紡績業界：主業の急速な発展とチャレンジチャンスの共存

ここ數年來、我が國の経済の急速な発展と全世界の紡績産業の移転の深化に従って、我が國

中國の家庭用紡績業界の全體的な競爭は十分であり、現在発展の初歩段階にあるため、競爭構造は主に以下のように表現されています。強い地域特性を持っています。

いくつかの業界のトップ企業の上場融資に伴い、新ラウンドの急速な拡大が予想され、資本市場の力を借りて、家庭用紡績業界の企業はより強い傾向にある。

主要業務の急速な発展

2009年9月以來、ロレアル紡績

シンセン富アンナ家庭用品株式會社は2010年度に業界の急成長の有利なチャンスを捉えました。エピ式の急速な拡大と経営コストのコントロールを通じて、主要業務収入と利益の比較的速い発展を実現しました。

年初に制定した各目標任務を円満に完成し、通年の営業収入106、73.14元を実現し、2009年度より34.80%増加した。利益総額は16、122.22萬元で、同48.59%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は12、775.78萬元で、前年同期比48.37%増加した。上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は12、797.05萬元で、61.94%伸びた。

上記の目標の実現は、會社の長期的なブランドマーケティング戦略と強力な製品開発実力のおかげで、販売ネットワークは絶えず拡大しており、會社の成功に伴って、製品の知名度と名譽度は絶えず向上しています。

國內経済は徐々に回復し、第4四半期の業績は大幅に向上し、通年の目標は順調に実現された。

富アンナ家庭用品株式會社の製品販売モデルは小売と卸売りに分けられています。

卸売りは注文を販売するために、生産計畫を手配します。

會社が2010年に締結した注文は主に加盟企業と輸出業務から來ています。

生産能力の狀況を結び付けて、會社は取引先と注文書を確認してサインした後に、生産を手配して、適時に納品します。

報告期間中、會社の注文數は前年より増加し、執行狀況は良好である。

2010年12月31日現在、深セン市の富アンナ家庭用品株式會社の総資産、上場會社の株主に帰屬する所有者持分、1株當たりの純資産はそれぞれ145,05.42萬元、111,852.60萬元、8.35元で、前年同期に比べて、それぞれ14.51%、7.32%増加し、17.49%減少した。

1株當たりの純資産の下落の原因は、會社の株主総會の決議に従って、2009年度利益配當及び資本積立金の増資計畫を実施し、2009年12月31日の総資本金103,000,000株を基數として、資本積立金を株式増資にし、10株ごとに3株増資し、計30,900,000株を増資し、1株當たりの純資産を減額した。

報告期間の會社の主要業務の総合粗利益率は47.24%で、同3.36ポイント上昇しました。

ブランドの知名度と名譽度が絶えず向上し、科學技術革新を通じて製品の付加価値の向上を促し、會社に市場の価格決定権を掌握させた。

深セン市富アンナ家庭用品株式會社は大量仕入れ、規模経営を通じてコストを削減し、原材料価格の上昇による悪影響を相殺しました。

2010年の會社の累計販売費用は26,808.25萬元で、前年同期より42.00%増加し、売上高より7.2%増加した。主な原因はまずブランドの知名度と名譽度を拡大するために、広告宣伝費の投入を増やし、前年同期より2,637.26萬元増加し、118.05%増加した。

次に、販売網の拡大により、販売者が増加し、リース料や出張旅費が増加した。

最後に営業収入の増加に伴って、その他関連費用も増加しています。その中で運送費は累計で前年同期より463.41萬元増加し、29.57%増加しました。內裝費と補修費は前年同期より424.21萬元増加し、36.32%増加しました。コンテナ陳列費、寫真印刷費、販促特別費は年同期に388.05萬元増加し、26.95%増加しました。

もう一つの上場會社の羅萊家紡株式有限公司は2010年に営業収入181,881.46萬元を実現し、同58.81%増加した。利益総額28,319.15萬元を実現し、同43.80%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は20,970.53萬元で、同43.14%増加した。上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は20,171.31萬元で、売上高は44.91%減少した。

報告期間內に、ロレアル紡績株式會社の主な業務とその構造は、主要業務の収益力に大きな変化が生じていません。

原材料の価格が上昇したので、期末商品の販売価格を報告しました。

報告期間の會社の主要業務売上高の利率は39.34%で、同0.44ポイント減少し、主に報告期間の原材料価格が上昇した。

羅萊家紡株式有限公司は2010年度の稅引き後の経常損益が純利益に占める割合は3.80%で、主に會社が本年南通、上海両地政府の奨勵資金を受け取ったのは918.38萬元である。

報告期間內の投資活動の現金流入は前年同期比1,134.53%増加し、主に報告期間に募集資金の利息1,778.18萬元を受け取ったが、同期に募集資金を受け取った利息はより少ない。

資金調達活動の現金流出小計は同期比301.17%増加し、主に報告期間內の配當金による現金の増加が比較的大きい。その他のキャッシュフロー項目の変動はいずれも正常範囲內である。

