従業員を尊重してこそ、製品に責任を持つことができる。

CCTVの“3？15”から錦湖のタイヤの品質の隠れた危険を暴露して、5月の錦湖のタイヤの“自白”まで、更に6月の長春錦湖の従業員まで休業します。

わずか三ヶ月で、錦湖タイヤはほぼ毎月大きな問題を暴露するスピードで頻繁に登場します。

何が原因ですか

最初に現れた品質の問題から、今までの上から下までの驚くべき表現は、企業の根本がゆがんでいることを物語るしかない。

品質は生命を尊重することに由來する。

錦湖タイヤは中國のタイヤユーザーを尊重するだけでなく、中國の従業員を尊重する十分なものでもありません。

これは最も致命的で、しかも受け入れられないエラーです。

社員に帰屬感がなく、企業がない。

錦湖タイヤが重視していないのは全ての中國人従業員です。

中國市場占有率のタイヤ企業として、錦湖タイヤはどうすればいいですか？

中國市場を放棄することは不可能です。

ゆっくりと調整して、タイミングを逃すだけです。

このごく短い3ヶ月の間に、錦湖のタイヤの多くの陣地はすでに守備を失っています。

車の組み合わせ市場で、多くのパートナーは他の競爭相手に転向しています。上述のように、自動車用五菱原は錦湖タイヤ関連の製品を購入する予定です。先日はすでに他の競爭ブランドのタイヤを選択することを決めました。

アフターサービス市場では、錦湖タイヤはここ數ヶ月來てもディーラーから注文を受けていません。

ディーラーはこれまでの在庫を消化しているだけだということです。

今年6月、錦湖タイヤはすでにアフタータイヤの目標をゼロにしました。即ち、アフターサービスの目標を立てません。

去年、錦湖タイヤのアフターサービス市場は月40萬本を超えました。

調べによると、錦湖タイヤ本部はすでに中國の消費者に再び勝てることを目指しています。

その前に、錦湖タイヤは従業員を尊重し、従業員の心に勝つ必要があります。