Entreprise Chinoise: Mourir Sans Transition

L 'avenir des entreprises chinoises est plein de possibilités et de variables.

Larry bossidy, ancien Directeur général et Président de Honeywell international, a posé les questions suivantes aux entreprises chinoises dans la version chinoise de l'ouvrage intitulé Transforming: Making a good strategy (Confronting reality):

? comment la concurrence changera - t - elle sur le marché chinois une fois que les taux de croissance du PIB auront finalement refroidi?

Comment le système bancaire chinois va - t - il être réformé?Taux d 'intérêtComment le système sera - t - il ajusté?

Le Renminbi a - t - il besoin d 'être relevé?

ChinoisCo?t de la main - d '?uvreIl ne représente pas encore le tiers du Mexique.Mais quand la concurrence pour les travailleurs qualifiés et les experts techniques finira - t - elle par entra?ner une augmentation des co?ts de main - d'?uvre?

Quelle est la nouvelle situation sur le marché du travail en Chine? Les pénuries de main - d '?uvre survenues récemment sur la c?te sud - Est vont - elles se transformer en un phénomène national? Quelles seront les conséquences pour les entreprises de l' augmentation future du co?t de la main - d '?uvre?

à mesure que le Gouvernement chinois renforce progressivement la protection des droits de propriété intellectuelle, encouragera - t - il davantage d 'investissements étrangers dans le secteur des technologies de pointe en Chine?

En 2003, pour la première fois, la Chine a absorbé plus d'IED que les états - Unis.Quels changements les entreprises nationales subiront - elles du fait de cet afflux continu de capitaux?

Selon cette piste, au cours des événements économiques de 2004, les auteurs ont recensé plusieurs phénomènes qui préoccupent les entreprises chinoises: la politique de régulation macroéconomique; le phénomène de ? l 'exode des travailleurs civils ?; et les 25 incidents que les entreprises chinoises ont rencontrés sur le marché international en 2004.AntidumpingIncident; br?lure de chaussures espagnoles en septembre 2004.Ces événements montrent que l'environnement macroéconomique dans lequel les entreprises chinoises vivent et se développent évolue considérablement.Il est évident que les entreprises chinoises sont parvenues à la fin d'un modèle commercial reposant uniquement sur des co?ts de main - d'?uvre faibles, sur une concurrence internationale à faible co?t des terres et sur une consommation élevée et une pollution élevée.

Au fil des ans, le modèle commercial de développement des entreprises chinoises s'est caractérisé par une forte orientation vers l'extérieur, à savoir que le développement des entreprises est tributaire de capitaux étrangers, d'entreprises à faible co?t à forte intensité de main - d'?uvre et d'exportations de leurs produits.En revanche, la ? famine? montre clairement aux entreprises chinoises qu 'elles doivent accélérer le rythme de la transformation industrielle pour sortir de la situation défavorable dans laquelle elles se trouvent au bas de la cha?ne industrielle mondialisée.Dans le même temps, la "famine civile" rappelle également aux entreprises chinoises la nécessité de changer la culture d 'entreprise barbare de "l' homme comme instrument" et de créer une culture d 'entreprise civilisée "axée sur l' être humain".La "famine des travailleurs" est en soi le résultat d 'un vote à pied des travailleurs chinois.

En Espagne, l '? incident de la chaudière? est un acte antidumping extrême contre les chaussures de Wenzhou, que l'on qualifie de ? barrière civile? de la part de praticiens locaux importateurs de chaussures de remplacement.Ces pratiques anticoncurrentielles civiles extrêmes sont plus incertaines que l'imposition de droits antidumping sur les importations par les autorités locales.

Le modèle de Wenzhou ou d 'autres modèles sont basés sur une main - d' ?uvre peu qualifiée, une proportion si élevée de main - d '?uvre peu qualifiée, une main - d' ?uvre de remplacement si forte, une capacité de négociation si faible, comme un porte - parole ou un syndicat d 'intérêts qui est loin d' être ? totalement ? invisible.En outre, dans le cadre du processus d'industrialisation rapide de la Chine, les co?ts externes de ces rejets sont loin d'être internalisés en raison de retards importants dans la réglementation de l'environnement et d'autres facteurs, c'est - à - dire qu'ils ne sont pas pris en compte dans les co?ts de production des entreprises.Ces co?ts sont supportés à des degrés divers par les habitants des différentes régions de la Chine, c'est - à - dire qu'ils sont subventionnés pour les pertes de bien - être dues à la détérioration de la qualité de l'environnement.

Le dumping continu des produits chinois vers de nombreux pays est d? à la situation d'emploi inadaptée de la main - d'?uvre chinoise et aux deux niveaux de subventions accordées aux exportations par la Chine aux prix environnementaux.C'est la raison pour laquelle les exportations chinoises sont soumises à de nombreuses sanctions antidumping étrangères.Nous devons également reconna?tre clairement que les produits exportés par la Chine à bas prix ne sont pas bon marché et que nous payons un lourd tribut, qu'ils soient ou non soumis à des sanctions antidumping.

