陳浩天：道御術で事業を行う

今日は世界服靴帽子ネットの記者が東莞美E點服飾有限公司の陳浩天総経理にインタビューしました。

記者：陳さん、こんにちは。

陳総：こんにちは。

記者：「美E點服飾」は創業以來の営業狀況はどうですか？

陳総：今の會社の運営狀況はやはり予想よりいいです。

最初は二、三人だけのつもりです。

友達と一緒に遊びに來ました。私の友達は電子商取引のことがよく分かりません。また、服裝のことも接觸したことがないので、最初の考えは二、三ヶ月の間で上手に使えるようになりました。売り上げにはどんな基準がありますか？

ちょうど繁忙期です。一ヶ月目はあまりよくないです。二ヶ月目は予想外の結果になりました。とても早くて、二ヶ月目の売上はいいです。今までは理想的でした。

記者：ええ、今は「美E點服飾チームは何人ですか？」

陳総：今會社には八人がいます。

記者：発展は悪くないです。どのような経歴で社長になりたいですか？

陳総：へへへ、これは何と言いますか？私個人にとって社長になるのが一番大切なのはやはり個人の夢です。

私自身との経験はあまり関係がないです。理想的な人がいて、経歴も社長になりました。

経歴といえば…

小説から始めなければならないです。長すぎるなら簡単に話してください。家庭の條件がよくないので、子供の時から將來の成長を考えてお金持ちになりたいです。家庭の條件を変えたいです。だから、これは小さい頃からの夢です。學校から出てから三年間働いて、起業する機會を探しています。

記者：はははは、陳さんは小さい時からこのようないい夢を持っています。そして、一生懸命に実現します。陳さんの総仕事生活はとても筋が通っています。

すみません、陳さんは「美E點服飾」に対する発展路線はどのように計畫していますか？

陳総：これは簡単にしか答えられません。商業秘密問題です。

「美E點服飾」は管理上と運営モード上で絶えず調整されます。私達の理念は品質とサービスをしっかりと行い、お客様と市場のニーズを十分に促進することです。

「道御術をもって事業を行う」。

記者：“道の御術で事業をします”はとても斬新で、あれはあなた達の會社の“美E點の服飾”の今の市場の位置付けと特色は簡単に下へ言うことができますか？

陳総：ええ、「美E點服飾」は今の市場位置づけは中低級の男性の女裝です。主に各種類のTシャツ、ワンピース、チョッキのサスペンダー、綿の服、ダウンジャケット、セーター、ジーパン、いくつかのブランドの最後の商品など四季の服裝です。

全國及び東南アジアのいくつかの國に輸出しています。特色は価格とデザインの面であり、同業者にとっては価格とコストコントロールはとても低いです。當社は高級なオフィスビルではなく、大きな出費を省きました。羊毛が羊に出るということはみんな知っています。自分のブランドを作る前に、オフィスの場所では移動しません。

デザインは更新が速くて、Tシャツの売れ行きが速くて、生産ごとにデザインを更新します。プリントの図案の更新は一番頻繁で、在庫の尾商品ブランドは數量限定のものです。終わったら、同じものがなくなります。次は更新します。この二つは私達の特色と優勢です。

記者：陳さんはいいと言っていますが、あなたたちの「美E點服飾」のようなモデルの會社が今たくさんあります。このような競爭の激しい市場に直面して、何を頼りに自分を発展させていますか？

陳総：これは管理とサービスによるものです。社會は現実的ですが、大多數の人は人間味があります。

例えば、あなたは市場に服を買いに行きます。二つの店で同じ服を見て、値段は同じですが、ある店の店員は顔がかたくなで、もう一つの店の店員は顔が菩薩のようです。どの店で買うと言いますか？

もちろん他の店ですよね。

私達の會社はサービスの面では厳しいです。管理も人間的です。會社の多くの規則制度のように、仲間に相談して決めたので、実行上はみんながやらないという理由はありません。

もう一つは市場の需要に追いつき、業界の変化に追いつき、時に備えてこそもっと良い発展ができるということです。

記者：非常に適切な回答です。業界の中であなた達の長所は大體以上のようです。陳さんはまだ「美E點服飾」を補充して業界での優位性がありますか？

陳総経理：同業の爭いは、同業者に対して友達として見ています。多くの時に協力できます。競爭といえば、會社と會社の間の主導者思想の爭いです。心の中でチームの人材と競爭して、製品の価格とデザインの競爭があります。

記者：ええ、陳さんはいつも明るい人だと思いますが、陳さんは今の服裝業界についてどう思いますか？

陳総：服裝銀行はとても刺激的で、殘酷で、現実的です。友達の代理登録會社があります。去年彼に登録された服裝の會社は二百社ぐらいあります。同期に會社をキャンセルしたのは50%ぐらいです。つまり、半分は死んでしまいました。

人々の生活水準と水準の向上に伴い、80后、90后が主要市場を占めています。服裝文化の面では大まかな范囲がありません。これは私の感覚です。この2年間はもちろんある程度発展してきました。ブランドは徐々に普遍的に追求してきました。

記者：お宅のような電子商取引モデルの道を行くなら、ネットメディアは服裝業界にどのような影響があると思いますか？

陳総：メディアは広告業界で第一の宣伝手段です。このネット時代はもちろん影響が大きいです。どのブランドがありますか？

しかし、メディアといえば、テレビのマスコミによって宣伝されたゴミ広告やゴミ商品の宣伝などが嫌いです。

記者：ええ、陳さんは正直だと言っていますが、この問題は確かに関係部門の管理を強化する必要があります。最後に陳さんは創業中に何か困難があったかを知りたいです。どうやって解決しますか？

陳総経理：ほほほ、私はただ感じているだけで、創業の困難は実は多くのもので、資金問題、人材問題、管理問題、販売問題など、各段階において、プログラムごとに困難が現れます。

管理とその他の方面の私はずっと理念の“道の御術で事業をします”を堅持するのです。