李寧の「龍の頭」の地位は保証できない。スポーツ用品市場(chǎng)のシャッフル。

　　李寧もう一つのスポーツブランドの経営者である中國(guó)の動(dòng)向と先週相次いで利益警告を発表しました。下半期の利潤(rùn)率が低くなり、株価が暴落するということです。今日は香港メディアの報(bào)道によると、両社の製品の売れ行きが深刻で、やむを得ず一部のディーラーの在庫(kù)を回収し、小売端末の在庫(kù)整理速度を加速させ、新たな注文を誘致する。

報(bào)道によると、李寧は昨年から始まったブランドの立て直し効果が期待されていない。Kappaなど多くのスポーツブランドの中國(guó)動(dòng)向はマーケティング戦略代理店はいずれも高級(jí)ブランドですが、二、三線都市をターゲットとしています。

報(bào)道によると、李寧は以前、小売端末の在庫(kù)整理のスピードを速めるために、一部のディーラーの在庫(kù)を回収すると表明しました。中國(guó)の動(dòng)向も、ディーラーに蓄積された在庫(kù)を軽減するため、ディーラーに販売することを減少させ、上半期の収入を45%大幅に減少させた。また、2.2億元の稅引き前非経常性引當(dāng)金を作成し、ディーラーの過(guò)剰在庫(kù)を買い戻すため、純金利を17%から19%に大幅に引き下げた。

信達(dá)國(guó)際研究部の高級(jí)アナリスト、趙文氏は、両社のやり方は業(yè)界では珍しく、會(huì)社の売れ行きが非常に悪いと分析している。

多くの機(jī)関が予測(cè)しているように、大陸のスポーツ用品ブランド李寧は兄の地位を失いました。彼らは市場(chǎng)占有率が李寧に近いことを広く期待しています。また、ファッションスポーツブランドと位置付けられています。全體のスポーツ用品業(yè)界は今年中にシャッフルに直面します。

李寧會(huì)社は上半期の全體売上高は前年同期比5%減少し、純利益は前年同期の12.9%から6%から7%に減少したと予告しています。11日の終値まで、李寧は4日間連続で下落しました?，F(xiàn)在の株価は10.20しかなく、市価は昨年4月の株価より31.15元の高位に達(dá)し、220億元を超える蒸発を遂げました。

李寧會(huì)社は2011年に入ってからあまりいいニュースが発表されないので、會(huì)社の各方面は特に敏感だと言えます。今日の記者は李寧會(huì)社のメディアの責(zé)任者に連絡(luò)しました。彼らは今は返事したくないと言っています。今會(huì)社は新しい戦略を立てています。今週は出てくる見込みがあります。これから李寧が市場(chǎng)を立て直す自信を見せます。

ピケ総裁補(bǔ)佐官の侯立東氏は取材に対し、行內(nèi)の多くの人は李寧のこの數(shù)年の策略を見ていないと語(yǔ)った。以前、李寧はスポーツ試合を利用してブランドマーケティングを行うことを重視していましたが、2008年の北京オリンピックから中國(guó)チームの受賞服の協(xié)賛を放棄して、安踏に獲得させました。その後、彼らはまたNBAとの協(xié)力を放棄しました。これらの國(guó)際的な影響があるプロリーグとの契約は私達(dá)に多くの収益をもたらしてくれました。ブランドの國(guó)際的な知名度が高いだけではなく、市場(chǎng)の認(rèn)可も大幅に高まっています。以前は私達(dá)が積極的に他の人を探して協(xié)力していましたが、今は多くの國(guó)がオーストラリア、ニュージーランドを含めて積極的に連絡(luò)して、彼らの國(guó)家のユニフォームを作ります。李寧は以前はマーケティングが上手でしたが、ここ數(shù)年放棄した機(jī)會(huì)は他のブランドの発展にチャンスを與えました。

今、李寧會(huì)社は苦境に直面しています。他のブランドもこの機(jī)會(huì)を利用して市場(chǎng)を攻略すると表しています。侯立東によると、ピッカーは販売ルートを拡張して、今いくつかの地方の販売店がもとは李寧を売るので、今匹克に加盟しました。また、李寧は今より90年後に向けてデザインに注目を集めている。80後、70後、90後の市場(chǎng)を兼ね備え、より多くの消費(fèi)者を引き付ける。

大手行と機(jī)関に見込まれた特歩は、昨年の売上高44.57億元で中國(guó)の動(dòng)向の42.16億元を上回った。今年までに特段の年間注文額は平均で約20%伸びています。彼らの目標(biāo)は中國(guó)大陸のスポーツブランドのファッション分野の市場(chǎng)占有率の第一です。

売上高は李寧に次ぐ安踏に次ぐもので、この機(jī)會(huì)をとらえて、強(qiáng)力に拡大し、二、三線市場(chǎng)と高成長(zhǎng)潛在力エリアでの浸透を強(qiáng)化し、2011年末には本店數(shù)が10000社を突破するよう努力します。{pageubreak}

この問題について記者がベテランスポーツブランドの専門家の張慶さんにインタビューしました。彼は単純に売上高、利潤(rùn)率などの數(shù)字から見れば、この一、二年の國(guó)內(nèi)スポーツブランドの順位は変化があります。例えば、安踏さんが李寧に取って代わるのは市場(chǎng)占有率の一番上になります。しかし、これらの數(shù)字の変化はブランドの地位の根本的な変化を意味していません。ブランドの地位は市場(chǎng)占有率以外に、ブランドの消費(fèi)者の心の中の地位を見なければならないからです。調(diào)査の結(jié)果から見ると、消費(fèi)者の心の中でブランドに対する認(rèn)識(shí)は短い時(shí)間では変化しにくいです。