汪靜波:苦境の悟り

企業をする過程の中で、するべきな1つの多くをすべてするべきで、種が発芽した后に、私達の內心も成長して、自然の法則の前で、人間の性の中の急功近利を管理して、根気よく時間を使って成長の空間を取り替えます。

2010年11月10日、私はニューヨーク取引所に立って、ノアの富を鳴らしました。上場するの鐘の音。時計の音が落ちたばかりで、チームメンバーは內心の興奮を我慢できず、抱き合って泣いた。その瞬間の涙には神聖さがあった。ノアのこの方舟、それは人を乗せて、また夢想を乗せて、創業して5年、私はそれを運転して無數の風浪の中で通り抜けて、私はその感情に対して映畫《海上のピアノ師》の中で言ったように、“私はこの船を舍てることができなくて、私はむしろ自分の生命を舍てることができます......”

過去の歳月の映像が私の頭の中に重なり合っていて、それは風も雨も晴れもある苦い道で、蕭瑟ではありませんが、無限のすばらしさを持っています。

環境が変わって私も変わった

2000年に証券を選びました會社金融業界の參入點として。2003年、會社は証券業界の最初の個人銀行部門を設立し、私は主管を務めた。當時、私たちはすでに中國のハイエンドの財テクの巨大な市場を見て、自信満々に大いにやるつもりでしたが、中國の大牛市が起きた前年、2005年に會社が市場が悪いので、非核心部門を剝離しなければなりませんでした。このニュースを聞いたとき、私の子供は満月になりました。

大學を卒業したばかりで、やっと証券會社に就職した若者が泣いた。彼が泣いているのを見て、私は心の中で、もし3日間泣いてこのことを変えることができたら、私はあなたと一緒に泣いています。人生はこのようにして、あなたが変えられない時に受け入れることを學んで、少なくともこのように自分を楽しくすることができます。

私はすぐに指導者に相談して、この部門を引き継いで自分で創業するつもりで、私はこの業界が好きで、あきらめたくなくて、意外にも指導者は意外にも一口で承諾しました。

同僚たちは私に家に會議に呼ばれました。私の考えは、起業する以上、みんなで一緒にやるということです。一人も少なくありません。たとえみんなが起業する考えがなくても、私一人でやり続けなければならないので、とてもしっかりしています。

幸いなことに、彼らは私についていくことにした。この非常な時期に、お互いのアイデンティティが役に立ったので、私たちは10人以上でノア富管理センターを設立しました。

その時、私の目標はただ先にみんなに仕事を続ける機會があることを譲って、“小さくて美しい”の會社をして、5年后に會社が10億をやり遂げることを考えて、取引先は100をやり遂げて、しかし今日私達は意外にもアメリカのニューヨーク証券取引所に上場して、これは私の創業の初期の予想外の事です。

人生はこのような縁の偶然で、もし會社のリストラに出會っていなければ、私はきっと起業しません。私はとても忠実な人なので、自分から溝を飛び越えませんでした。転職するたびに仕方がないので、私が會社を要らないのではなく、會社が私を要らないのです(笑)。私が友達になるのもそうです。10年も付き合って、長い間楽しんでいます。今振り返ってみると、困難な時、積極的で正面からの生活態度は私に創業革新の道を選んだ。それは私の一生の中で最も重要な、あるいは最も正しい決定だ。

善変は、真理に屈服するためだ。

私の創業は友人の助けを得た。エンジェル投資家は楽百氏の創始者であり、私と主人の友達でもある。當時、彼は金融を知らないが、私たちのチームをよく見ていると言った。2007年、紅彬資本の沈南鵬も當時まだ小さいノアに投資した。{page_break}?

多くの人は私がラッキーだと言っていますが、そのラッキーは簡単に手に入れたのではなく、私が目標感のある人だからだと知っています。投資家はまずあなたを感じて、あなたを考察してこそ、安心してお金を渡すことができます。

私は頭で考えるのではなく、心を込めて考える人です。毎年、私たちが取締役會に提出した業績目標は自分で決めています。取締役會は、あなたたちの目標は高すぎると言っていますが、毎回私たちはやっています。鞭を鳴らす必要はありません。成果を上げるには、遠くを狙って、近いものに當たらなければなりません。挑戦の中でこそ、人材は挫折すればするほど勇ましい。

目標は私にとって業績指標だけでなく、各段階で學ぶ手本もあります。日本では、人生初の仕事のボスが個人のキャリアに與える影響が最も大きいという調査があります。確かに、私の最初のボスは私に積極的なプラスの影響を與えて、その後の何人かのボスはまた正直で、情熱的な人で、彼らは価値観があって、ベースラインがあって、専門能力も強いです。私は彼らを手本にして、彼らから人間としての行動方法を學びます。

