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    ストック&Nbsp;在庫(kù)問(wèn)題の解決を見(jiàn)ます。

    2011/5/30 9:30:00 49

    紡績(jī)ブランドスミレ

      

    紡績(jī)

    企業(yè)は一年の中で、半年は正常に販売しています。半年間は在庫(kù)を消化しています。

    數(shù)千平方メートルの在庫(kù)滯積に直面して、家庭用紡績(jī)品

    企業(yè)

    焦っていますが、在庫(kù)が増え続けています。この問(wèn)題はどう解決すればいいですか?


    在庫(kù)が溜まらないように

    在庫(kù)品

    ソリューションを起動(dòng)します。

    総経理またはマーケティングディレクターによって、専門的な在庫(kù)整理リーダーグループを設(shè)立し、會(huì)社の各部門と協(xié)力して在庫(kù)を処理します。

    十大紡績(jī)

    ブランド

    スミレは以下の処理方法を提供します。


    共同販促


    家具、家庭、紡績(jī)品企業(yè)とセットで購(gòu)入して、販売促進(jìn)します。コストを使って、コストを少し低くして、在庫(kù)を処分します。

    もしウェディングベールと協(xié)力できれば、3888元のウェディングベールを撮って、2688元の新婚ベッドをプレゼントします。


    専門の端數(shù)品の販売店


    これらの義烏と広東の代理店は多種のルートを通じて(通って)最後の商品を処理してしまうことができて、その時(shí)彼らは価格を抑えるのがとても低くて、萬(wàn)やむを得ないでできるだけ選ばない方がいいです。


    置き換え広告


    メディアと協(xié)力できます。

    商品

    広告費(fèi)の交換として、これは悪くない方式で、ブランドの知名度と名譽(yù)度を高めただけではなくて、IPTVを通じてクリックしたら市場(chǎng)価格の60元以上の製品が得られます。メーカーは広告を置き換えることによって、一部の売れないタオルと枕の在庫(kù)を処分します。


    ブランドを変えて卸売ルートを歩く。


    既存のハイエンドブランドを交換して、卸売りルートを通じて安く処理します。もちろん選択したルートは企業(yè)非重點(diǎn)地域市場(chǎng)です。

    既存のチャネルと製品チャネルに影響を與えないでください。


    慰問(wèn)品を寄付する


    在庫(kù)品を少し包裝して、被災(zāi)地や孤児院、福祉施設(shè)、公益団體に寄付し、広報(bào)活動(dòng)を結(jié)び付けて、企業(yè)の知名度と名譽(yù)度を高めます。適切な商品を選んで、寄付の対象に対応します。もし適當(dāng)でないならば、逆に逆にその逆になります。江蘇省のある有名な紡績(jī)企業(yè)は去年521四川大地震で、ベッド製品と布団を寄付しました。


    ばら売り法


    似たようなタイプの多點(diǎn)セットを取り分けて、新しい四點(diǎn)セット、六點(diǎn)セットを組み合わせて、シーツ、枕カバー、布団カバーを単獨(dú)で売って、セットにして単品で売っています。


    地域割引紡績(jī)端末


    現(xiàn)在このような端末はすでに形成されています。在庫(kù)商品を彼らに渡して処理してもいいです。條件がよければ、異なる等級(jí)、異なる種類の家庭用紡績(jī)企業(yè)は共同で投資できます。このような小売端末を建設(shè)して、長(zhǎng)期在庫(kù)を整理するために安定したプラットフォームを作ります。


    つまり、家庭用紡績(jī)企業(yè)は絶対に頭を痛くしてはいけません。足が痛くて、足が痛くて、ただ在庫(kù)のために販促をしています。往々にして功半ばで、引き合わないです。自分の條件と市場(chǎng)環(huán)境を合わせなければなりません。日常の運(yùn)営管理の中で、絶えず最適化しています。

    効果的に在庫(kù)の滯貨を予防する管理監(jiān)督システムを構(gòu)築し、自身の快速反応システムを構(gòu)築することは非常に重要であり、それによって、家庭用紡績(jī)企業(yè)の受動(dòng)的な消化在庫(kù)の窮屈な局面を根本的に変え、歪から必要に応じ、生活様式に転換し、サプライチェーンの管理と反応速度を強(qiáng)化し、より大きな発展と飛躍を?qū)g現(xiàn)する。

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