百麗はもともと靴との提攜計畫を中止しました。

7月1日、百麗と百度が設立した合資靴類電子商取引サイト「優購網」は正式にオンライン運営を開始しました。力電子商取引のために、百麗は最近靴類B 2 Cとの提攜計畫を中止しました。自分のブランドであるSTACCATO、BELLEなどの女性靴の授権を停止しました。

良い音楽は6月に百麗STACCATOにオンラインする予定です。BELLE婦人靴の當季新商品を前払いしましたが、計畫は最終的に実施されませんでした。良い音楽は最高経営責任者の李樹斌を買って昨日（7月6日）、百麗は現在この授権計畫を中止したことを確認しました。

楽淘ネットの副総裁の陳虎氏は、百麗がこの戦略を打ち出すと、その靴製品分野での自己孤立は、「実際には、この動きは他の靴ブランドと電子商取引サイトに大きなチャンスを與えている」という。

実は、百麗はナイキ、アディダスなど海外の有名ブランドの國內代理店でもあります。百麗2011年第一四半期の財政報告によると、靴類とスポーツウェアの同店売上高はそれぞれ22%と17%伸びた。店舗數は12402に増加し、そのうち8615軒は靴屋、3787軒はスポーツウェア店で、それぞれ25%と28%の増加となっている。

陳虎氏は、海外の大ブランドは國內の代理ルートが多いので、それだけで百麗他の電気商の運動靴のルートを全面的に封鎖するのは難しいです。「百麗的封鎖ルート、心理戦は実際の意味より大きいです。」

これに対して、艾瑞諮詢アナリストの蘇會燕氏は、百麗は電気商取引の商品供給ルートを封鎖し、線の下で優位に立ち、先に自社の電気商ブランドを大きくすることを目的としていると述べました。このような方式は必ず短期の策略で、或いは半年から一年の間持続して、長く維持することができません。

この戦略を全面的に推進すれば、競爭相手のために大きな空間を作ると蘇會燕さんは指摘しています。「例えば、百麗対好楽は商品の供給源を押さえて買うなら、喜んで買うことができます。その競爭相手のダニエルさんの商品を主に押して、他の電気メーカーに対しても同じです。」蘇會燕は言った。

彼女はまた、この動きは百麗に頼って仕入れのルートとして、しかもその製品の比重が大きいエレクトビジネスに対して、短期的には大きな衝撃を與え、一部の中小企業やネット上で靴を売るのをやめて、他の種類を試してみると述べました。