Grouponはポン氏の詐欺を指摘されました。國內の団體購入やバブル危機に直面しています。

先日、IPOの申請を提出したアメリカ

もち米ネットの社長の沈博陽さんによると、団購業(yè)は気が狂った時期にあり、多くの資本を引きつけましたが、お金を焼くスピードも想像を超えています。

Grouponは詐欺の門に身を落とした。

アメリカの投資家JoseFerreira氏は先週金曜日、Facebookなどの新興ソーシャルメディア企業(yè)と違って、Grouponは価値を創(chuàng)造しておらず、安定していない均衡狀態(tài)を作ったと書いています。

全體の動作パターンは「ポン氏詐欺」のようになり、5年以內に崩壊します。

ジョス?フェラー氏によると、Grouponは地元の商店に新しい顧客をもたらすことができれば、地元

ジョス?フェラー氏は「しかし、ほとんどの地元業(yè)者は10%以上の割引ができない。一部は25%の割引がありますが、75%の割引は全く持続できない數字です。

すべての地元の商店がグルポンを使い始めたら、誰にもリピーターを連れて來られないです。

これは、Grouponの成長に伴い、地元の事業(yè)者と競爭相手は、Grouponの基本的な論理がもう成立していないことを発見するだろう。Grouponは彼らに忠実なユーザーをもたらすことができないということだ。

Grouponは同時に、データの水増しを指しています。Grouponはオンラインで50ドルの価値があります。

中小共同購入網の難局

今、國內の共同購入サイトはどうなっていますか？

瀋陽市で最初に創(chuàng)設された団購サイト「97団」を開くと、昔の人気はなくなりました。ページには「あなたが要請したページは存在しません」と書かれています。

97団の創(chuàng)始者である左渤夷は「毎日経済新聞」の記者に対し、市場の萎縮と競爭が激化したため、97団は先日閉鎖を宣言しました。

去年、左渤夷は瀋陽初の共同購入サイト「97団」を開設しました。

しかし、創(chuàng)業(yè)の成功の喜びは長く維持されておらず、左渤夷はますます多くの競爭者が迅速に市場に進出することを発見しました。

団購熱が急速に広がり、「千団大戦」の様相が全國に広がっている。

いくつかの大金持ちの団購サイトは「新遊法」を市場に導入します。「これらのサイトはビジネスをしないで、流量を作って、お金を損する運営は私達とユーザー、商店を奪い取って、消費者にとって、どこが安いですか？これで競爭力を失いました。」

左渤夷の表示。

同時に、敷居が低いため、いくつかの低コストのグループ購入サイトも競爭に參加します。

左渤夷の紹介では、団購サイトはすでにプログラムのオープンソースを実現しています。新たな創(chuàng)設者は400元のレンタルバーチャルホストを使って、また約60元の毎年のコストでドメイン名を買えばオープンできます。創(chuàng)業(yè)コストは千元以下です。

これに対して、沈博陽は、団體購入のサイトの敷居が低く、前期の資金投入が少ないため、多くの人が市場を十分に認識していない狀況で盲目的に上馬したと考えています。

同時に、いくつかの現時點では、資金の豊富な共同購入サイトは、足の付け根に立っていない狀況で盲目的に拡大している。

団購市場はすでに「重資本」の時代に入りました。強力な後ろ盾がない中小サイトは、ウェブサイトの內容やサービスの質に関係なく、競爭需要を満たすことができなくなります。

中國市場では、97団と同じような苦境に直面する共同購入サイトが少なくない。

団呀網の翟永CEOは、現在瀋陽の82社の共同購入サイトのうち、90%の企業(yè)が赤字経営をしており、約3社のウェブサイトが倒産しており、今年中に中小グループ購入サイトの倒産ラッシュが予想されると述べました。

CNZZの最新データによると、5月中に中小グループ購入サイトの訪問者數は20%減少した。

一方、共同購入業(yè)界は先週のアクティブサイト數（訪問客がいる）に比べ、「メーデー」後は8.8%減少した。

CNZZデータアナリストの鄧鴻飛氏は、団購業(yè)界で、業(yè)界のトップが巨額の投資を獲得し、急速に拡大しているため、中小サイトに大きな圧力をかけているという。

バブル崩壊の危機

厳しい市場情勢の下で、団體購入市場は引き続き競爭の白熱化事件を暴露しています。

これに対し、翟永氏は、ビジネスモデルの応用革新について、絶えず検証し、試用する過程が必要であると指摘した。國內のウェブサイトが大挙してお金を燃やしているため、企業(yè)管理が過速な拡張速度で危機に瀕している。

資金の吸引が多すぎるため、株主の意見の食い違いが起こりやすく、企業(yè)の意思決定時間が遅れている。

翟永氏は、創(chuàng)始チームの株式の希薄化は従業(yè)員の流動を引き起こしやすいと考えています。大量の同種の競爭企業(yè)が存在するため、従業(yè)員の転職は非常に容易です。

同時に、全國に分布しているサイトの統一管理も挑戦となり、多くの複雑な財務審査の仕事が拡張の足を引っ張り、一部のサイトがアフターサービス問題でしばしば非難されている。

「大型団體購入サイトの一般的な慣例によれば、製品はオンラインで販売してから決済します。ウェブサイトが初めて業(yè)者に支払う時、まず20%の金額を差し押さえて、アフターサービスを行います。

しかし、一部のウェブサイトの拡張速度が速すぎて、お客様を奪い取るために先にお金を立て替えて協力するモードを取っています。サービスの品質を保証することができなくて、お客様のクレームが増加し、市場に悪影響をもたらします。

翟永は表します。

公開されたデータによると、昨年の電子商取引分野における30の大型投資プロジェクトのうち、12項目が共同購入サイトに投じられた。

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沈博陽氏によると、団購業(yè)界は気が狂った時期にあり、多くの資本を引きつけているが、お金を焼くスピードは想像を超えている。

現在、団體購入業(yè)界の平均粗利率は8%～10%ですが、これらの収入は「お金を焼く」の比較的早いウェブサイトにとって、わずかに支出の九牛一毛です。

各大団購読網が発表した今年の市場普及費用によると、米団體のネット広告予算は1.3億元、もち米網は2億元の広告投入を計畫している。

易観國際アナリストの陳壽送氏によると、現在、多くの資本が豊富な共同購入サイトがブランドを作っており、このような「売れ殘りは王」の市場情勢の下で、バブルはますます大きくなるという。

一部のウェブサイトは大量の資本を投入して広告マーケティングを行い、上場のために道を開くが、キャッシュフローには明らかな問題が発生し、一旦資金チェーンが破斷されると、すなわち財産権の転換や破産の恐れがある。