溫州の靴業のブランドは新しい“危機”に直面します。

実業と資本の間で、溫州ブランドは矛盾が多くて、局面が定まらないです。

これはすべて成熟したブランドの表現であるべきではない。

十數年來、実業の著実な発展は溫州ブランドに多くの辛酸苦楽を経験させましたが、しっかりした家柄と美しい外観をもたらしました。しかし、今日は資本の支配の時代です。未來も資本経営の天下です。

優秀な資本運用が企業やブランドにもたらす爆発的な成功に直面して、伝統的な溫州ブランドは居ても立ってもいられなくなり、誘惑力の高い資本市場を拒絶することができない。

実は、2000年から溫州靴業ブランドが発売準備に著手しています。

しかし、現代企業から管理、財務、人力、情報化などの多方面で遅れているため、彼らは一年また一年遅れました。

今日、百麗の突然の上場と成功のニュースが香港から伝わってきました。

危機はすでに明らかになった。

年代に溫州靴業が直面した危機は、火の品質危機が見えています。今日、溫州靴業ブランドが直面している危機は、見えない片手です。

もし火を焚いたら、「春風が吹いてまた生えてくる」というが、この手に握られたら、それは「灰が飛ぶ」ということになる。

これは資本という手ですから、彼は純粋な市場経済から來ました。

今回の危機はとっくに予想されていましたが、來るのはやはり早すぎます。

私たちはそんなにはっきりとは見えませんでしたが、深い荷物に包まれていました。

著実だが、発展速度は緩慢で、特に資本運の時代には、どのブランドや企業も突出した表現を持っていなければならない。

私は実業を今の資本市場の基金に比べて、しっかりしていますが、利潤能力は弱いです。資本を株にたとえると、リスクは大きいですが、利潤力は強いです。

今回の溫州靴業ブランドは深刻な危機に直面しています。「百麗」は香港で成功したばかりで、特に目立つようになりました。

「安踏」、「特歩」、「361度」など、福建ブランドの多くが備えている即時に香港に上場する能力はもっと息苦しいです。

溫州靴業ブランドの老総経理が心配しているように、もし彼らが100億円を持って私達を買い付けに來たら、私達は売りますか？それとも売りませんか？

もし福建のブランドが全部発売されたら、きっと二、三級市場でわが店を全部占めます。

その時、私達はどこに行くべきですか？

はい、今日の溫州ブランドはどこに行きますか？

百麗を代表とする上場靴會社、溫州靴業ブランドの直接または紹介の業界競爭相手で、溫州靴業ブランドにもたらす危機は決して表面上のブランドではなく、或いは流動資金、或いは資源の整合、或いは核心競爭力などの方面の危機ではなく、資本市場の大環境下で、どうしても直面しなければならない「生死存亡」の危機です。

もしこの危機にうまく対応できないなら、溫州靴業ブランドがすでに持っているコスト、規模生産、産業チェーン、サプライチェーン、物流、ルート、品質、適応力などのすべての優位はもうなくなります。溫州靴業ブランドは長年にわたって営まれてきた市場、ブランドはすべて無情に略奪されるかもしれません。

資本市場でのみ併呑と併呑があり、制約と制約があり、同情がなく、相談がない。

一番現実的な現在——百麗の上場は危機をもたらしました。5月23日、百麗國際ホールディングス（1880.HK）は香港聯取引所で上場しました。発売當日には予約超過が500倍以上になり、凍結資金は4380億香港元に達し、百麗國際線で香港株式市場の「資金凍結王」の座に登りました。

また、8.40香港元の始値から計算すると、百麗國際の時価総額は現在697.2億香港元に達しました。百麗國際は香港交易所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場會社になりました。

