カジュアルウェアブランドの美邦服飾：アパレル類上場企業の探究

にあるブランド、製品のアップグレードが全面的に改善された前提の下で、米邦のアパレルの効果的な成長動力は強い。2011年第1四半期アメリカアパレル加盟システムと直営システムのそれぞれ50%と80%の成長は、相乗効果の向上によるものだ。將來的には、製品のライフサイクル管理體制の導入、製品の改善、サービスのアップグレードに伴い、米邦のアパレルの平効レベルは依然として向上の余地がある。

國內最大のカジュアルブランドとして、米邦アパレルは現在、在庫問題に対して一連の措置を打ち出しており、特売ルートの構築などを通じて、直営システムと加盟店の在庫を活性化している。最近の注文會を見ると、この戦略は加盟店の承認を得ており、直営とネットワークプラットフォームの在庫整理が行われている。今年8月には理事長の株式の一部が解禁され、市場も注目している。米邦アパレルは、戦略投資家を導入したり、業務関連度の高いパートナーを増やしたり、役員に放出したりすることで、保有する株式を部分的に減持したり、原則として2級市場では直接投げ売りしない。業界では、今回の減持は米邦アパレルの経営面に大きな影響を與えないと考えており、関連パートナーが導入に成功すれば、流通性の強化と米邦アパレルの長期的な持続可能な発展に役立つだろう。

　　運用環境は変革探索者の任務が重い

ここ數年、國內ブランドのアパレル運営の環境は暗潮が押し寄せ、すでに大きな変革が起きている。主な環境変化は、國際的な競爭圧力が著しく高まっていることと、運用コストが急速に上昇していることにまとめられる。賃貸料や人件費などのコストの上昇は言うまでもなく、國際競爭の反発力の問題も市場がこれを十分に重視する必要があることを示唆している。國際金融危機の寒風は中國市場での國際アパレルブランドの拡大を加速させ、現在、世界ランキング上位20位のアパレルブランド會社はすべて中國市場に進出し、國內外のアパレルブランドの競爭はすでに中國で全面的に展開され、ハイエンド市場を強固にすると同時に、二、三線市場に邁進し始めた。

米國が位置するファッションカジュアルウェアは、國際ブランドとの競爭が最も激しい分野にあり、大きな挑戦に直面している。運営環境の変革により、國內のブランドアパレル會社がこれまでの急速で粗放な市場開拓を生存の主要手段としていた場合、競爭の要求に追いつくことができなくなるため、ブランドアパレルはより新しい環境に適した生存の道を模索しなければならない。國內最大規模、管理能力トップクラスのカジュアルブランドとして、今後數年の苦境を打破するには、必ず探索の任務を擔うだろう。海外のファストファッションブランドはいくつかの発展の參考を提供することができるが、結局は中國市場の需要に完全に適応することはできず、標的がなければ完全に學ぶことができ、美邦服は探索者としてしかならず、試行錯誤コストは他のブランドよりも間違いなく大きいため、美邦服のここ數年の発展は挫折、反省の中で絶えず成長していることを體現している。ここ數年の基礎的な変革によって、米國のアパレルが中國市場の発展に適した急速なファッションブランドの道を見つけることができれば、將來は國際ブランドの競爭にもっと余裕を持って直面し、本當に強くなるに違いない。

ブランドのアップグレード、レベルアップはコスト上昇に効果的に対応するための基本

現在、小売業界全體が賃貸料、人材、稅収の3つのコスト上昇からの圧力に直面している。ブランドアパレル企業にとっては、単一のチャネル拡張だけでは収益水準の安定は保証されず、3つのコストの上昇は企業の利益を徐々に飲み込むだろう。これにより、企業がブランドのアップグレードを行い、効果を高める必要性がさらに際立った。米邦はコスト上昇に対する反応速度が競合他社より明らかに速く、事前に配置されている。今日に至るまで、米國のアパレル対応戦略の優位性は徐々に明らかになってきており、これは主に以下のようなことを體現している：

一、直営システムのコストは早めに消化し、後期は平効向上に大きな貢獻をする

米邦アパレル直営システムの構築は比較的早く、直営店のコストは米邦アパレル自身が負擔する必要があるため、國內の他のブランドアパレル企業に比べてコストは早期に消化されている。同時に、美邦アパレル直営店が比較的高く、後期の內生性成長の強化に保障を提供した。

米邦のアパレルは一貫して、スポーツブランドなどのファッション度の低い品目と比べて、速売品は加盟に頼ることができないと考えている。中國市場は巨大で、一定の割合の加盟をすることも必要だが、一定の割合の直営システムを構築しなければ、競爭の需要に追いつけないだろう。

二、平効レベルが高く、コスト上昇に対応する余裕度がより大きい

美邦服飾店の端末建設能力はずっとリードしているため、美邦服飾の平効レベルは同類ブランドと比較して差異性が大きく、一般的に同業市場の30-40%より高く、コスト上昇リスクにより余裕を持って対応することができる。

三、製品開発能力が強い

米邦アパレルの製品開発能力は國內でもトップクラスであり、既存の強力な研究開発設計チームに加え、グローバルな視野を持つ専門的な設計、生産チームを導入している。今年はMB（メトスボンベイ）ブランドのシリーズ化が進むにつれ、MC（ME&CITY）製品のデザインの精緻化の度合いが深まり、邦買製品シリーズの豊富さもあり、リーダーシップはさらに拡大するだろう。

四、サプライチェーン管理の優位性

國內ブランドの中で、美邦アパレルはサプライチェーン管理を戦略的な高さに言及し、自身の発展に適した強力なサプライチェーン管理システムを構築した初の企業である。お客様のニーズに迅速に対応する敏捷型サプライチェーンは、美邦アパレルに業界トップクラスのサプライチェーンパフォーマンスをもたらしています。今回の在庫問題の発生は、サプライチェーンシステムの一體化に対する米邦アパレルの統合を促進し、効率的な管理反応の優位性は後期にはさらに向上するだろう。

ブランド、製品のアップグレードが全面的に改善されたことを前提に、米邦のアパレルは効果的な成長動力が強い。2011年第1四半期の米邦アパレル加盟システムと直営システムのそれぞれ50%と80%の成長は、効果の向上によるものだった。將來的には、製品のライフサイクル管理體制の導入、製品の改善、サービスのアップグレードに伴い、米邦のアパレルの平効レベルは依然として向上の余地がある。

直営システムの優れたアップグレード表現のほか、米邦アパレルも加盟システムのアップグレードを非常に重視している。巨大な加盟管理チームはすでに設立されており、監視力と管理方法と直営は一體化されており、美邦アパレルは55%以上の資源、配置で加盟市場の管理向上を支援する。2011年シーズン末現在、美邦アパレルは3800店舗以上を展開しており、そのうち直営店舗は700店舗以上、加盟店舗は3100店舗、第1四半期には200店舗前後の店舗を展開しており、加盟店舗を中心に加盟店舗の急速な拡大態勢を體現しており、前年成長の無力さを改めた。

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