古い紡績(jī)の思い出は當(dāng)時(shí)私が生産司の経験した大事なことです。

私は1958年に大學(xué)を卒業(yè)して配屬されました。紡績(jī)科學(xué)研究院働く人。1969年11月に當(dāng)時(shí)の軽工業(yè)部の生産三組に異動(dòng)されました。紡績(jī)工業(yè)の発展過(guò)程の経験者の一人として、わが國(guó)の紡織工業(yè)の発展は前例のないものであり、大きな成果を収めていることを深く実感しました。

いくつかの優(yōu)先

紡績(jī)工業(yè)の急速な発展を促す

生産司で三組の仕事をした後、黨と國(guó)家の指導(dǎo)者が紡績(jī)工業(yè)に対する支持と配慮を深く感じました。1979年、國(guó)家経済委員會(huì)は「軽紡工業(yè)の生産を確実に保証するために必要な染料、電力、原材料、運(yùn)送などの緊急通知」を出しました。つまり、後のいくつかの「優(yōu)先」です。つまり、原材料、染料、電力供給優(yōu)先です。潛航、革新、改造優(yōu)先です。これらの優(yōu)先は紡績(jī)工業(yè)の発展に決定的な役割を果たした。

織物の外売については、數(shù)量を満足させる以外に、品質(zhì)、品種、柄、等級(jí)新しい要求も出しました。當(dāng)時(shí)の狀況では、中央のいくつかの「優(yōu)先」がありました。古い工場(chǎng)の技術(shù)改造の中で、制品の品質(zhì)を向上させ、色の種類(lèi)を増やす設(shè)備を備えています。これらの設(shè)備は多くの輸入が必要です。以前私たちの織物は主に前のソビエト連邦と新民主主義國(guó)家に輸出されました。當(dāng)時(shí)私たちが稼いだのは記帳外貨です。1960年代には現(xiàn)金外貨が必要で、資本主義國(guó)家への輸出に転向する必要がありました。

このような背景の下で、私達(dá)の紡績(jī)工業(yè)に品種、品質(zhì)、納期などのもっと高い要求を提出しました。この方面で、中央はまた私達(dá)に多くの政策の上の支持をあげました。私たちは製品の等級(jí)を高め、製品構(gòu)造を改善するために、企業(yè)の技術(shù)改造の歩調(diào)を速めました。當(dāng)時(shí)、私達(dá)が外國(guó)貿(mào)易の輸出する時(shí)、主に「二糸二布」でした。その後、「二糸二布」以外に、私達(dá)はまだ色柄の布を生産しています。製品の深加工度を高めるために、工場(chǎng)には新しい設(shè)備が必要です。例えば、精梳機(jī)、撚糸機(jī)のように、また、特殊な幅の広い織機(jī)を輸入しました。新型の捺染、後整理設(shè)備、気流紡績(jī)?cè)O(shè)備、新型の紡績(jī)?cè)O(shè)備などがあります。これらのハードウェアは、企業(yè)の改造のペースを速め、高級(jí)で売れ行きの良い織物を生産することが可能になりました。

三つのルート

外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)の需要を理解する

また、資本主義國(guó)家市場(chǎng)の需要に応じて、國(guó)際市場(chǎng)を理解するために、國(guó)際織物市場(chǎng)に対する調(diào)査を強(qiáng)化しました。この問(wèn)題の銭部長(zhǎng)は早く捕まえました。1960年代の初めに、部から香港の調(diào)査チームに駐在させました。香港華潤(rùn)公司からも私達(dá)のお金部長(zhǎng)がそこで設(shè)立されました。それから、香港華潤(rùn)會(huì)社で調(diào)査員を派遣して、資本主義市場(chǎng)の狀況を調(diào)べて、サンプルとサンプルを買(mǎi)いました。

調(diào)査の問(wèn)題については、私たちが香港に派遣して調(diào)査するほか、広交會(huì)の調(diào)査も一年に二回行います。當(dāng)時(shí)は計(jì)畫(huà)経済だったので、紡績(jī)部は生産だけを擔(dān)當(dāng)していました。國(guó)內(nèi)販売は商業(yè)部が擔(dān)當(dāng)しています。対外販売は経済貿(mào)易部が擔(dān)當(dāng)しています。私達(dá)は経済貿(mào)易部の部下の紡織輸出入會(huì)社と対戦して、私達(dá)の製品は彼らに提供して、彼らの対外販売から引き受けます。私たちは直接に海外メーカーの需要を理解できないので、繊維輸出入會(huì)社が広州交易會(huì)を組織する時(shí)に、彼らと一緒に相談して、國(guó)際市場(chǎng)の需要を理解します。帰ってきたら調(diào)査報(bào)告書(shū)を作成して、私達(dá)の技術(shù)、設(shè)計(jì)者に伝えます。これも私達(dá)が新製品を組織して開(kāi)発するルートです。