百麗國際の株式募集書によると、上場後、百麗は27%から31%の資金を各拡張計畫に使用し、買収會社や戦略パートナーとの提攜を含む。

また、24%-25%の資金を新たな店舗の開設（拡張）に用い、第一線市場でのシェア向上と二、三線市場でのシェア拡大を含む。

毎年新たに千店を開業し、3年ごとに店舗をリニューアルする計畫で、さらに小売運動商店街（ワンストップショッピングプラザ）の建設も含まれています。

_拡張、買収、提攜連盟、二、三線の市場占有率拡大、店舗再建、商店街建設…

國內市場で圧倒的な優位と市場シェアを占める溫州靴業ブランドは、百麗の上場によってもたらされるシャッフルに直面する。

私達は百麗がまずルート、ブランド、人材などの多くの優位性を持つことを狙って、そして國內の靴市場で強大な競爭力を持つ溫州の靴業のブランドを持って、あるいは直接買い付けて、あるいは角を曲がって協力します。

どのような方法であれ、現在の國內の靴業界の競爭パターン及び溫州靴業ブランドの生存生態に対して全面的に変化します。

二、三線市場での攻撃は、この市場をほぼ占領している溫州ブランドがますます多くの機會を失います。

赤とんぼ、オーコンなどの実力がある溫州靴業ブランドの老総経理は、さまざまな場面で百麗の上場に圧力を感じています。

3月26日、赤トンボはグループの仕事年頭會議で、上場に必要な各種條件を備えており、3年以內に上場すると発表しました。5月18日、王振滔は重慶壁面山中國西部靴発展フォーラムで、奧康は2年以內に早く市場に上がると発表しました。同時に、「ダフニー」を持つ永恩國際（香港取引所コード：0210、香港の株式會社は全部で上場しました。）シンガポール証券取引所の株式會社はすでに「百度」を持っています。歩、喜得龍、ピケ、デルタ、ジョーダン、361°、金萊克などのブランドはすでに市場に進出し始めました。

資本の力はすでに高速発展と競爭の激しい靴業界に対して波瀾の役割を果たしています。上場は10年以上のブランドの歴史を持つ靴業ブランドが突破的な発展を求める良い方法かもしれません。

このようなブランドは今では非常に重要な昇格と包囲を突破する時期になりました。このような昇格と突破は製品開発、ルートのコントロール、情報システムの建設、ブランド文化の形成、企業制度の健全化、管理能力及び資源の整合性など各方面に及んでいます。

最も強大な資本である市場競爭の構造が変化している。溫州靴業のブランドはすでに自分の數倍の強大さ、さらに數十倍の資本略奪者に直面しなければならない。

この強大な略奪者は、上場したばかりで100億元以上の資金を集めた「百麗」かもしれません。短期的には福建スポーツブランドが発売される可能性が高く、資本市場の他の未知のライバルかもしれません。

要するに、すべての資本市場は手が見えて見えないことができます。市場の強大な資本が弱い溫州靴業ブランドはここですべてを略奪する可能性があります。

これらの略奪者の共通の特徴は、彼らは上場企業であり、彼らは溫州靴企業の強大な資本力をはるかに超えており、現在の溫州靴業ブランドは國內二、三級市場における市場シェア、ルート、ブランド、人材などに対して、だんだん遅延しています。

「選択と決定の知恵は、この三年間だけの予定です。」

もし溫州靴業ブランドが2010年前に効果的な措置を講じることができなかったら、速やかに資本市場に參入し、企業の拡張に必要な資金を募ると、自分のルート、ブランド、人材、利益と一緒に失う可能性が高いと予想しています。

溫州靴業ブランドが直面している危機は、どの企業だけの危機ではありません。私たちは少し怠慢で、最適なチャンスを逸脫し、溫州靴業界全體の利益に影響を及ぼす可能性があります。

実は、ここ數年の溫州靴業ブランドの発展を観察しています。ゆっくりと深い過程です。

2002年以來、溫州靴業ブランドの業界競爭パターンは非常に明らかになりました。第一階段隊は主に赤とんぼ、オーコン、カンナを主としています。第二段隊は主に日泰、蜘蛛の王、ギルを筆頭にしています。第三段隊のブランドは非常に多くなりました。例えば、徳賽帝倫、澳門倫、統邦、頂派、賽王、傑豪などです。