例えば誠実さ、私は証券會社の理事長が外商と合弁を話している間に、私たちの會社のいくつかの短い板について話して、私はその時とてもショックを受けました!普段は家の醜さは外に出てはいけないと思っていますが、彼は正しいと思います。時には誠実さを選んだ結果、自分の利益を傷つけることがありますが、彼がそうすると、相手はきっとこの人が信頼できると思っています。彼が欠點に直面する勇気があるのは、彼が直す能力があるからです。

例えば、私の最初のボスは私に「管理とは何か」を教えてくれたとき、「管理は永遠に2本の足で歩いている。何伯権の私に対する忠告は、ある人に忠実ではなく、いくつかの原則に忠実でなければならない......彼らはすべて私の生命の中の貴人で、これらの彼らが私に教えてくれた話は、私の創業の肝心な時に役割を果たして、今私はこれらの話に対してもっと深い體得があります。

しかし、すべての人が身の回りであなたを教えることができる人を貴人と見なしているわけではありません。他人の長所を學ぶことができるかどうかは、自分が変えたいかどうかにかかっています。小さい頃から、自分を変えて、特に自分を変える方法を見つけるのはとても楽しいことだと思います。

もし私たちが変えさせられたら、急いで変えの背後に何が隠されているのかを見つけなければなりません。勇気で変えられることを変え、変えられないことを胸で受け入れ、知恵で両者の違いを見分ける。もしあなたがそれが真理だと思ったら、真理に屈服しましょう。自分を変えるには今の1分しかかかりません。

苦境の悟り

私が起業したばかりの頃、私たちが何をしているのかを知っている人は少なく、街頭で露店をして、少しずつ説得して仕事を始めなければなりませんでした。

企業を作る過程はいつも問題に直面して、たとえ他の人があなたの考えに挑戦しなくても、自分も自分に挑戦することを疑って、これらはすべて必ず通らなければならない過程です。起業の過程で挫折がなければ、成功しても意味がない。あんなに多くの挫折を経てやっと企業を作ったので、感じが全然違います。

私の確固たる性格は母が私に遺伝したはずだ。中學校の時、私は病気が重くて、醫者は、遅くなって、脳膜炎ではなく白血病だと言いました。母はすぐに診斷が間違っていると言った。彼女は主に明日の試験を恐れている。そして彼女は振り返って病気の私を見て、明日試験を受けなければならないと言って、試験を続けます!母の言うことは正しい。彼女は私を知っている。私は病気に違いないが、致命的な病気ではないことを心の中で知っている。だから私が創業の中で前に進む時、確固として、楽観的で積極的な生活の心理狀態は私にこの創造の過程を享受させます。{page_break}?

ある會議で同行した男性に「女性としては大変ですね」と手を握られた。聞いて驚きました。この時、女性の起業がもっと優位になると思った。できました。あなたは悪くないと言われていますが、できなくても普通で、プレッシャーは男性より小さいです。女性の挑戦は家庭と事業のバランスにあると思います。私と主人の仕事はすべてとても忙しくて、彼は時には理解しないで、あるいは理解しても理解しないふりをして、私が家庭に対して、子供に対してもっと払うことを望んでいます。この時私も気分が悪くなりますが、このような気分が悪いのは調整できます。私にとって、あなたが自分の事業を愛している以上、家庭にも責任がある以上、何とかしてそれを解決します。

企業を作る過程で、私は自然の法則を信じています。種子は地面に撒き散らして、水をかけて土を育てて、根を生んで発芽して、蟲を除いて枝を切って、いつでもすべて各種の問題があって、この過程の中で、私達は大自然の法則に従うべきで、やるべき1つの多くをすべてして、種子は発芽して、私達の內心も成長して、自然の法則の前で、人間性の中の急功近利を管理して、辛抱強く時間を使って成長の空間を取り替えて、最後に、自然はあなたに報いることができます。

人生の困惑を解く過程は幸福を得る前に必ず通らなければならない道で、私たちは成長の道にいます。

雙子の汪靜波の悟り

?悟りの一つ：ゴミ時間も全力で

私の息子は私に「お母さん、こんなに忙しいのに、どうして「ゾンビ」を打つ級數が私より高いの?」と聞いた。私はその時彼に答えた。それはお母さんがあなたより頭がいいからだ。しかし、夜寢る時、私は答えがよくないと思っています。正しい答えは、お母さんはまじめかもしれません。私はゴミの時間を使ってゲームをしていますが、私は特に投入しました。私はこのような答えを通じて彼の心の成長に役立つことを望んで、彼に仕事をするのに大きな時間がかかるとは限らないことを理解させて、まじめで、高度に集中すれば、結果もとても良いです。実はこれは職業の発展の道理と同じです。ハーバード大學には有名な理論があります。人の違いは余暇にあります。一人の運命は夜2時間の読書、研修、思考にかかっています。あなたの人生が変わっていることに気づきます。

