ホームページ >

會(huì)社の服裝ブランド発展戦略の選択

2011/6/24 15:13:00 97

??? 日本語 Fran?ais English 中文

李如成ヤゴール技術(shù)集約型

——アゴアが新馬服の株式を売卻したことについて質(zhì)問されました。

資本市場で遊ぶヤゴールは先日、新たな動(dòng)きを見せた。

會(huì)社は今月21日に発表しました。アゴアグループは子會(huì)社の新馬服裝の全株式を譲渡するということです。

これは多くの投資家の疑問の聲を集めています。これに対して、アゴアグループの李如成會(huì)長は昨日インタビューを受けました。これは服裝ブランドの発展戦略を加速する重要なステップです。

新馬服は業(yè)界でも有名でした。

2008年、ヤゴールは1.2億ドルの純資産価格で國際男裝企業(yè)の新馬グループの買収を完了しました。當(dāng)時(shí)、國內(nèi)紡織服裝業(yè)界で最大の海外合併案でした。

資料によると、新馬服裝業(yè)務(wù)はアメリカの世界有名ブランド「POLO」を含む20余りのブランドのOEM業(yè)務(wù)を含む。

しかしながら

ヤゴール

新馬の服を買ってから、その子會(huì)社は毎年欠損しています。

調(diào)査によると、2010年には、新馬の服の純損失は2071萬元だった。

しかし、今年から、このアパレル企業(yè)は赤字を黒字にして、今年の1月から5月にかけて、1376萬元の純利益を得ました。

最近、ヤゴール証券部の関係者は、利潤を小さく、毛利率の低い新馬服裝OEM業(yè)務(wù)に貢獻(xiàn)することは、ヤゴールの集中資源と精力に利益があると述べました。ヤゴールはここ數(shù)年、ブランド戦略を打ち出し、水路建設(shè)、物流建設(shè)を強(qiáng)化し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、豊富な製品シリーズを作り、ブランドの服裝を絶えず向上させています。

粗利率

。

2010年には、ヤゴア國內(nèi)の衣料品の粗利率は63%に達(dá)し、多くの國際的なブランドとほぼ同じです。ヤゴアのアパレルプレートの現(xiàn)在の利益は主にブランド服裝の貢獻(xiàn)から來ています。

このため、今回の販売は會(huì)社のブランド衣裝「生産経営型からブランド運(yùn)営型への転換」の戦略目標(biāo)の実現(xiàn)に有利です。

アゴアグループの李如成會(huì)長は昨日、アゴアはより高いレベルの産業(yè)の進(jìn)級(jí)を考慮しており、技術(shù)から

密集型

蕓術(shù)の創(chuàng)意型企業(yè)に向きを変えて、アゴアをアパレル工場から「創(chuàng)意創(chuàng)造の文化蕓術(shù)世界」に作り上げます。

これを踏まえて、私達(dá)は服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。

ヤゴールは徐々に毛の利率が低く、資源の多いOEMの海外販売シェアを占用します。會(huì)社のブランド服裝資産はさらに最適化され、服裝の限界効果がさらに強(qiáng)調(diào)されます。

李如成は未來の発展に自信満々です。