靴企業の発展と転換は「家の入り口」の國際化の道を実現する。

2011/5/25 9:02:00 56

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靴企業のモデルチェンジ國際化

「多い」

ブランド

國際化」の運営構想は多くの石獅子の大ブランドです。

企業

「國際化」という団體スローガンがありますが、「壁の中に花が咲いて、壁の外に香りがある」ということです。

商業

論理は今のところに置いて、疑問符をつけることができます。

単純に製品を海外に売っていくか、それとも國際化の観點から異なる最適を選ぶか。

リソース

統合を進めるのは、高レベルの國際化経営と低水準の國際化経営者の本質的な違いかもしれません。真の國際化経営は価値チェーンの主催者であるべきだと専門家が指摘しています。

ハーバード?ビジネス?スクールには古典的なケースがあります。獅子ブランドの勉強に価値があります。香港の「グローバル?シンチー」という服裝會社は香港九竜に本社を置いていますが、これはダウンジャケットを作る企業がグローバルシステムを統合しています。マレーシアのゴム、ヨーロッパのデザイン、中國の労働力、韓國の布地を快速に最適な品質検査と一番安い価格に組み合せて、更に最適な流通ネットワークを利用して世界に販売します。

業界に目を向けると、中國本土のスポーツ大手「李寧」はすでにこのブランドの考え方を守っています。

調査によると、「李寧」は國際化の多くの資源を自分のものにしようとしていますが、國際化の直接的な目標は歐米市場ではなく、國內市場です。浙江の大ブランド「スギ」のスーツは中國業界の先頭に立っていますが、スギの主要な市場は中國にあります。

同じ靴の生産コストは同じです。全體の販売システムから小売店のシステムまでは稅金システムが複雑で、費用が比較的に高いです。そのため、商品にかける価格も高くなります。

中國はすでに世界経済の重要な力になりました。

國際的な視野の中で、多國籍企業の林立する中國市場をしっかりと行います。