Le Dernier Salut & Nbsp; Et L 'Avenir De La Restructuration De L' ITAT à La Fin Du Mois De Juin?

Hewlett - Ying a indiqué aux journalistes qu 'il allait pformer la coopération de l' ITAT fondée sur le système de distribution en une coopération par actions.

Mortelle a été fondée en 2004, au début de l'année 2008 a atteint le Sommet.

A lanceesur appellent "ventes près de 40 milliards d'euros, la vitrine près de mille", qui est sur la liste, de vente au détail trois après Suning.

Toutefois, en mars 2008, avec la seconde audition lanceesur à Hong Kong, l'échec de son fondateur, 歐通國 commence dans les investissements dans l'agriculture.

Lanceesur était capital Appalaches aux états - Unis d'Amérique, objet d'investissement international en faveur de Morgan Stanley, 歐通國 marqué "triangle" modèle commercial a également été poursuivis à l'extérieur, mais pourquoi entre une année 2008 rapidement ensemble?

Avril 2011, journaliste à Shenzhen pour ces lanceesur "mystère" enquête, tout journaliste selon, pour l'esprit d'entreprise, un seul bon concept et le modèle de rentabilité n'est pas suffisante, par rapport à la notion même de l'esprit d'entreprise, de la mise en ?uvre des entrepreneurs et de l'esprit d'entreprise et L'esprit d'équipe est plus important.

Toutefois, comme dans un seuil inférieur, l'un des secteurs de marché de degré élevé, l'industrie de l'habillement après des dizaines d'années de développement, est devenue l'un des capacités de production de l'industrie de l'excès de graves, la restructuration Huiying Groupe lanceesur, dont l'industrie risque aussi difficile à prévoir.

En outre, Huiying groupe dit aux journalistes, qui vont du réseau de cha?ne d'approvisionnement de la coopération sur la base de la distribution variable sur la base de la coopération, sur la base de ce réseau, en raison de leur programme de restructuration n'a pas été introduit, après la manière de promouvoir dans la pratique et la Mise en ?uvre des objectifs au niveau de sa restructuration, reste à voir.

Suivi de la restructuration.

"Lanceesur, le principal problème est de promouvoir le développement trop vite, l'équipe de gestion de mode et le noyau sont hors de question.

Le 20 avril, le Groupe de la cha?ne d'approvisionnement des Nations Unies Chine Huiying va prendre lanceesur (dénommé ci - après "Huiying group") PDG Li Wei Guangshen H?tel 24 Lou Huiying Bureau du Groupe dit notre Rapporteur.

Selon Li Wei a révélé que la restructuration du Groupe Huiying mortelle, avant le 30 mai pour achever la liquidation de la dette, à la fin du mois de juin d'élaborer des programmes, mais n'a pas encore de déterminer l'heure de la réunion des créanciers et actionnaires, mais encore l'ampleur de la dette de clarifier.

"Maintenant, de 80% à 90% de fournisseurs et les créanciers à coopérer activement avec Huiying".

Li a dit.

Cela signifie également que, à la fin décembre de l'année dernière a annoncé la réorganisation lanceesur déjà entrée dans la phase de finition.

, de moyens d'affichage Huiying groupe le 15 décembre 2010 dans l'h?tel Sheraton Shenzhen a annoncé la réorganisation lanceesur, cet après - midi, la tenue de la première session du Groupe Huiying de la cha?ne d'approvisionnement de combinaison de fraternité ", et a convoqué après un an de fournisseurs lanceesur, a annoncé la fusion lanceesur.

Selon le Groupe de données Huiying de recombinaison, lanceesur après la fusion, le principal actionnaire dans le groupe comprenant a lanceesur, et converties en actions ordinaires de préférence mortelle après les actionnaires de Morgan Stanley, les états - Unis et du capital Lanshan 16 institutions, en outre, lanceesur actionnaires comprend également lanceesur fournisseurs de matières premières et la fusion d'entrer de nouveaux partenaires de la cha?ne d'approvisionnement.

Selon le Journal, le Groupe a été créé à Hong Kong en novembre 2010 à l 'initiative du Groupe de la Chambre de commerce de Chine.

"Le héros de la tragédie" et les premières histoires de l 'ITAT.

Retracer l 'histoire de l' ITAT, c 'est aussi l' histoire de l 'innovation du modèle du triangle de fer préconisée par son fondateur eurotonic et par lui dans le domaine du commerce de détail des vêtements.

C 'est un héros de la tragédie.

