特歩會社は企業(yè)の発展を改善するために、社員に早く「充電」します。

近日、特歩（中國）有限公司の製造システム人力行政センターの全員が「編制訓練」を開始しました。

聞くところによると、今回の授業(yè)は「ビデオを見る+ケース検討」という學習方式を採用し、毎週一回學習しています。職業(yè)素養(yǎng)向上訓練」「高効率會議管理技術」などの職業(yè)素養(yǎng)と「パフォーマンスをガイドとする人的資源管理」「募集管理面接テクニック「現代企業(yè)給與體系設計」などの人的資源管理の専門コースがあります。

同時に、今回のトレーニングは主に書面試験を採用した審査方式を変えました。テーマ文章を書く、模擬會議の練習、判例分析、実績管理の心得を共有するなどの方式を採用して審査して、トレーニングの効果を最大化させました。

「今回の研修は継続的に行われ、職場での労働力の調整を目指しています。リソース者の心理狀態(tài)、統一的な思考パターンを構築し、実行力を高める。また、人的資源システムの専門知識と技能の學習を通じて、専門能力を向上させます。特歩の擔當者はこう述べた。聞くところによると、湖南、安徽の支社も養(yǎng)成専門員によって育成訓練を組織して學習を訓練して、本部の製造のマンパワーの行政センターは関連している學習資料を提供して、そして専門の責任者を派遣して統一的にその學習と審査の情況にフォローします。