ファッションブランドが知られていないデザイナーを好む（図）

Olivier Rousteing（左）Umit Benan（右）

Olivier Rousteing、Umit Benan、Alistair Carr、中國から來たデザイナーチームLing Lui、Dawei SunはそれぞれBalmain、Trussardi、Pringle、Cacharelブランドのデザイナーに任命された。これらの任命は各記事のトップ記事に掲載されており、関連情報によると、AzzaroブランドもVanessa Sewardの後任に無名のデザイナーを任命するという。

　　
Christian Diorブランドでも、有名デザイナーを招待することなく、ジョン?ガリアーノの後任に無名のデザイナーを選ぶという。LVMHグループ會長のベルナード?アーナウト氏は若手デザイナーの積極的な支持者だと言われているが、2008年にCelineブランドのデザイナーにPhoebe Philoを任命したことは、確かに非常に効果的だ。2005年には、Riccardo TisciをGivenchyデザイナーに任命したのも意外だった。

　　
Denzaブランドの所有者であるVanessa Denza氏は、「現在の狀況は90年代とは異なり、投資家たちもよりスマートになっており、実際には名デザイナーを通じてブランドをスタートさせ、ブランドのために勢いをつける必要はなく、最適な人を選びたいと認識している」と話しています。

　　
「GallianoはDiorブランドを離れ、christophe DecarninはBalmainを離れることはスターデザイナー時代の終わりをある程度示しており、知名度の高いデザイナーを選ぶ必要はないと認識しているようで、彼が自分の運命を終わらせるのを見ている」と、Agent Secretのディレクター、Agnes Barret氏は述べている。
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Alistair Carr（左）Ling LuiとDawei Sun（右）

Floriane de Saint Pierreはパリでコンサルティング會社を経営しています。彼から見れば、デザイナーの個性とチームへのリーダーシップは非常に重要で、現在多くのブランドが重視しているのは新しい経営モデルと管理スタイルです。Pierreは90年代半ばから、Alber ElbazがGuy Larocheのデザイナーを務めていた頃から無名のデザイナーを選ぶようになった大ブランドが多いことに気づいた。他の例としては、Burberryの現デザイナーであるchristopher BaileyとGucciの現デザイナーであるFrida Gianniiが挙げられる。

　　
Martens&Heads社のパートナーであるMary Gallagher氏は、「トム?フォード設計チームの多くがchristopher Baileyのように、Francisco Costa、Clare Waight Keller、Frida Gianniiなどがビッグブランドのデザイナーになってから、他のブランドも舞臺裏で知られていないデザイナーを求めることの重要性を認識してきました。これらのデザイナーはよりよくコントロールされる一方で、彼らはこの突然のせっかくの機會に感謝し、あまり要求することはありません。一方、スターデザイナーは消費者にこれらのブランドのクラシックシリーズを見落とす可能性があり、クラシックは各ブランドが保有したい資本である」と述べた。

　　
多くのブランドが今より重視しているのは、ブランドの一貫した経典と特性を伝え、デザイナーの輪がブランド自身の価値をカバーしないようにすることである。実際に消費者はあるブランドを購入し、主な原動力は一般的にブランドの歴史と獨特の価値に対する鑑賞から來ており、デザイナーとは非常に関連していない。デザイナーの主な仕事はブランドの伝承とデザインスタイルを継続し、ブランドを持続的に発展させることにある。

　　
メディアの人気は多くの場合、かえって悪いことであり、1996年にはAlexander McQueenがGivenchyブランドのデザイナーに就任したことで大きなセンセーションを巻き起こしたが、悪い結果、McQueenは4年後にGivenchyを離れて自分のブランドのデザインに専念した。だからデザイナーを選ぶ際に最も重要なのは、デザイナーとブランドの相性を考慮することです。名聲には常に高低があり、成功の保証ではありません。ブランドと相性の良いデザイナーを見つけることがブランドの成功の保証です。