最後の救い&Nbsp;ITATは6月末に再結(jié)成されますが、今後はいかがですか？

恵盈グループは記者団に対し、ITATが販売代理制に基づいた提攜を株式提攜に基礎(chǔ)を置くと表明しました。

2004年に設(shè)立されたITATは、2008年初頭にピークを迎えた。

當(dāng)時ITATは「販売額が40億近く、店舗が千軒近く」と自稱し、胡潤小売ランキングでも3位となり、國美と蘇寧に次ぐ結(jié)果となった。

しかし、同じく2008年3月、香港に上場しようとしていたITATの第2回目の公聴會が失敗し、創(chuàng)業(yè)者の歐通國が農(nóng)業(yè)投資に転戦し始めた。ITATは

ITATはかつてアメリカのブルーマウンテンキャピタル、モルガン?スタンレーなどの國際投資の愛顧の対象であり、ヨーロッパ通國が標(biāo)榜していた「鉄三角」ビジネスモデルも外部から支持されていましたが、なぜ2008年の一年間で急速にブレイクしましたか？

2011年4月、記者は深センに行って上述のITATの“謎”について調(diào)査して、本紙の記者によって様々に知っていて、創(chuàng)業(yè)にとって、1つの良い概念と営利のモードだけが足りないので、創(chuàng)業(yè)の概念の自身に比べて、創(chuàng)業(yè)者と創(chuàng)業(yè)チームの執(zhí)行力と心理狀態(tài)は更に重要です。

しかし、參入の敷居が低く、市場化の度合いが高い業(yè)界の一つとして、アパレル業(yè)界は數(shù)十年の発展を経て、生産能力が過剰な業(yè)界の一つとなりました。

また、恵盈グループは本紙記者に対し、ITATの販売代理制に基づく提攜を株式提攜に基づくサプライチェーンネットワークに変更すると発表しました。このネットワークについては、リストラ案がまだ発表されていないため、その後どのように進(jìn)められ、現(xiàn)実的なレベルでの再編の目処が定著するかはまだ観察が必要です。

ITATトラッキング再構(gòu)築

「ITATの問題は、主に発展が速すぎて、管理モードとコアチームに問題が発生しました。」

4月20日、ITATの中國恵盈連合サプライチェーングループ（以下「恵盈グループ」という）CEOの李偉さんは広深ホテルの24階の恵盈グループのオフィスで本紙記者に語った。

李偉氏によると、恵盈グループはITATの再編に対して、5月30日までに債務(wù)整理の仕事を完成するよう要求したが、6月下旬に方案を制定したが、債権者と株主の會議時間はまだ確定していない。

「現(xiàn)在は80%～90%のサプライヤーと債権者が積極的に恵満の仕事に協(xié)力しています。」

李偉さんは言います。

これはまた、昨年12月末からITATの再編が最終段階に入ったと発表したことを意味する。

資料によると、恵盈グループは2010年12月15日に深セン大中華シェラトンホテルでITATの再編を発表し、同日午後、恵盈グループは「第1回サプライチェーングループ懇親會」を開催し、もう1年ぶりのITATサプライヤーを招集し、ITATの合併を宣言した。

恵盈グループ再編資料によると、合併後のITATは、主要株主に中商連グループ、ITAT、及び普通株式に転換したITAT元優(yōu)先株主のモルガン?スタンレー、アメリカブルーマウンテンキャピタルなど16の金融機(jī)関が含まれているほか、ITAT株主にはITAT元サプライヤーと今回合併した新たなサプライチェーンパートナーも含まれている。

本紙の記者によると、2010年11月に香港で中商聯(lián)集團(tuán)から設(shè)立された恵盈集団の主要株主として、惠盈集団取締役局の馬恵君はITAT原十大サプライヤーの一人であり、同時にサプライヤーの中で最大の債権者でもある。