2010年會社の売掛金回転率は1.20回減少した。

直営やスーパーなどが増え、會社の売掛金は前年同期比49.68%増加したことが主な原因です。

報告期間の在庫回転率は0.25回上昇し、基本的に正常変動範囲內である。

棚卸資産の総資産に占める比率は24.43%で、絶対額は19,810.07萬元増加し、同76.06%増加した。棚卸資産の増加の原因は主に報告期間內の會社の生産販売量の増加によって相応の棚卸資産が増加したことである。

報告期間中、全額子會社の上海羅萊家用紡績品有限公司と上海尚瑪可家用用品有限公司は引き続き販売會社の機能を擔っています。経営狀況が良好で、売上収入が大幅に増加しています。同時に販売費用が増加し、去年の純利益よりもやや下がりました。

上海茵特ブランド管理有限公司の経営狀況は良好で、大売場ルートの開拓に力を入れて、報告期間內に赤字を黒字にしました。

香港ロレは國際経済の回復により、報告期間內の販売と利益は同時期に増加した。

上海ローバー電子商取引有限公司は基本的に予想される利益目標を達成しています。

上海羅萊家用紡績品有限公司の全額出資子會社である東莞市羅萊家用紡績品有限公司は2010年7月に設立され、家庭用紡績品を経営しています。

羅萊家紡株式有限公司は本年度の経営計畫の完成狀況報告期間は13.62億元で、実際に18.18億元を完成し、計畫指標の4.56億元を超過達成した。計畫の純利益は1.83億元で、実際に完成した純利益は2.12億元で、計畫利潤の0.29億元を超過した。

將來の挑戦とチャンスが共存する。

経済発展と収入の増加に伴い、都市化が加速し、住宅條件の改善と消費観念の変化は、紡績業界が依然として高い成長を維持すると予想される。

人々の生活水準が高まるにつれて、國內の紡績の消費は絶えずエスカレートし、消費の中高級紡績品の比重は絶えず上昇し、國內の中高級紡績品は巨大な市場チャンスに直面している。

ロレツ家紡株式有限公司の核心ブランド「ロレツ」製品と他の代理製品はこの市場に位置づけられています。この傾向の要求により、広い市場見通しを持っています。

業界の成熟度が高くなるにつれて、いくつかの研究開発の投入が少なくなり、ブランド建設とルート能力が弱い企業の発展が難しくなり、業界の集中度が高まるようになりました。

2011年深セン市富アンナ家庭用品株式會社は引き続き実體マーケティングルートの拡大を維持するとともに、ネット販売に対する新たなルート販売の拡大力を強め、マーケティングネットワークシステムをさらに充実させる。

同時に、原材料の調達、備蓄と供給管理を強化し、引き続きERPシステムの生産、物流、販売サプライチェーン管理システムの整合能力を発揮し、効率を高め、コストをコントロールする。市場ニーズを導き、新材料を強化し、新技術の研究開発、応用を強化し、製品の技術內容と環境保護性能を向上させ、製品の材質選択、デザイン技術、文化內包の革新において絶えず突破し、高品質、高付加価値の方向に発展する。

2011年の計畫売上高は13.5億元で、2010年より25%伸びた。純利益は1.65億元で、30%伸びたと予想される。

深セン市の富アンナ家庭用品株式會社は中高級ブランドの道を歩むことを堅持し、異なる品種の製品を開発し、多くの地域市場を開拓し、異なる品種、異なる地域の商業周期性の時間を交互に補完してマクロ経済の周期的変動による影響を相殺しました。

國內の紡績産業は新興のハイテク産業であり、市場潛在力が大きいため、當社は強力な研究開発力を借りて、一部の飽和狀態の一般製品を避けて、広範な消費者が必要とするハイテク製品の開発に力を入れて、市場の需要を満足させています。

2011年には、ロレツ家紡株式有限公司は急速な発展の過程で、組織構造を絶えず最適化し、効率を向上させなければならない。

この年度、同社の経営指導思想は全國市場を強化し、各ブランドのより多くの地域における強い地位を構築し、市場占有率を高め、會社全體の管理効率を向上させ、資金と資産の運営効率を向上させ、企業文化建設を強化し、會社の核心競爭力を向上させ、良好で急速な成長を実現するよう努力することである。

2011年の計畫売上高は23.7億元で、同29.63%伸びた。計畫純利益は2.81億元で、32.72%伸びた。

2011年には、ロイ家紡株式會社は多くのリスクと困難に直面しています。

主に市場競爭が更に激しくなり、原材料価格と労働力コストが引き続き上昇し、國は不動産、クレジットなどのマクロコントロールに対してさらに力を入れている。

ロレアル家紡株式有限公司は適時に販売予測を行い、実際の需要數量によってオフシーズンまたは価格が低い時にサプライヤーと商品の買いだめ計畫を行う。

高価格帯では必要でない在庫をできるだけ減らす。

マーケティングにおいては、低毛利品種の淘汰を行い、新製品の普及力とブランドの知名度の向上を強め、新製品の販売を推進し、ブランドの付加価値を高める。

人的資源の貯蔵などの仕事をしっかりと行う。