新贅沢ブランドの三大トレンド
トレンド一:伝統
ぜいたく品
の上下に伸びる
多くの伝統的な高級品は今このような新しいマーケティング戦略を採用しています。
市場
シェア。
例えば、BMW自動車はコスト削減の目標を実現するために、國內の優秀な生産メーカーと協力して、その3系と5系の製品を合資化してから全世界の同期に発売します。一部の部品の國産化、労働力の相対的な安価及び現地の優勢は製品の価格を合理的にします。
同時に、BMW社はそのトップクラスの7系制品に対してヨーロッパ原產の特性を保留して、高い価格を保留して、それによって保證しました。
ブランド
のハイエンドイメージはこの伸びによって損傷を受けることはない。
トレンド2:超優良、消費者に情感を與える製品
このような商品の価格は同類の商品のトップに近く、同類の他の伝統商品の価格をはるかに超えていますが、依然として中産消費者の負擔範囲內にあります。このような製品は普通は快速消費品で、品質が高く、包裝が精巧で、消費者は衝動的またはブランドに対する承認のために買うことができます。このような製品は消費者にある感情的な満足と喜びをもたらすことができます。
例えば、いくつかの國際ブランドの化粧品は価格について言えば、市場の同種の製品よりかなり高い割合を占めていますが、多くの消費者、例えばホワイトカラーのサラリーマンはこのような製品を買う傾向があります。
トレンド3:クラシック、忠実なユーザーを持つブランド品
このような製品は価格ラインではなく、同類の製品のトップに位置しています。ブランドの伸びにも関係なく、長年沈殿してきたブランド効果によって、ある種類の製品の古典的な位置をしっかりと占めています。
例えば、みんながよく知っているスターバックスのコーヒーは、「小資」のお店の雰囲気を作ることによって、このコーヒーブランドは大部分の忠実な支持者を持っています。彼らはスターバックスのコーヒーの香りを伴って多くの生活を完成することに慣れています。
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