もう一つのルートはフランクフルト國(guó)際服飾博覧會(huì)で、年に一回組織されます。私たちが行った時(shí)、生産司の専門(mén)家がチームを率いて、輸出基地の省市企業(yè)のレベルの高い同志を組織して、一緒に調(diào)査を行いました。調(diào)査から帰ったら、報(bào)告書(shū)を作成して、伝達(dá)します。多くのデザインスタッフが見(jiàn)た新しい図案をみんなに見(jiàn)せています。どの市場(chǎng)でどのような模様が必要ですか？価格はどうですか？このようにして、私達(dá)は資本主義市場(chǎng)への輸出の必要に応じて、品質(zhì)、品種、色柄の問(wèn)題を解決して、新製品を開(kāi)発することができます。仕事の必要に応じて、部門(mén)にも製品開(kāi)発司、輸出所などの機(jī)構(gòu)ができました。

この過(guò)程で、資本主義市場(chǎng)の需要をよりよく知るために、流行色協(xié)會(huì)を設(shè)立しました。流行色協(xié)會(huì)は私たちの織物の輸出拡大に重要な役割を果たしました。

改革開(kāi)放が進(jìn)むにつれて、私たちは生産をすると同時(shí)に流通も理解しなければなりません。ある時(shí)、私は全國(guó)経済工作會(huì)議に參加して、鄒家華同志の報(bào)告を聞きました。彼はこれからは生産も販売も把握して、完全な循環(huán)になると思います。だから、私達(dá)は自主輸出を試み始めました。どうやって輸出を組織しますか？私達(dá)の生産司は全國(guó)で7つの紡績(jī)聯(lián)會(huì)社を組織して、対外経営権を勝ち取りました。広州交易會(huì)では、いくつかの紡績(jī)聯(lián)會(huì)社が直接に外國(guó)貿(mào)易の商談を行いましたが、今はもうよくできました。

年代の初め、私達(dá)は深センが対外貿(mào)易、経営に従事することができることを知っています。私達(dá)は調(diào)査をした後、部の指導(dǎo)者は深センで華聯(lián)會(huì)社を設(shè)立することを決めました。18の省と市が參加しています。その後、生産司の范司長(zhǎng)は深圳の會(huì)社を創(chuàng)立しました。華聯(lián)會(huì)社は私達(dá)に深圳で窓口ができました。直接に対外取引ができます。國(guó)際市場(chǎng)の需要を本當(dāng)に知ることができます。多くの売れ行きの良い商品を提供して、売価を高めて、國(guó)のためにもっと多くの外貨を作ることができます。

8時(shí)間労働時(shí)間

10年余り前に5日間の就業(yè)制を?qū)g現(xiàn)する。

生産司で長(zhǎng)年働いていますが、紡績(jī)従業(yè)員の労働時(shí)間待遇についても話(huà)したいです。銭部長(zhǎng)は紡績(jī)社員の生活をとても重視しています。1952年9月、銭部長(zhǎng)は中央に「紡績(jī)工場(chǎng)労働者の労働時(shí)間制度に関する報(bào)告」をしました。紡績(jī)工場(chǎng)は全部で二クラスで、一クラスにつき10時(shí)間から12時(shí)間、勤務(wù)時(shí)間制度の報(bào)告書(shū)には、毎日二便で12時(shí)間の勤務(wù)制から毎日三交替で8時(shí)間勤務(wù)制に変更されました。

銭部長(zhǎng)の報(bào)告は中央の承認(rèn)を得ました。すぐに私達(dá)の國(guó)営紡績(jī)工場(chǎng)に広がりました。1953年には私営紡績(jī)工場(chǎng)にも普及されました。私達(dá)の紡績(jī)従業(yè)員は初めて8時(shí)間勤務(wù)制を?qū)g施しました。これは當(dāng)時(shí)の労働力の軽減、生産の増加、労働生産性の向上にとって極めて重要な役割を果たしました。

1983年、國(guó)內(nèi)販売、海外販売の生産発展のため、紡績(jī)工場(chǎng)の殘業(yè)が多くなりました。私達(dá)は江西九江綿紡織工場(chǎng)をパイロットにして、三班を四班に変えて、四組の三交代を?qū)g行します。つまり、一組の労働者を増やしました。これは実際には後の5日間の労働制度に相當(dāng)します。労働者にとって、國(guó)家より5日間の労働制度を?qū)g行して十?dāng)?shù)年前になりました。當(dāng)時(shí)私たちの紡績(jī)労働者はこれが二回目の解放であり、30萬(wàn)人の就職を解決したと考えていました。

また、私たちは職場(chǎng)の給料制を作りました。前世紀(jì)の50年代に紡績(jī)労働者の給料はとても高かったですが、80年代の初めになると、他の業(yè)界に比べて、労働者の給料は低くなりました。私達(dá)のオペレーターの給料のレベルが比較的に多くて、15級(jí)があって、等級(jí)差は比較的に小さいです。その時(shí)、私達(dá)は先に労働規(guī)範(fàn)を制定して、私達(dá)の車(chē)止め工を異なっているランクの職位に分けて、職位によって労働給料を努力して、労働によって分配することをやり遂げますと提案しました。

1985年、國(guó)務(wù)院は私達(dá)の五岡給料制を承認(rèn)しました。これらの労働制度の変更と職場(chǎng)賃金制度の制定は、すべて私達(dá)の紡績(jī)部の生産司の労働賃金処の同志組織によって、省市紡織工業(yè)庁局、企業(yè)の広大な労資幹部によって調(diào)査し、共同で完成したものです。また、80年代半ばには、労働賃金、労働保護(hù)の問(wèn)題を解決するために、紡績(jī)労働學(xué)會(huì)を設(shè)立しました。