中國企業(yè)の失意國連加盟百億件

9月25日~27日に行われた2007年中國(上海)國際購買大會(huì)の間、商務(wù)部國際経済貿(mào)易関係司の李強(qiáng)処長(zhǎng)は記者に、2005年の國連の世界での購買額は84億ドル、2006年は94億ドルで、ほぼ毎年10%前後のペースで増加しており、今年は100億ドルを超える見込みだと話した。しかし、國連が與えたこの「大きなケーキ」の中で、中國のシェアはかわいそうに少ない。2006年に國連が中國で直接購入した金額は約8870萬ドルで0.94%にすぎなかった。中國國連購買促進(jìn)會(huì)が提供したデータによると、2004年は0.51%、2005年は1.01%と1%前後をさまよっていた。會(huì)議で、中國國連購買促進(jìn)會(huì)の王凝常務(wù)副事務(wù)総長(zhǎng)は、國連機(jī)関の購買規(guī)則と手順を理解していないため、情報(bào)の入手が困難で、言語と交流が困難で、支払い條項(xiàng)の制限によって資金の回転が困難で、入札の過程で技術(shù)サポートが必要であるなどの原因で、中國企業(yè)の國連の道を阻害したと述べた。実際、中國企業(yè)が國連の購買を怠ったのは多くの原因がある。インドに後れをとる國連加盟國の內(nèi)部で行われる政府調(diào)達(dá)、多くの加盟國の間で行われる二國間調(diào)達(dá)、世界銀行などの國際発展援助機(jī)構(gòu)から派生した調(diào)達(dá)なども、國連調(diào)達(dá)供給業(yè)者のリストを參考に採用している。総額約350億~400億ドルの巨大な市場(chǎng)を形成することができる。2006年に國連に供給された國の中で、米國は5.26億ドルでトップだった。上位10位のうち、インドは約4億18000萬ドルで、アフガニスタン、ケニア、民主コンゴなどの発展途上國もランクインした?！甘澜绲?位の貿(mào)易國として、中國は國連の購買ランキングで28位にとどまっている。これは中國の製造大國、輸出大國の地位と合わない」。李強(qiáng)は言った。これは中國の多くの製品が國連の需要に適していないことを意味するものではない。王凝氏は、「國連の購買リストには食品、醫(yī)療設(shè)備、薬品、テント、自動(dòng)車、事務(wù)用品、服裝、靴などの製品があり、その多くは中國の優(yōu)位製品であり、生産能力が高く、安価である。中國製品は國連に対する「道」と言える」と述べた。また、國連が調(diào)達(dá)した商品の多くは人道主義援助、災(zāi)害後の再建などに使われているため、東南アジアなどの災(zāi)害発生地が多く、中國からこれらの物資を輸送するのは輸送が安いだけでなく、速度も速い。2002~2003年から國連の購買政策は発展途上國に偏り始め、昨年國連に供給された上位10カ國のうち、発展途上國が初めて半分を超えた。しかし、中國企業(yè)はこの機(jī)會(huì)を把握していない。國連への仕入れには多くのメリットがある。例えば現(xiàn)在、輸出貿(mào)易では買い手が支払わないことによるサプライヤーの損失が時(shí)々発生しているが、國連は一般的に貨物が到著してから約1ヶ月ほどで代金を支払うことができ、滯納や支払い拒否はなく、為替リスクもなく、関稅免除待遇を受け、貿(mào)易障壁の悩みも存在しない。いろいろな利益の前で、製品の優(yōu)位性を持っている中國企業(yè)ははるかに遅れている。原因は何なのか。カードを貼って接続する.李強(qiáng)氏は、このような狀況が発生した原因はたくさんあると考えている。國連が中國から直接購入した金額は1%にも満たないが、興味深いことに、國連が手に入れた多くの製品は本當(dāng)の「中國製」である。つまり、他の國の購入者が中國製品を購入し、外國のブランドを貼ってから國連の購入システムに入る。國連工業(yè)発展機(jī)構(gòu)管理部購買サービス弁公室のRankoVujacic主任によると、同機(jī)構(gòu)が購入した商品とサービスのうち20%前後が中國から來ているという。中には中國から直接仕入れたものだけでなく、第三國からの「転道」もある。後者の數(shù)は前者の何倍もある。王凝氏は記者に「不完全な統(tǒng)計(jì)によると、例えば國連難民署が中國で直接購入した商品は約40%を占め、第三國を通じて購入した中國製品は60%を占めている。例えば、國連がデンマークから購入した製品の5分の1が外國ブランドの中國製品だ」と話した。その結(jié)果、海外の仕入先は「中國製」による利益を分かち合い、中國企業(yè)はわずかな加工費(fèi)しか受け取らず、國連の直接サプライヤーにもならず安定した注文を得た。寧波彬文房具有限會(huì)社の業(yè)務(wù)マネージャーの仇さんは記者に、2005年までに南アフリカのある會(huì)社が彼らの商品を購入することで國連の入札に參加し、もし當(dāng)時(shí)10%の利益があれば、6つの成果は南アフリカのこの會(huì)社に引き抜かれ、彬彬は3、4割しか稼ぐことができなかったと話した。數(shù)回の取引の後、彬彬は直接國連と商売をし始め、國連のサプライヤーになった。2005年の貿(mào)易額は266萬ドルで、2006年には932萬ドルに急増した。次に、李強(qiáng)氏は、國連の購買には実物貿(mào)易だけでなく、サービス貿(mào)易が占める割合も大きいと考えている。2006年に國連が世界で調(diào)達(dá)した94億ドルのうち、実物貿(mào)易は46.65億ドル、サービス貿(mào)易は47.39億ドルで、後者は前者を上回った。中國が提供するサービス貿(mào)易は少ない。中國國連購買促進(jìn)會(huì)が提供したデータによると、昨年、中國から直接購入した8870萬ドルのうち、サービス貿(mào)易は1770萬ドル前後で、20%前後を占めた。李強(qiáng)氏は、サービス貿(mào)易の発展が悪いのは、國連が購入した「半壁江山」に相當(dāng)し、中國とは関係ないと述べた。王凝氏は、「中國の直接購買量が國連の総量に占める割合は小さい。中國の製品が國連の食欲や競(jìng)爭(zhēng)力に合わないのではなく、多くの中國企業(yè)が國連も國際貿(mào)易の対象であることを意識(shí)していないのか、國連の購買メカニズムを理解していないためか、國連の購買がサプライヤーや製品に対する要求が高いと考えている」と強(qiáng)調(diào)した。入札プログラムは複雑で、彼らのコミュニケーション能力が強(qiáng)くなく、経験が不足しており、國連と直接商売をするのは困難で、放棄している。また、王凝氏は記者に、國連のいくつかの規(guī)定には確かに「厳しいところ」があると話した。例えば、國連は貨物を受け取ってから1ヶ月以內(nèi)に送金しますが、國連は前払金も信用狀も発行せず、前期の投入はすべて企業(yè)が負(fù)擔(dān)しなければならないので、一部の小企業(yè)が資金の回転問題に直面する可能性があります。