Les premiers opérateurs de l 'usine textile Dongsheng de Huizhou, Guangdong, ont été engagés dans l' industrie du vêtement à Shenzhen dans les années 80.

Au revoir bouclier d 'or de l' Europe, a été la marque fran?aise de vieillards, ainsi que la marque américaine Apple agent.

Sa deuxième entreprise est ITAT.

En 2004, l 'Europe et les états - Unis ont rassemblé 30 millions d' amis de distributeurs et ont commencé à mettre en ?uvre son modèle de triangle de fer sur la base d 'une société Shell, appelée Shenzhen hui Hai Clothing Co., Ltd.

Cette année - là, l 'ITAT a ouvert le premier magasin dans le King' s Building de Shenzhen, déclarant officiellement sa création.

Son modèle de triangle de chemin de fer - "fournisseur + terminal + propriété commerciale" - est très différent de celui des sociétés traditionnelles de distribution de vêtements.

Au lieu de payer à l 'avance les loyers et les prix d' achat, l 'ITAT a conclu des contrats avec des entreprises commerciales pour régler les prix d' achat avec les fournisseurs sur la base du montant mensuel des ventes et de la location du Centre de règlement.

ITAT fournit une plate - forme de distribution, la marque est à la fois ITAT sa propre marque (production d 'autocollants), mais aussi la marque de marketing.

Ce genre de lumière actifs de mode, a attiré de nombreux intermédiaires, à la recherche de fournisseurs.

Lanceesur rapidement dans le pays fait huit magasins membres, dans le cadre de l'équipe de gestion de fonctionnement pré - clarté, huit magasins de l'emplacement, de la et de vente, etc., est exemplaire.

à partir de la huitième magasin au 30 magasins, lanceesur a des difficultés financières.

La fin de l'année 2005 et au début de 2006, même à ne pas payer les salaires de la situation.

Lanceesur alors à 177 dollars et 0,15 millions de prix pour le personnel et les fournisseurs de l'émission d'actions internes et, par conséquent, de mobiliser 1 milliard d'euros, temporairement pour échapper à la crise de financement.

Dans le même temps, a également commencé à planifier la liste mortelle pour financement.

La même année également, les états - Unis ont investi 50 millions de dollars dans le capital de Blue Mountain.

Par la suite, Morgan Stanley et Merrill ont investi 70 millions de dollars.

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D 'après l' enquête journalistique, la plus grande le?on à tirer de l 'ITAT dans le passé, c' est - à - dire la mise à l 'épreuve de la capacité de mise en ?uvre d' un modèle d 'entreprise novateur, sous l' impulsion du capital - performance rapide recherché.

"S' il est coté en bourse, la mise en bourse l 'oblige à faire son travail, bien entendu, d' une part, il a lui - même le désir de réussir et, d 'autre part, la pression du vent."

Un ancien haut responsable de l 'ITAT, qui ne voulait pas révéler son nom, l' a dit à la presse.

L'ancien haut rappelle que, en 2005, à Shenzhen East Lake Hotel mortelle à l'époque de l'année, le sujet est la valeur de l'entreprise, dans un délai de cinq ans atteint 100 milliards d'euros, et également de tirer le Banner.

"Si un développement normal, lanceesur devrait en 2009 - 2010 de la liste, puis 歐通國 commence à gonfler, en 2007 - 2008 de la liste, et de proposer des objectifs plus élevés.

Dans la gestion de la demande, 歐通國 cible, dans la liste, après cinq ans de la valeur de l'entreprise, le développement à 1 000 milliards de dollars.

Selon la rumeur, la performance de pression provoque l'expansion des activités de contr?le.

Magasin de petite et moyenne de 1000 mètres carrés, devenu grand magasin Super Club.

C'est un marché de 1 à 5 couches millions de mètres carrés de toutes les heures, se pformer en un magasin.

Les clubs destinés aux clients de haut niveau, en raison de leur taille, sont remplis de vêtements qui ne sont pas différents des magasins membres et des magasins ordinaires, et sont même devenus un lieu où les fournisseurs vendent des marchandises en fin de vie.

Au cours du second semestre de 2008, l 'ITAT a ouvert près de 1 000 magasins dans tout le pays.

La poursuite unilatérale de la vitesse a créé une situation incontr?lable.

