中國が「服裝大國」から「服裝強國」を実現するには、本當のブランドをサポートする必要があります。

「十二五」の間、中國は「十二五」から実現します。服裝大國「アパレル強國」への転換は、本當の大きさを支えなければならない。ブランド。

第19回中國國際服飾博覧會で、ヤゴールグループ會長の李成如さんはヤング、MAYOR、GY、Hart Schaffner Max、CEO、HANPなどの6つのブランドを攜えて全部デビューしました。

多くの人がこれを評価しています。これは不動産と投資の二つの業務構造の後で、李成如さんが「再度力を入れた服裝の主業」の成果です。年前に彼は「ヤゴールを世界最大の工場から創造的な蕓術世界に変えたい」と述べ、ブランド価値の創造と向上をブランド発展計畫に組み入れた。

生産高が4兆元を突破した中國紡織工業にとって、ヤゴールのこの理想は、実際には多くの企業の努力の方向でもあります。

データをクリアした後の苦境

中國紡績業の2010年のデータは意外に美しいです。中國紡織工業協會によると、2010年の中國紡織工業規模以上の企業の生産額は4兆元を突破し、輸出額は2000億ドルを超え、利益は2000億元を突破し、利益は40%増加した。

しかし、データの背後には、まだ大きな現狀に直面しています。現有の紡績企業の中では、多くのブランドを決め、ブランドを貼っています。自社ブランドは10%ぐらいしか占めていません。中國紡織業は世界産業チェーンの中で加工製造段階にあります。

特に、高コスト、為替相場の変動が大きく、世界経済の情勢は依然としてさまざまな不確定要素に満ちている2011年で、紡績業の発展の圧力は以前よりも高くなりました。この點について、中國紡織工業協會の王天凱副會長ははっきりした認識を持っています。彼の分析によると、まず原料価格の急速な上昇、特に綿、化繊などの主要な紡績原料の価格は引き続き高くなり、さらに激しい変動が現れ、企業の生産経営に不利な影響を與えた。第二に、企業の流動資金には緊張が生じている。また、ここ數年、中國の紡績業界には段階性と季節性の「雇用難」が現れています。

これらはすべて紡績工業に対して、伝統的な労働集約型産業から品質効率革新型産業への転換を加速させることに対して、より緊急な要求を提起しています。王天凱さんは言います。

自身のブランド形成を強化する

紡績企業にとって、王天凱さんの心配は、彼らが切実に変えたい現狀になりました。そして、道を解読して、多くの企業がブランドを選んで作り上げました。これは業界の共通認識でもあります。「十二五」の間に、中國は「服裝大國」から「服裝強國」への転換を実現するには、本當の大ブランドをサポートしなければなりません。

綿畑から市場までの垂直産業チェーンを持つことで有名なヤゴールは、金融危機後、業界でブランド文化を創造する「第二條産業チェーン」を作り始め、六つのブランド工房を設立しました。ブランドの普及だけでなく、設計、開発、製造、物流などの一環を擔當しています。

ブランドの革新は製品の設計だけではなく、生地、補助材料からデザイン、工蕓、さらにはルートで建設された文化創造産業チェーンです。李如成氏によると、ヤゴール氏はブランドの作った道の上ですでに良い基礎があり、強いブランドを作り続け、「第二産業チェーン」を創建することは企業ひいては業界に対して、早く発展方式を転換することが重要である。

これは、利郎総裁の王良星氏が提示した「衣裝から飛び出して服裝をする」という戦略思想とは異なります。今回の服博會で、王良星氏は「新戦略の著眼點はブランドの文化向上であり、蕓術、創意、歴史、文化の內包を衣裝に注ぎ込み、服を蕓術品として作りたい」と述べました。

同時に、內功の練習を除いて、M&Aも企業の優位が互いに補完して、力を借りて升格させる道になります。

3月29日、七匹狼は7000萬元の価格で正式に國際ブランド代理店の杭州ケンナ服飾有限公司の100%株を買収すると発表しました。杭州ケンナは現在、世界トップクラスの服裝ブランドコンナリー、ファン思哲と世界有名なジュエリーブランドのジョージジェソンなどのブランドの中國での代理権を持っています。

七匹狼の周少雄會長はこれについて、杭州ケンナの買収は七匹狼の潛在力が大きい中國高級品市場に足を踏み入れるだけでなく、國際的に有名なブランドの運営に參加することによって、國際的なブランドの製品設計、組織注文、端末管理などの先進的な経験を吸収し、七匹狼の全體管理レベルを高めると述べました。

この買収は非常に業界の評価を受けていますが、2008年1月に、ヤゴールは1.2億ドルでアメリカのKELLWOOD社の2つの子會社の新馬とSMARTの合併を完成しました。経済學者の郎咸平さんは今回の買収合併のメリットをこう分析しました。両社の生産拠點は東南アジアに分布している。新馬とSMARTの衣類の90%はアメリカで販売され、年間5億ドルの販売が行われています。これらはKEELLWOODの付屬部門としてアメリカで長年蓄積されたマーケティングルートと物流配送システムを持っています。在庫ゼロの販売要求を満たしています。また、數百社のアメリカ百貨店の販売拠點と配送ルートがあります。これらは全部ヤゴールの考えではないです。今回の買収によって、アゴアの海外生産と販売能力を強化しました。

科學技術のレベルアップを「競爭利器」とする。

中國の服裝工業の縫製技術と裝備のレベルは現在すでに國際的にリードしていますが、服裝の科學技術のレベルは世界でもまだ低いです。中國紡織工業協會の杜耀洲會長は、紡織服裝大國から紡織服裝強國への転換を今後10年間で実現するには、まず紡織服裝科學技術の先頭に立つ強國になり、強い自主研究開発能力を持つと指摘しました。

中國臺灣からの達歩施企業株式會社は、「メリヤス＋デニム」という畫期的な組み合わせを打ち出しました。最も柔らかいニットを最も丈夫なデニムと結び付け、消費者に自分のスタイルに挑戦させ、デニムに対する見方を変えました。

金鼎聯合科技繊維株式會社は特殊な製造方法を使って金屬繊維を製造しています。紅孩児（中國）有限公司はハイテクグリーン環境の天然綿生地を大量に採用して快適子供服を製造しています。

ヤゴール氏も今回のサービス博覧會で服裝生地の研究開発における技術革新を高調に展示しました。この3年間、ヤゴールは「水柔らかい綿」、「新昊綿」など多くの特許を申請しましたが、李成如さんにこのような賛美を惜しまない布地は一つもありませんでした。

この生地は漢麻といいます。漢麻とは大麻で、脫毒処理後、獨特の「抗菌、紫外線防止、快適通気性」を持ち、人間の「第二層皮膚」とされています。現在、世界のアパレル企業の中で、「漢麻」の生地はヤゴールのために獨享しています。「漢麻」を原料としたアパレルブランド「漢麻世家」が參入したとたん、販売実績が伸びました。調査によると、アゴアは50軒の漢麻世家生活館を開設し、ヨーロッパ、米、日市場と中國のハイエンド市場に徐々に推し進める計畫だ。