服企業ブランドの建設はどのように國際プロセスの発展を加速させるか、三つの問題に注目しなければならない。

中國

まず、ブランドを経営するのは長期的な投資であることを明確にしなければなりません。以前は市場が成熟していなかったため、ブランドは短期間で発展してきました。

しかし、これらの短い時間でブランドが立ち上がり、今までどれぐらい健康的に発展していますか？その中で重要な原因はブランドの初期発展が速く、機會がなく、十分な時間がなく、経験と核心競爭力を沈殿しています。

このブランドはどうやって加盟先や消費者の信頼を得て、どうやって足を止められますか？だからブランド経営はもう長期的なものになりました。

第二に、ブランド投資は戦略的な総合投資であるべきです。

例えばブランドを作るのは一回限りの投資ではないです。代弁者を探したらブランドが発展すると思ってはいけません。投資の一つだけで、例えば有名なデザイナーを探して、工場の建物に投資すれば、ブランドが成功するとも思わないでください。

ブランドの位置づけ普及、商品の設計、イメージの構築、生産効率と品質、市場経営、本部の管理、データ化システム、人的資源、さらには外脳の支持などを成功させるためには、これらはすべて備えていなければならない。

第二に、ブランド投資は持続的で全方位的であるべきです。

第三に、ブランド経営者は投資リスク意識が必要です。

ブランド経営には二つのリスクがあります。第一に経営のリスク、第二に資金のリスクです。

経営リスクとは何ですか？例えば、天気が悪いとか、デザインされた服が売れないとか、流通市場がよくないというのが経営リスクです。

これはみんなが意識していますが、気づかなかったのは資金のリスクです。

例えば、注文したらすぐにお金を受け取って、これらのお金を商品に変えて、売ってもいいです。お金をコントロールできない社長がいて、ブランドが倒産したと聞いたことがありますか？

特に、この四半期はどうしていくつかの加盟商が商品を持つのが遅くなりましたか？もともと多くの加盟商が株や不動産に投資していましたが、結局株が下落しました。

しかし、経営者たちはこのようなことを予想していませんでした。これは経済狀況が資金に與える影響に注意していません。資金経営については、どうやってあなたの資金を有効化しますか？

私は彼らが株を炒めることを勵ますわけではないですが、もし社長たちが服裝でお金を稼いだら、お金を家に置いて布を買うのを待っています。これらのお金は無効です。

これらのお金を更生させる投資があれば、資金の流れは十分ですか？最後に、お金を借りてブランドの資本経営をより完備させ、より健康的にすることを考えたことがありますか？ファッションブランドの社長に會社を上場させるよう提案しましたが、彼らは今はお金が足りないと思います。上場は何をしていますか？

LV、Gucciなどの國際ブランドを考えたことがありますか？彼が過去から今まで話したことがないことに気がつきましたか？実はその時間は融資上場の過程です。融資を通じてブランドを國際的な會社ブランドに発展させます。

上場によるメリットはもちろんブランドの発展資金をより豊かにし、上場過程及び上場後の経営管理によって企業の専門性をより規範化させ、上場によってブランドの知名度を向上させ、また公開市場の運営を通じて、より多くの発展商機、特に國際市場に接觸することができる。

今、國家の政策はブランドを輸出することを望んで、更に服裝のブランドの上場を重視して、國內と國際融資會社も更に服裝のブランドの領域に関心を持っています。