成功のための頭脳の嵐の仕組み

3つの指標(biāo)を用いて頭脳嵐の質(zhì)を測定することができる：人員の多様性と人員コミュニケーションの開放性、會議の構(gòu)成と時間配置、チーム人員の參加程度

頭の嵐については、みんなよく知っているわけではない。1回成功の頭脳嵐は常に新鮮なアイデアや問題を解決する方法を生み出し、さらに重要なのは、多くの意思決定が頭脳嵐を通じて作られていることだ。つまり、脳の嵐が影響するけっていの品質(zhì)。では、どうすれば脳の嵐を作ることができますか。頭脳嵐の成功を測る基準(zhǔn)は何ですか。北カレローナ州立大學(xué)のジョセフ?ブレゼール氏、ジョージア大學(xué)のティナ?カーペンター氏、バージニア工科大學(xué)のグレゴリー?ジェンキンス氏が共同で研究を行った。

研究者は會計事務(wù)所の監(jiān)査人を研究対象に選んだ。彼らが検討したいのは、監(jiān)査人が企業(yè)の詐欺行為（例えば財務(wù)諸表の偽造）を暴露している場合、頭脳嵐の差異性と異なる過程が最終的な意思決定の質(zhì)に與える影響だ。

研究者は4大會計士事務(wù)所と1人の國際監(jiān)査人の支持を得て、179人のパートナー、取締役、高級管理職、事務(wù)室管理職に対して調(diào)査を行った。調(diào)査対象者は、最近の頭脳嵐を詳細(xì)に説明し、頭脳嵐の効果を説明する必要がある。調(diào)査とこれまでの文獻(xiàn)分析を通じて、研究者は頭脳嵐の質(zhì)を測る3つの指標(biāo)を抽出した：①人員の多様性と人員コミュニケーションの開放性、②會議の構(gòu)成及びスケジュール③チーム員の參加程度。同時に、複數(shù)の分野の専門家の參加、一人一人が率直に他人の意見を受け入れなければならない、十分な事前準(zhǔn)備、議事日程とチェックシートを使用して會議が軌道から外れていないことを維持するなど、成功した頭脳嵐に必要な條件をリストアップしています。

研究者はまた、これらの最も有名な會計士事務(wù)所の中で、高品質(zhì)の頭脳嵐は確かに意思決定の結(jié)果をより信頼性が高くなり、低品質(zhì)の頭脳嵐はしばしば監(jiān)査の精度を低下させることを発見した。また、重點(diǎn)をつかむことができる、開明な主催者は會議を主宰する最も佳人選であり、主催者は3つの方面の能力を備えなければならない：第一に、主催者は良好な雰囲気を作り、局面を掌握する必要がある。研究者は、組織者がそれをしなければ、通常40%を超える時間が重點(diǎn)的な議論の中にあることを発見した。第二に、主催者は議論の範(fàn)囲をロックするための先導(dǎo)的な観點(diǎn)を提出する必要があり、そうしないと參加者は話すことができない、第三に、組織者は平等であり、すべての人の意見を重視しなければならない。そうしないと、頭の嵐は少數(shù)者のゲームになり、本來の役割を果たすことができない。

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