「悲劇の英雄」とITATの早期ストーリー

ITATの歴史をたどると、創(chuàng)業(yè)者の歐通國とアパレル小売分野で主張した「鉄の三角」モデルの革新の歴史でもある。

歐州の友人が本紙記者に語った。「悲劇の英雄」である。

広東恵州東昇紡績工場で業(yè)務(wù)員をしていた歐通國は、1980年代に深センでアパレル業(yè)界に進(jìn)出し、1990年には歐米で有名な「金盾」のスーツブランドを創(chuàng)設(shè)し、1998年に金盾集団が香港連合所に上場しましたが、家族紛爭で悪意のある買収を受けました。

金盾グループの歐州通國に別れを告げ、フランスブランドの古參者や、アメリカブランドのアップルの代理を次々に作った。

彼の二次創(chuàng)業(yè)はITATです。

2004年、歐通國はいくつかのディーラーの友達(dá)と3000萬集まって、深セン慧海服裝有限公司というシェル會社に基づいて、彼の「鉄三角」のモデルを?qū)g現(xiàn)し始めました。

當(dāng)時、ITATは深センの王ビルで第一號店をオープンし、正式に設(shè)立されました。

彼の「鉄三角」モード――「サプライヤー＋小売端末＋商業(yè)不動産」は伝統(tǒng)的な服裝小売會社とは大きく異なる。

ITATは前期はフィールドレンタルと代金を支払わず、商業(yè)不動産と契約し、毎月の売上高に比例してデパートと場賃貸を決算し、売上高とサプライヤーによって代金を決済する。

ITATは代理販売プラットフォームを提供しています。ブランドはITATの自社ブランド（カード生産）があります。代理販売のブランドもあります。

このような軽資産モデルは多くの中間業(yè)者を引きつけて、サプライヤーを探しています。

ITATは迅速に全國で8つの會員店をオープンしました。理念がはっきりしている前期管理チームが運(yùn)営しています。8つの店は場所選び、利用者及び販売などの面で模範(fàn)と言えるでしょう。

8軒目から30軒目までは、ITATが資金難に陥っていた。

2005年末から2006年初めにかけて、給料が出ないほどになった。

ITATは0.177元と0.15元の価格で従業(yè)員とサプライヤーに內(nèi)部株式を発行し、それによって1億元を調(diào)達(dá)し、一時的に資金危機(jī)を回避した。

また、ITATは上場を通じて融資する計畫を始めた。

同じ年にアメリカのブルーマウンテンキャピタルは5000萬ドルを投入しました。

その後、モルガン?スタンレーやメリルリンチなどが続々と7000萬ドルを投入しました。

風(fēng)投とITATが発売されますか？

本紙記者の調(diào)査によると、投資に求められている急速な業(yè)績資本駆動の背後には、過去にITATの最大の教訓(xùn)は、ビジネスモデルを革新した後の実行力の試練にある。

「上場のために上場して、相場で彼を業(yè)績に追い込むのはもちろん、彼自身が成功したいという欲求がある一方で、風(fēng)向きのプレッシャーもある」

名前を明かさないITAT元トップが本紙記者に語った。

この元高層階の思い出によると、2005年には、ITATが深セン東湖ホテルで年次総會を開催し、當(dāng)時のテーマは5年間で100億円に達(dá)し、橫斷幕も掲げた。

「発展が正常であれば、ITATは2009年～2010年に発売されるべきで、その後はユートピアが膨張し始め、2007年～2008年に発売するように要求し、さらに高い目標(biāo)を掲げた」

管理職の中で、歐州の通國の目標(biāo)は、上場5年後に、會社の時価総額が1000億まで発展することです。

業(yè)績の圧力で業(yè)務(wù)展開が暴走したという。

1000平方メートルの中小型店が、クラブ式の超大型店になりました。

あるデパートの1～5階數(shù)萬平方メートルを全部貸し切り、自分をデパートに変えました。

ハイエンドのお客様に対するクラブは面積が大きすぎて、會員店と普通の店と區(qū)別のない服がぎっしり詰まっています。そして、供給商が最後の商品を販売する場所になりました。