La politique d 'ouverture non planifiée a laissé une mémoire nouvelle à un distributeur de Jiangxi lorsqu' il a ouvert le premier magasin dans la ville de Ganzhou, Jiangxi, la situation des ventes est très bonne, un pull en Cachemire de plus de 10 000 yuan, a vendu quatre par jour, a vu la situation si bien, malgré la capacité de digestion du marché des petites villes, l 'ITAT a ouvert deux succursales dans la petite ville de Ganzhou.

Bient?t, les deux boutiques seront fermées.

Des cas similaires se sont produits dans des villes comme le Sichuan autogon.

Vitesse d'expansion de fusée, résultant de la gestion du personnel et de gestion de niveau et la vitesse de séparation.

Le temps de 25 degrés Celsius, sera de 15 degrés Celsius le porter des vêtements, placé dans la position la plus visible de magasins, de telle sorte que la confusion souvent.

Quant à la question de la mise en ?uvre de ces "歐通國 persiste, il estime que ces problèmes peuvent être résolus, etc. après l'inscription de revenir, revenir, revenir la tête pour nettoyer.

Il a changé, 歐通國 pas avant.

Les matières à la représentation de haut niveau.

En octobre 2007, est en expansion dans la folie lanceesur à Hong Kong pour la première fois et accepter l'audition énumérés, en raison de la performance de fraude signalés initiés, la Bourse de Hong Kong de l'enquête a été, pour la première fois l'audition a échoué.

En mars 2008, l 'ITAT a été interrogé pour la deuxième fois par la Fédération de Hong Kong, au moment où il a été de nouveau largement négligé, sans qu' aucune explication appropriée n 'ait été donnée, et l' abandon par l 'Union européenne de l' ITAT est devenu définitif.

Après l 'échec de la deuxième audience en 2008, l' expansion de l 'ITAT s' est arrêtée et a été remplacée par des litiges opposant des créanciers tels que les employés, les fournisseurs et d' autres, et la grande majorité des magasins ont été divisés entre les fournisseurs jusqu 'en décembre 2010, date à laquelle mahaijung a annoncé qu' il restructurerait ses actions et ses dettes.

L 'avenir possible du nouveau tat

Ma huijun, successeur de l 'Europe, est un "cheval noir" de l' industrie du vêtement "800 ans plus tard.

En 2002, ma huijun dans le marché de l 'habillement de cheval blanc de Shenzhen a commencé à la main.

En un an, 30 magasins ont été ouverts.

Lanceesur "Triangle de fer" mode de 馬惠君 profondément l'identité, audacieuses et de profondeur est mortelle lié, le fournisseur lanceesur maximale.

馬惠君 lanceesur arriérés lorsque le maximum de 2 milliards de dollars.

Lors de la crise de procédure mortelle, 馬惠君 a lanceesur des dizaines de magasin, et la création de "Chine unie Provider Group Co., Ltd", commence à l'intégration de la mortelle.

Dans l'absorption de nouvelles entreprises de fusionner a lanceesur après, c'est - à - dire Huiying Group.

馬惠君 annoncé lors d'une conférence de presse lanceesur fusion dit lanceesur de mode est possible, d'une part est réussie, appelé l'échec n'est pas équitable, l'erreur est approprié pour l'évaluation de mortelle.

Comme vancl reconnu, comme le développement de la cha?ne d'approvisionnement en service et un modèle de rentabilité et de PPG, 馬惠君 également l'intention de reconstruction et s'étendant en mode mortelle.

Li Wei dit aux journalistes qu'auparavant des fournisseurs lanceesur, terminal de vente au détail et de l'immobilier commercial de modèle de coopération, est lache, sur la base de la coopération, sur la base de la distribution de.

Tandis que le Groupe Huiying pour construire l'offre de coopération stratégique sur la base des actions de coopération étroite de cha?ne de réseau.

Li a dit notre Rapporteur, le créancier lanceesur groupe original beaucoup, en échange de créances contre des participations de la restructuration.

馬惠君 également l'intention de la plate - forme de mode de la cha?ne d'approvisionnement Huiying Group, le régime d'étendre à la maison, et des consommateurs, de l'industrie, Groupe Huiying l'avenir de l'industrie de l'habillement dire appartenant à ou dans un autre secteur, mais un groupe basé sur la technologie de l'information de la cha?ne d'approvisionnement.

De même, comme 歐通國 mortelle de l'époque, si le niveau d'exécution déficiente, la plate - forme de valeur est limitée, de propriété ne peut pas garantir les intérêts commerciaux de réciprocité, et c'est également le nouveau modèle Huiying la clé de la réussite.

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