP peut durer deux ou trois mois.

Les vêtements se déprécient rapidement avec le temps, 0,7% par jour et 0,1% par jour pour les produits informatiques.

En outre, des délais de démarrage plus courts peuvent permettre à l 'entreprise de réduire ses prévisions de flux, d' éviter de produire des vêtements indésirables et d 'éviter ainsi d' accumuler des vêtements en raison d 'une erreur d' estimation ou de réduire les pertes qui en résultent.

Zara et créateur de H & M n'essaie pas de faire de la mode, de réponse rapide mais les tendances de la mode, "Quand vient d'appara?tre les tendances de la mode, de l'identification précise et rapide de lancer les styles de vêtements, de fa?on à réponse rapide évolution".

Ceci présente l'avantage de faire, c'est de "pas de deviner la tendance de fa?on rapide variable, dans le cas de réduire l'inventaire des risques, de raccourcir la période de gestation.

Mode rapide a besoin de la cha?ne d'approvisionnement rapide.

Zara et pratiques h & M n'est pas la même chose.

Zara, pratiques qui ont des caractéristiques: achat de tissu qui sont non colorées, mais en fonction de la demande en temps réel de la teinture.

Zara choisi de laisser leurs propres usines seulement faire un travail hautement automatisée, avec un équipement de production de haute technologie de coloration, de découpage, etc., tandis que l'externalisation du travail intensif.

Pour une réponse rapide, d'achat et de production Zara dans toute l'Europe, de vêtements avec seulement 20% de base de production à faible co?t de style dans la zone de l'Asie, et ainsi de suite.

Zara a le Centre de distribution automatique de la logistique de la haute technologie, en Europe par camion arrive dans deux jours peut être garantie, tandis que pour les états - Unis et au Japon, Zara même au co?t en utilisant de l'air pour augmenter la vitesse.

H & M pratiques souligne à adopter la technologie de l'information dans tous les aspects de bien le temps de compression.

Avec l'aide de l'occasion de la crise financière, "le marché de la deuxième et la troisième ligne de manière rapide" qui n'a pas été satisfait à la deuxième et la troisième ligne de pays, ils ont les yeux visant directement la pointe de la mode.

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En mars 2011, Inditex (Espagne) a acheté un immeuble d 'une valeur de 324 millions de dollars sur la Cinquième avenue de New York et a commencé à ouvrir un magasin sous pavillon Zara, tandis que le Fast Retailing Co.

Les deux sociétés seront voisines de marques de haut niveau telles que Tiffany, Bottega Veneta et Prada.

Le paysage de la Cinquième avenue reflète une tendance: les consommateurs veulent économiser les frais de subsistance les plus élémentaires pour pouvoir acheter des produits de luxe à grande échelle.

"Le niveau de dopage de shopping" en mode, née au Japon la récession économique depuis 20 ans.

La récession économique de cette crise financière dans le déclenchement, le mode d'achat ont été également l'Europe et les états - Unis enracinée.

Mais dans de nombreuses villes, du district de luxe reste indépendante.

Société immobilière Thor actions Président Joe xi te dit, Zara, h & M UNIQLO et fait de masse sur le marché mondial de la marque, de nombreux détaillants n'a pas mondial.

Thor equities a acheté un batiment sur la Cinquième avenue l 'année dernière pour 142 millions de dollars.

Ils ont une capacité d 'exécution supérieure à celle des détaillants américains.

Maintenant, ils viennent en Amérique pour en prendre une part. ?

Selon l 'Agence immobilière, les magasins qui vendent en gros des jeans d' une valeur de 40 dollars et des t - shirts d 'une valeur de 10 dollars n' ont pas dévalué la Cinquième Avenue, mais ont accru leur attrait pour les acheteurs en augmentant le loyer de la rue sur un marché immobilier de détail qui était auparavant déprimé.

Le Bureau de l'immobilier New York (Real Estate Board) des informations montrant qu'à la fin de l'année dernière, le lot de la 5e Avenue la plus vivante (49 à la 59e Rue) entre le loyer moyen des magasins, à partir de chaque mètre carré de la crise financière la plus grave période de 1400 dollars, s'élevant à 2367 dollars.

UNIQLO - CoO Yasunobu Kyogoku dit UNIQLO souhaitant entrer dans la 5e Avenue, parce que "C'est beaucoup d'un point de repère dans le monde entier.

Zara a sur la Cinquième avenue un magasin à une plus petite échelle.

H & M est antérieure à 2000 sur la Cinquième avenue a ouvert un magasin.

Propriété de latitude de courtage immobilier Vice - Président Joanne d'onde del dit: "il y a un effet synergique entre le luxe de vente au détail et de manière rapide.

La veste de t - shirt de H & M avec un Armani de correspondance peut être cool.

Les gens ne sont pas de préjugés.

La marque de la Cinquième avenue la plus éblouissante est toujours Tiffany.

Tire en 1961 à Hollywood classique "petit - déjeuner chez Tiffany" ce bijoutier de gloire.

Tiffany est à l'opposé de la jeunesse américaine de magasins de vêtements Abercrombie & fitch, la robe de la musique et les employés dans le magasin assourdissant cool et célèbre.

Douglas Elliman prudentielle location de vente au détail, chef de département Faith Consolo dit que les marques de luxe ne méprise prix inférieur voisins: "les clients qui achètent des petits cadeaux de passagers de la croissance.

Tiffany a fait le plus, c'est un anneau de clé, plut?t que de la bague de mariage ".