?悟りの二:多くのことをすることを恐れず、ただ研究しないことを恐れている。

私はマクロ研究を信じて、物事の全貌を理解するのは自分の位置づけの基礎をしっかりと行うことです。仕事をしたばかりの頃、私は多くの部門を変えて、會計、市場、資産管理などをしたことがあります。新しい職場を変えるたびに、私が最初にしたことは本屋に行ってこのような本を全部買って研究して、多くの宿題をして深く考えて、今はネットで関連資料を探して、いろいろな観點を見て、大量の読書の中で知識を得て、自分の観點を形成して、自分の位置づけを探しています。

物事をするには全貌を知ることが大切だ。これは1匹のアリが1本の骨に登って、それは骨の上でどれだけの肉があることを知らないで、どこに肉があって、しかし1つの“人”、アリがどこへ行って肉が食べることができることを見ることができます。人間はアリとは違う空間にいるからだ。だから、仕事をする前に、この業界の現狀を知っておくべきです。top 10はどんな會社ですか。彼らはどのようにしていますか。私たちはどこへ行くか知っています。これは私が仕事の方式が好きで、まず全貌を見て、更に自分の位置を見て、自分の目標をはっきりして、最後に全貌の中で自分の位置と前進の路線図を決めます。{page_break}?

?悟りの3：社員が大人になれば幸せ

私はノアの従業員が心理的に成熟していて、勉強が上手であることを望んでいます。大人の人はもっと幸せだと思いますから。成熟した人は情緒が安定していて、勉強する意欲があって、自分の価値観があります。

実は人生は1つの閉鎖の環で、もし30年すべて1つの業界の中で耕作するならば、ある日突然この業界の中でほとんどすべての人があなたがすべて知っていることを発見することができて、もし自分をしっかりとしたら、商売は絕えず続いています。転職活動を続けていると、短期的な利益を得ても蓄積しにくい。だから、私は従業員が転職する時に慎重に、成熟した心理狀態で仕事を選ぶことをお勧めします。まだ會社に入っていないときは、輪だらけだと思っていますが、入ってからは特に悪いと思っています。あちこちに問題があります。私が言いたいのは、どの會社も中間地帯にあり、あなたが入る前に見たほどよくもなく、そんなに悪くもなく、重要なのは小さな環境がどのように「あなたのため」変わったのかということです。私が最も恐れているのは愚癡をこぼしている従業員で、愚癡は未熟な表現で、それは強い負のエネルギーを持っています。文句を言うより、時間をかけて変えるほうがいい。

·悟りの四：言葉は刀

私は若い頃も情緒的で、気性がせっかちで、せっかちな時に話すと人を傷つけます。言葉はナイフで、誰もが他人の言葉の影響を受け、間違ったことを言うと人を傷つける。もし私が今振り返って何かを処理したら、話し方も態度も違うかもしれません。今は柔らかくすればもっと良いことができると思いますが、確かに容易ではありません。

?悟りの5:「高意欲低技能」の育成に値する

私たちのチームの中には、このような従業員に対して、あるいは彼を育成したり、別れたりする人もいます。彼はチームに悪い心理狀態の影響を與える可能性があるからです。高意欲低技能の人はやはり時間をかけて育成する価値があり、彼はチームに対する傷害は大きくなく、積極的だが、頭が悪い。もちろん會社も慈善団體ではありません。業績文化は一人一人にとって重要です。

?悟りの6：幸福感と責任感をバランスさせるのは容易ではない

ある友達は、人生は幸福感と責任感で構成されていると言った。會社がますます大きくなってきたとき、人生の幸福感はそれに伴って増加していませんが、責任感は限りなく拡大しています。これは私が困惑しているところです。もし責任感がなければ、會社を作ることができなくて、會社が大きくなったら、あなたは人に対して、社會に対する責任が大きくなります。責任感と幸福感のバランスを保つには、まだ答えが見つからない。

しかし、私は私の人生観を知っています。第一に、積極的で正面的で、永遠に積極的で、永遠に正面的である。第二に、問題に直面したとき、まず自分を反省し、自分の問題だけを見ることです。他の人の長所は勉強できるが、欠點はあなたとは何の関係もない。日がたつにつれて自分が成長したことに気づいた。第三に、同理心を持って、小さい時に私は他の人の欠點を言う時とても恥ずかしくて、他の人に申し訳ないと思って、私は他の人の前で彼をほめて、友達に対する良い表現だと思います。4つ目は自省能力です。もし一人で勉強が好きで、自分を反省したいなら、基本的に彼は成功します。

人物：汪靜波

ノア富の共同創始者で、2005年に設立されて以來、彼女はノア富取締役會の議長兼CEOを務めてきた。

汪靜波は資産と富管理サービス業界で10年以上の就職経験がある。

2000年5月-2002年2月に湘財証券の資産管理部門の主管を務めた。

2002年1月-2003年8月に合弁管理會社--湘財荷銀基金管理有限會社の副社長を務めた。

2003年8月-2005年9月に湘財証券個人銀行部門の社長を務め、同社の富管理業務を設立した。