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    15年100店!山東の百貨店は奇跡の“銀座のスピード”を上演します。

    2011/6/22 15:50:00 38

    山東の百貨店は奇跡の“銀座のスピード”を上演します。

    15年、1から100までのスピードで全國の百貨店に置いても珍しいです。この15年間、銀座は獨特のモードで業界の「革命者」から「指導者」に成長しました。
    済南に詳しい百貨店2011年は競爭が激しい年で、いくつかの外資ブランドの商業大手が相次いで済南に出店します。にぎやかな開店の聲の中、銀座は100軒目の店を迎える。


    15年、1から100までのスピードで全國の百貨店に置いても珍しいです。この15年間、銀座は獨特のモードで業界の「革命者」から「指導者」に成長しました。


    山東商業の革命者


    1996年6月22日、銀座第一の店舗である銀座商城甫が登場すると、驚くべき感じがします。ファッションの買い物環境と、人間的な微サービス…銀座の特色を生かして、省城商業のために「銀座風」が吹いています。


    その時、省都のビジネスシーンでは、銀座の革新的な例がしばしば上演されています。最初は古い百貨店の「カウンター式」の販売モデルを捨てて、ブランドを頼りにした「オープン」販売に変更しました。最初はレジでお客様が任意のブランドで購入した商品はすべて決済できます。とても便利になりました。最初の春節期間は営業を開始しました。


    それだけではなく、銀座は開業當初から「本物、誠実、真情」という経営理念を受け継ぎました。その年の「保真運動」は今までのように目に浮かびます。商品の仕入れ、検収、入庫から上の棚まで、すべての擔當者が擔當しています。「関所ごとに、責任者がいます。銀座の名譽を落とした人は、銀座で飯碗をつぶします。」「保真運動」の一番の手はお客さんに欠點を探してもらうことです。銀座はお客様に対して承諾しました。偽物や劣悪なものを見つけたら、一回に500元を奨勵します。本物を買って銀座に行くと、省都と呼ばれるのは、銀座の経営理念と切り離せない。


    このような「革命式」の「変革」は簡単に見えるが、実際に長い研究と緻密な方策を経て確定されたのである。銀座の出現は、山東省の小売業の分水嶺であり、その時から、省城の商業棚の販売が至るところに開花し、顧客の需要を第一とする経営理念がますます多くの企業に見習われ始めました。


    15年100店の銀座スピード


    15年間の銀座の発展を振り返ってみると、最初の5年間から3つの店があり、その後の1年には20店があり、銀座は完璧な加速度を見せています。


    1996年に銀座の商店街が開業しました。これは銀座の第一號店で、百貨店の業態から中高級収入層を直接狙っています。1999年に銀座ショッピングプラザが開業しました。三年前に開業した銀座の商店街と違って、銀座は済南の第二店でデパート+スーパーの複合営業狀態を獨創しました。2001年に銀座の第三店が開業しました。


    外から見ると、1996年から2001年までの最初の5年間は、銀座は少し靜かだったようです。銀座のショッピングモール、銀座のショッピング広場、銀座の泰安など3つの店だけがオープンしました。一番大きな突破は2001年に済南を出て、泰安で異郷の支店を開設しました。


    しかし、銀座の人だけが知っています。彼らは內功を修練し、內在する法寶とコピーできるモードを備えた後、拡張は次の発展のキーワードになります。


    五年間の「修練」の成果が検証された。2001年から2006年にかけて、銀座の第二の5年には23店舗が相次いでオープンしました。その後、2007年から2008年にかけて、銀座は26店舗をオープンしました。開店數は前の10年の合計に達しました。2009年から銀座は毎年約20店舗の開店數を維持しています。


    2011年6月、銀座のデパートが開業してから15年が経ちましたが、この時の銀座はもう15年前の銀座ではなく、すでに市場の革命者から椅子を持つお兄さんに成長しました。


    「大銀座」の版図の獨特なパターン


    銀座版図の銀座加速度は、獨特の差別化操作のおかげです。


    銀座の100の支店を見てみると、銀座はウォルマートなどの洋ブランドと違って、洋ブランドはそのままコピーしていますが、銀座にはまったく同じ店がありません。百貨店を中心に中型スーパーがセットになっています。


    1996年に銀座商店街が開業し、銀座は自分を中高級現代百貨店と位置づけ、「開架」販売を実施しました。當時の商業界では、この決定は大膽で新鮮ですが、かなり冒険的でした。


    しかし、銀座人は當時の市場條件のもとで、経営と差別化戦略を誤ることが最善の選択だったと主張しています。その後の事実により、このような転位経営と差別化戦略はかなり成功し、銀座競爭のエースとなった。


    1999年に銀座のショッピングプラザが開業し、銀座では獨自の「百貨+スーパー」の複合営業が行われました。銀座の最初の拡張は、モデルの選択は非常に慎重であり、繰り返し論証した結果、中國人の消費習慣、流行の傾向と、このビジネスエリアの観光客の多くの特色によって、銀座はファッション百貨店と國際的に人気のある大売り場を創造的に結合し、ユニークな複合事業を形成しています。


    この銀座のオリジナルの複合業は、銀座の商店街と新築銀座のショッピング広場を誤位させて経営し、優勢を補っています。それだけではなく、銀座のショッピング広場の複合業の成功は銀座ブランドの影響力を拡大し、地元企業特有のコピー可能な拡張モードを探求しました。


    その後の拡張の過程で、銀座はこのような先進的な業態と地域の特色によって巧みに結合された複合業態で、しきりに手に入れられ、何度も味を味わっています。
     

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