ヤゴール産融和から見る深センアパレル産業統合

私たちは楽観的に予想することができます：女裝代表的な深センアパレル業はこのシャッフルで、年間100億元、200億元、さらには500億元を販売する企業を生み出す可能性が完全にあり、中國本土のアパレル産業とブランド建設にモデルケースとベンチマークの意義を持つ貢獻をする！

　　ヤゴール中國のアパレル業界のベンチマーク企業として、その本業の薄利圧力に基づいて、不動産や金融業に積極的に出撃するのは確かに賢明なことだが、この多くの問題が発生した後、再びアパレル業界に復帰して冷靜になり、他の山の石を考え、學び、參考にする。

2010年の第20期「中國企業家」誌に掲載された「ヤゴールの分割」という記事は最後に、「対外投資は猛虎だが、ヤゴールに大きな不確実性をもたらしている。不動産地開発は食べる量の大きな豚であり、巨大な資金圧力を意味している。良質な衣料業務は苦労に耐えられる牛である。3つの習性が全く異なる動物が1つのケージの中にいるのは、実に「心が騒ぐ」。現実的な方法は、李社長が2つの「殻」を買いに行き、3つの業務をそれぞれ3つの上場企業に積み込むことだ。

これまで、中國には実業（物流）、不動産、金融の3つの分野でそれぞれ事業を立ち上げた會社があった。それは秦暁帯が率いる招商局グループだった。個人的にはこれは過去の歴史にほかならないと考えており、今日は中央企業と大型國資を代表として、産業チェーンの資源統合を積極的に行い、大きな本業を強化し、グローバル競爭の時代に民族工業と民族ブランドを保護する能力があるように努力し、現在の環境にもっと適合すべきだと考えている。香港?臺灣と海外では、ほとんどの人が実業、不動産、金融の3つの分野で事業を立ち上げることを期待していた試みが最後に破局に終わった。最後に本當に大きくして強いのは、主業を中心に「実業+不動産+金融」モデルで積極的に産業チェーン資源統合を行っている、例えばGE、UPSなど、彼らはその主業グループが持ち株を持つ銀行、リース、信託、保険などの金融機関を持っており、これらの金融機関は主に主にその主業に深い関連サービスを提供している！

でハイアール代表的な「実業＋不動産＋金融」モデル――「実業圏で」、さらに「実業＋不動産」で資本運営を行い、さらに反哺乳実業と同時に、金融分野に積極的に參入して持ち株を持ち、融資能力を拡大し、さらに買収合併再編で実體主業の産業チェーン資源統合を推進する。萬変その宗を離れない！その具體的な表現：ハイアールの家電、家具、トイレ、戸棚及び文化創意などの製品は直接不動産業務と統合して販売することができ、ハイアールの工業舊區、物流園、外地工業園は土地を提供することができる、ハイアールの商業銀行、証券會社、生命保険業務は、ハイアール不動産に絶えずキャッシュフローを輸送することができる。ハイアールの各産業チェーンはすべて不動産に資源を輸送することができ、いったん不動産が大きくなると、逆にハイアールの各産業を牽引することができる。

実際、中國ではバブル期のたびに、不動産や株式に資金が行き渡っていることがわかります！そこである人は深く研究し、さらに発見した：30年の発展を経て、中國の不動産産業もすでに徐々に不動産と金融が融合した不動産金融時代（例えば下記）に入っている、中國の伝統産業もすでに徐々に実業資本と金融資本の融合による産融結合時代に入り、「主體実業+不動産+商業貿易物流+金融サービス」の上下流統合システムを形成し、世界の産業チェーン競爭に積極的に対応している。

ますます多くの外國人が男裝ブランドはデパートの最高の位置を占め、高いプレミアム能力で巨額の利益を奪い、中國の中?低級ブランドを次々と大デパートから追い出した。今、「頭啖湯」を味わって一時輝いた寧波派も、大流通で急速に臺頭した晉江派も、かつてないプレッシャーを感じている。圧力の下にも動力がある。それは、POLO、GAPなどの海外紳士服ブランドはすでに200億近くに達しているが、中國の良い紳士服企業は20億、30億にすぎず、空間が大きい、ファッション類、品質類は中國の男性服の新たな成長點になりつつある。

今、ヤゴールはアパレル業界に復帰しなければならない。資本市場では、総面積が721.7平方キロにすぎない晉江には、男裝企業の七匹狼、力覇、柒牌、利郎、九牧王など20社以上の上場企業がある。これらの勇ましい同業者こそ、ヤゴールが中國アパレル業界の真の王者になって直面し、征服しなければならない諸侯王だ！----20代の消費者の目には、ヤゴール氏は40歳以上の男性にしか向いていないように、一線のブランドから離れているように見える。データによると、ヤゴール氏は近年、プレミアム能力が低下し、主力製品のシャツの営業利益率だけで、2006年の50.23%から2009年の29.37%に下落した。2010年、會長自らが主導してアパレル事業の産業グレードアップを推進し、ほとんどの販売會議に參加した。ヤゴール氏は海外企業にならい、色別にゴールドヤゴール、グリーンヤゴール、オレンジヤゴールなどのブランドを一気に打ち出したが、市場では認められなかった。転換はブランドを出すのがそんなに簡単ではなく、七匹狼の転換と同様に、天地を覆す変革が必要であり、ブランド型の考え方に転換する必要がある。