現在、溫州靴業ブランドの第一段隊は主に企業管理現代化、情報化、國際化、付屬ブランドの運営などいくつかの主要な方面にあります。第二段隊は主に端末イメージ、市場開拓、製品開発などの初期段階をやっています。

資本市場に進出するという重要な戦略の反映が鈍く、溫州の靴業ブランドの最大のミスです。

これは中國の靴市場の競爭パターンの大きな変化をもたらしました。

もともと、中國の靴業（革靴類）の競爭パターンは、高級靴は主に洋ブランドと百麗を主として、市場シェアが安定していて、競爭が激しく、比較的低いです。中ぐらいの靴は赤とんぼ、奧康、蜘蛛の王、伊爾康などを主として、市場ランキングは基本的に安定していますが、二、三線市場で競爭が激しいです。

全體の市場競爭は相対的に協調しており、獨占的なブランドが出現しておらず、制御的な市場も存在していない。

しかし、現在、百麗の成功により、彼女は二、三線の市場シェアをさらに蠶食し、市場、チャネル、ブランドなどの多方面の優位性を持つ靴企業を買収または組み合せています。

中國の靴業界の競爭の構造は天地を覆すほどの変化が現れます。

百麗が強大になった後に、各種の産業資源、メディア資源、政府資源はすべてその自らに接近して、いくつかは業界あるいは産業の競爭力の企業がなくて、彼らのためにサービスして、次第にそのOEM供給商に落ちぶれて、あるいは製品と市場の補充です。

二、三線市場での成功も一級市場に反骨されます。

このように中國の靴業ブランドの競爭パターンを全面的に変化させ、市場シェアも明らかに不調になる。

數年後、市場から一部の溫州ブランドが消えてしまうかもしれません。

最も直接的な危機――端末と人材の紛失危機は、まず販売端末での紛失を反映する。

筆者は最近湖南長沙で市場を調査したところ、一番にぎやかな歩行者天國――黃興南路歩行者天國で、すべての商店に一番いいところ、一番いい店、一番いい空間と店先のお店と思われています。全部運動、レジャーブランドに占められています。

この通りの43軒の靴類の専門店の中で、9軒の靴の専門店だけあって、私達の熟知した多くの溫州の有名な靴のブランドは赤とんぼだけあります。

しかし、赤トンボのほかに、溫州には奧康、キルダ、カンナ、日泰など多くの有名な靴ブランドがあります。

溫州の他の靴のブランドですが、この商店街に行きたくないですか？

彼らはいい店を借りたくないですか？

ここに市場がないですか？

明らかに全部ではないです。

そんなに多い良い店に直面して、溫州の靴業のブランドは多少しようがないことに見えます。

筆者の調査によると、長沙だけでなく、南昌、杭州、武漢、太原、長春など國內の多くの第一線都市で、さらに多くの二三級市場で、溫州靴業ブランドはますます多くの店舗を失っている。

いい店を失ったら、市場を失うかもしれません。市場がなくなったら、発展のチャンスを失って、いくらいい店を持っていても、損失を挽回できないかもしれません。

販売端末の競爭は、実際には市場を奪う戦いである。

現在、國內の一流ブランド「百麗」の主要な販売端末は國內一級市場に分布しています。主に経済が発達している都市の大型デパート、ショッピング広場がメインで、専門店は補佐としています。

各方面の條件がすでに成熟しているからです。まず、國家の経済が急速に発展するにつれて、住民の収入と消費能力は大幅に向上しました。

二三級市場では、百麗主ブランド及び付屬ブランドの消費目標群がすでに形成されており、端末が所定の位置に展開されている限り、市場シェアは溫州ブランドの天下ではない。

百麗主ブランドが落ち込んでいなくても、彼女は主に二、三級に対して新たに創立することができます。