Cette situation s'explique principalement par trois facteurs: la faible compétitivité de l'industrie, l'homogénéisation de l'industrie et l'anarchie des marchés.L'homogénéisation de l'industrie, qui se traduit par l'homogénéisation de l'industrie, entra?ne nécessairement une augmentation de la concurrence pour les produits de faible qualité et crée ainsi un piège à l'anarchie du marché.La faiblesse de l'industrialisation, l'homogénéisation et l'anarchie des marchés traduisent une tendance à la contre - technologie, à l'asymétrie et à la focalisation, ce qui expose le développement des entreprises chinoises à une crise stratégique de développement non durable.La ? famine des travailleurs civils? et le fait qu'un grand nombre de personnes soient victimes de dumping sur les marchés internationaux sont des manifestations extérieures de cette crise.

Ce "modèle d 'entreprise" original et arriéré (Business Model) continue de faire que les entreprises chinoises se rencontrent sur les marchés intérieurs et étrangers et n' ont nulle part où s' installer.On peut dire que les entreprises chinoises sont confrontées à une crise stratégique et qu 'il faut changer de modèle d' entreprise pour sortir de cette situation difficile.

Nous passons ensuite à la question de l'impact des changements macroéconomiques sur les entreprises.Par exemple, en ce qui concerne l'appréciation du renminbi, le renminbi a toujours suivi les taux de change du dollar des états - Unis et la dépréciation continue du dollar des états - Unis s'est traduite par une forte dépréciation du renminbi.Pour ces raisons, on peut dire que l 'appréciation du renminbi est inévitable.{page} u break}

L 'avenir des entreprises chinoises est plein de possibilités et de variables.Quel est donc le chemin de la transformation des entreprises chinoises? Comme l 'a dit Larry bossidi: ? Quelle est la réalité de l' avenir pour les entrepreneurs chinois? ?.

Après avoir longuement réfléchi à la raison, l 'auteur analyse la stratégie de transformation des entreprises chinoises et tente de répondre à la question de Larry bossidi: ? est - ce qu' à l 'avenir, votre marché conna?tra des changements radicaux, qu' est - ce que vous avez encore à faire pour finir votre "transition" avant le changement et les concurrents? ?.

Selon l 'auteur, la relation entre l' environnement socioéconomique et l 'entreprise est exactement la même que l' environnement naturel pour les espèces.Toute entreprise a sa propre structure génétique, comme une créature, et l'environnement commercial extérieur de l'entreprise correspond à l'environnement naturel extérieur auquel elle est confrontée.Le comportement de chaque entreprise est une expression génétique externe.Les éléments génétiques sont les éléments fondamentaux de la structure interne de l'entreprise, notamment la planification stratégique, la structure organisationnelle, la gouvernance d'entreprise, les systèmes de prise de décisions, les moyens de communication de l'information, les mécanismes d'incitation, etc.Le plus important est que les gènes des entreprises soient adaptés à l'environnement extérieur.

Les entreprises, comme les organismes vivants, sont souvent incapables de supporter le long laps de temps entre le déclin d'une activité et le démarrage d'une autre.Ils doivent créer sans tarder de nouvelles entreprises avant le déclin des industries de base ou ralentir le déclin de ces industries par des innovations.

Les entreprises chinoises doivent développer et conserver leurs activités de base dans le même temps, créer et choisir de nouvelles entreprises à long terme, élargir les domaines afin de maintenir la jeunesse d 'entreprise.Cette transformation stratégique est telle que l'eau fra?che des montagnes neigeuses continue de remplacer l'eau ancienne afin de ne jamais assécher l'ensemble du fleuve.Ce n'est qu'ainsi que les entreprises pourront maintenir la dynamique de la croissance en période de récession.Une fois que les industries de base sont parvenues à maturité ou ont connu une récession, le moment est venu de les remplacer.

La transformation des entreprises équivaut à une mutation génétique dans la nature.La capacité de mutation génétique de l 'entreprise est ce que l' on appelle la force de transition, les entreprises qui ont une forte capacité de transformation sont optimisées, et inversement aliénées, ce qui se traduit par l 'incapacité de s' adapter à l' environnement extérieur et par la mort de certaines espèces qui ont disparu de la nature.

Dans la nature, il y a beaucoup plus de nouveaux individus génétiquement modifiés que ceux qui pourraient survivre.Les mécanismes du marché sont très semblables à la nature, mais aussi un mécanisme de retour d 'information positif de plus en plus fort et de plus en plus faible, après tout, les entreprises peuvent gagner de l' argent et survivre.Les entreprises chinoises sont donc soit en train de se transformer pour survivre soit en mesure de s' adapter à l 'environnement commercial qui a été éliminé du marché et qui est en train de mourir.