最近、國內外のアパレル業界のエリートとの検討深セン婦人服を代表とする中國ブランド力構築問題には、現在業界資源が深刻に分散しており、合力を形成し、産業資源を統合し、ブランド建設に投資し続けることができない――アパレル産業と資本市場はより緊密に結合し、最近の中國実體経済大シャッフルの得難いチャンスを捉え、産業基金を通じて企業とブランドの買収合併再編を推進し、産業資源の統合（アパレル研究の生産?販売、アパレル不動産、アパレル業界の金融サービスなどの資源、すなわちアパレル＋不動産＋金融を含む）、産業のグレードアップ、最終的に中國アパレルブランドの建設を持続的に推進できる巨大な力を形成する！

現在、ヤゴールを含む年間10億元以上を販売しているアパレル企業は、ブランド建設への投資は全體で平均1%であるが、國際アパレルブランド建設への投資は全體で平均10%を超えている！

中國服裝協會の姜衡傑常務副會長は、「中國はビジネス大國にならなければブランド強國にはなれない。ビジネス変革は中國が最後に行った変革分野の一つであり、産業、技術、ブランドの潛在価値はすべて必要であり、ビジネスを通じて市場との価値転換を達成するしかない。そうしないと、ゼロ価値またはマイナス価値のコストにしかならない」と指摘した。

「モードが王、ルートが勝つ」という聲がアパレル業界全體に響いた。アパレルのビジネスルートの革新の典型が現れただけでなく、アパレルのトップ企業は次々とビジネス革新の実踐を始めた。國際ブランドも中國市場のモデルと結びつけて中國のアパレルビジネスの戦場に上陸し、多くの中小企業はビジネスイノベーションによる成長の突破をより切実に必要としている。

中國のアパレル業界はこのシャッフルで年間100億元、200億元、さらには500億元を販売する企業が生まれる可能性が高い。ヤゴール氏は潛在力を十分に掘り起こし、資源を統合し、ここ數年の金融と地方産業への進出経験を発揮し、そのアパレル業界の販売モデル、アパレル工業不動産、アパレル商業不動産（卸売市場とチェーン店）、アパレル産業の買収合併及び投資ファンド、アパレル業界の中小企業の融資支援などの産業金融サービスは徐々に発展し、中國本土のアパレル産業とブランド建設に貢獻している！

金融危機が深セン婦人服産業の統合と金融との結合革新を推進：

深セン服裝は政府が重點的に支援する優位産業の一つであり、婦人服は深セン服裝の中で最も優れている。統計によると、深セン婦人服は全國の半分を占め、総生産額は1000億余億に達した。とはいえ、海外の有名ブランドに比べて、深センの婦人服はまだ単力が薄く、海外ブランドとは対抗できない。深セン市政府は産業構造調整を深化させており、このような強烈な変革の中で、アパレル業界は必ず深い産業グレードアップと産業発展モデルの転換を行い、このグレードアップの核心は「ファッション工業」を概念と認知の上で「ファッションクリエイティブ産業」に転換し、金融資本と積極的に結合し革新することである。2008年の世界的な金融危機で、深セン婦人服の発展の好機は二度と戻ってこず、この時は深セン婦人服の統合分化期に入った。この段階は2つの典型的な特徴を體現している：1つは新ブランドの創業が急激に減少し、この時期に成功できるブランドは必ず生命力を持っている、第二に、ブランドの消失とブランドの強大さが共存し、學習能力の高いブランドが著実に成長し、さらに多元化、多ブランド発展を始め、立ち止まっているブランドは急速に市場に忘れ去られている。10年前に設立された深センの婦人服ブランドは、この段階で30%以上が市場からフェードアウトしたり倒産したりしている。ヤゴール氏は業界のベンチマーク企業として、本業の薄利圧力に基づいて不動産や金融業に積極的に出撃したが、多くの問題が発生した後も冷靜になり、國際産業金融ホールディングスのその山の石を考え、學び、參考にし始めた。

もし、深セン婦人服産業が積極的に國際市場を配置し、同時に資本市場の運営と同期して、それぞれその企業と製品に一定の影響力を持つ深セン、香港、歐米に上場會社を配置する場合、それと同時に、深センの不動産パートナーと積極的に連攜して、現在の不動産産業のマクロコントロールの際に、その主業に関連するアパレル工業不動産、中小型アパレル専門店不動産、大中型アパレル百貨地、アパレル物流不動産、アパレル業界の電子商取引に積極的に進出している。さらに、現在の中國アパレル業界の新たな大シャッフルに際して、ブランド包囲討伐を目的としたM&A再編を積極的に推進している。金融は深センの中核的支柱産業であり、かなりの革新的基礎と國際資源統合の優位性を持っている。深セン婦人服産業はヤゴールの金融業進出の経験と教訓を基礎に、現在の中國が産業資本と金融資本の結合を全面的に深く推進する絶好のチャンスを大膽につかみ、國際金融持株モデルを學び、參考にし、國內、香港と歐米の持株銀行、信託、リース、保険などの金融機関は、その本業とセットになったアパレル産業の金融サービスを積極的に開発している。

このように、私たちは楽観的に予想することができます：

婦人服を代表とする深センのアパレル業界はこのシャッフルで、年間100億元、200億元、さらには500億元を販売する企業を完全に生み出し、中國本土のアパレル産業とブランド建設にモデルとベンチマークの意義を持つ貢獻をする可能性がある！

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