靴企業(yè)の製品の同質(zhì)化が深刻なブランドは個性化が必要です。

最近、國家は輸出稅還付政策を調(diào)整し、業(yè)界全體に嵐をもたらしました。國際競爭の圧力が次第に増加するにつれて、國內(nèi)の業(yè)界企業(yè)もブランド戦略を?qū)g施し、製品の付加価値を高めることの重要性を認(rèn)識しました。

しかし、どうやって自分のブランドを作りますか？

ヘンダグループのここ數(shù)年のブランド戦略の発展過程を結(jié)び付けて、ブランドの包囲を突破するには個性化が必要だと深く感じました。

_ヘンダの長年の國內(nèi)外市場での戦いとブランド戦略発展の過程を回顧してみると、中國は発展途上國として、「生産力の向上」を前提とした大きな戦略の下で、20年來、我が國はすでに「世界製造業(yè)の中心」として発展し、段階的な成果を上げたと思います。

將來の歳月において、中華民族は真に偉大な復(fù)興を?qū)g現(xiàn)し、自分の運命を把握し、世界の構(gòu)造に影響を與える経済「強國」になるためには、ブランド戦略を?qū)g施し、「ブランド戦略」を「科學(xué)技術(shù)は第一生産力」の高さに引き上げなければならない。

ブランド競爭の時代に、ブランドの力は個性を際立たせることにあると思います。

もちろん、個性的なブランドはその特定の消費者に忠誠を盡くすことです。

個性が際立つブランドだけが、市場で核心競爭力を持つ。

現(xiàn)在の靴業(yè)界の製品の同質(zhì)化がますます深刻になっており、世界の靴市場全體から見ると、中國の靴業(yè)ブランドの個性化は非常に目立ちません。外観デザインだけではなく、國際ブランドに匹敵するものではなく、機能研究開発においても、製品技術(shù)にも獨特なところがありません。

中國の靴業(yè)は國際市場で危機に直面しています。経済政策と経済環(huán)境の影響から切り離せないですが、中國の靴業(yè)ブランドの「個性化の危機」とも言えます。

_市場は企業(yè)のブランド意識を啓蒙しましたが、ブランドの形成に必要な「獨特の売り」は企業(yè)が直面しているもう一つのボトルネックです。

國內(nèi)外の市場競爭狀況から見ると、製品の外観デザイン、製品の機能性、構(gòu)造性研究開発、企業(yè)サービスシステム、製品消費構(gòu)造の細(xì)分化、企業(yè)文化などが企業(yè)ブランドの「個性化」のラベルになる可能性があります。

しかし、これらのラベルの建立には、企業(yè)が研究開発、市場分析、企業(yè)運営において、內(nèi)部技術(shù)を磨く必要があります。これは企業(yè)全體の運営能力の向上であり、決して単なる企畫と宣伝によって実現(xiàn)できるものではありません。

_ヘンダは現(xiàn)在も生産製造型企業(yè)からブランド運営型企業(yè)への脫皮を?qū)g現(xiàn)しています。

私たちが確立した企業(yè)の使命――「消費者のニーズを満足させる創(chuàng)造」という基本的な內(nèi)包は、消費者のニーズを十分に満足させた上で、企業(yè)の革新力で消費市場をリードし、市場の潛在力を拡大することである。

「樽理論」で説明したように、企業(yè)全體の運営能力は最短の木の板によって決まります。企業(yè)が市場の中で脫出するには一番長い木の板によって決まります。

二十四年の発展を経て、順調(diào)に企業(yè)発展の「長板」を育成するように努力しています。

國際一流ブランドとの研究開発と生産における?yún)f(xié)力、企業(yè)の研究開発の投入、サービスブランドの製造、製品構(gòu)造の細(xì)分化などはすべてヘンダが差異化の道で作った試みであり、更に國內(nèi)の靴製造企業(yè)が考え方を変えて、國際的な別の道に向かう。

_達(dá)は中國の「十大真革靴王」として、民族ブランドの旗を高く掲げ、國際ブランドに揺るぎなく進(jìn)出し、中國を現(xiàn)在の世界製靴大國から世界靴業(yè)ブランドの強國に成長させる義務(wù)があります。

_これは私達(dá)の世代の中國の靴を作る企業(yè)家の義務(wù)がある民族の使命です。