2008年下半期、ITATは全國に店舗を約1000店舗展開。

一方的にスピードを求めて局面が暴走した。

計畫していない開店政策は江西のディーラーの記憶に新しいです。ITATは江西カン州市で最初の店を出す時、販売狀況はとてもいいです。一萬元あまりのカシミヤのシャツが一日に4枚売れました。このようにいい狀況を見て、ITATは小都市の市場消化能力を無視して、大きくない贛州城で二軒の支店を開きました。

すぐにこの二つの店は閉店します。

このような狀況は四川自貢などの都市でも発生しています。

ロケットのような拡張速度は、管理者と管理水準(zhǔn)と速度の低下をもたらします。

25度の天気で、15度ぐらいの服をお店の一番目立つところに置くという錯亂がよくあります。

上記の執(zhí)行力については、「ヨーロッパ通國は、これらの問題は上場後に解決してもいいと考えています。

彼は変わりました。昔のヨーロッパ通國ではありません。」

上記の元高層表示。

2007年10月、気が狂ったように拡張しているITATは香港で初めて上場のために公聴會を受けました。これを知っている人が業(yè)績偽裝を告発したため、香港聯(lián)交所の調(diào)査を受けました。初めての公聴會が失敗しました。

2008年3月、ITATは香港聯(lián)交所の第二回の公聴會を受けました。この時ITATは更に大面積のマイナス面の報道を受けましたが、適切な説明をする人がいませんでした。

2008年に第二回目の公聴會が失敗しました。ITATは足並みを広げ、代わりに従業(yè)員やサプライヤーなど債権者の訴訟が相次いでいます。ほとんどの店舗はサプライヤーに分割されています。2010年12月までに、馬恵君はITATの株式と債務(wù)の再構(gòu)築を宣言しました。

新ITATの可能性のある未來

歐州通の後任の馬恵さんは「80後」ファッション業(yè)界の「黒馬」です。

2002年に馬恵君は深圳白馬服飾市場で裸一貫からスタートしました。

一年間で30店舗がオープンします。

ITATの「鉄三角」モードは馬恵君に深く認(rèn)められ、大膽にITATと深く縛られ、ITAT最大の供給業(yè)者となった。

ITATの馬恵君への借金は最高で2億元に達(dá)した。

ITAT訴訟の危機(jī)の中、馬恵君はITATの數(shù)十店舗を持ち、「中國サプライヤー連合グループ株式會社」を設(shè)立し、ITATに対する統(tǒng)合旅行を開始しました。

中國商業(yè)連合がITATを吸収合併した後の新企業(yè)は、恵盈グループです。

馬恵君は合併再編成を発表したITATの記者會見で、ITATのモデルは可能であり、ある面では成功であり、それを失敗と呼ぶのは不公平であり、ミスこそITATに対して適切な評価であると述べました。

凡客誠品がPPGのサプライチェーンと収益モデルを承認(rèn)し、延用して発展させるように、馬恵君もITATモードを改造して延長するつもりです。

李偉氏は本紙記者に、ITATの以前のサプライヤー、小売端末及び商業(yè)用不動産の提攜モデルはばらばらで、代理販売制に基づいて提攜していると語った。

恵盈グループが構(gòu)築するのは緊密な持分協(xié)力を基礎(chǔ)とした戦略提攜式サプライチェーンネットワークです。

李偉氏はまた、元ITATグループの大量の債権は、債務(wù)の株式転換方式で再編されると本紙記者に語った。

馬恵さんも意図的に恵盈グループのサプライチェーンプラットフォームのモデルを、家庭、飲食、消費(fèi)などの業(yè)界に広げています。將來の恵盈グループは服裝業(yè)界かそれともどの業(yè)界かではなく、情報技術(shù)に基づくサプライチェーングループです。

それでも、歐州通國時代のITATのように、執(zhí)行レベルが足りなければ、プラットフォームの価値は限られています。株式関係は雙方の商業(yè)利益を保証できるとは限らないです。

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