子供靴のブランドが全面的にアップグレードされました。

関連資料によると、2010年の中國の新生児出生率はピークに入った。2000年以降、中國の乳児産業の増産率は30%に達し、中國では16歳以下の子供は3.8億人で、中國の総人口の4分の1を占め、毎年約2700萬人の新生児が生まれた。

中國の子供靴市場は毎年少なくとも380億元の市場規模を持っています。

巨大な潛在力は多くの國內外ブランドの靴企業にこのケーキによだれを垂らさせて、一線の二線ブランドの靴企業も爭ってこの子供靴の“ケーキ”を奪い合う中に參加します。

製品が進級して、身の本に立ちます。

子供靴市場は相対的に特殊な産業であり、潛在力の高い産業でもあります。

子供用の靴は他の子供用のものに比べて、コストが小さくて、利益が大きいです。そして、子供の成長の足はそうです。

しかし、子供の靴の消費特性は大人の靴と違って、製品の品質に対する要求も大人の靴より高いです。

子供の靴の使用者は発育段階にある子供の群體で、彼らの皮膚と抵抗力はすべてとても弱くて、製品の各方面の要求についてすべて成人の製品より高いです。

そのためには、堅い製品だけが不敗の地に立つことができます。

良い商品は直接に親たちが子供靴のブランドに対する購買と信頼を決めます。

「リコール」事件も、子供靴市場に進出したいすべての靴企業に対して、宣伝とマーケティングがどんなに強くても、最終的には製品の品質に戻ります。

マーケティングは進級して、それぞれ千秋が現れます。

製品の品質の上で十分な技量をする以外、ブランドの子供靴の企業のマーケティングの手段も多くて人を目がくらくらさせます。

ルートがアップグレードされ、ハイライトが不足しています。

中國の子供靴の販売ルートはまだ初級段階にありますが、レベルは比較的低いです。

現在、中國の子供靴業界のルートはまだ1種の天然のがありますが、省級の卸売市場の輻射に頼って販売の段階に來て、大部分の子供靴のネットワークはやはり夫婦の子供靴、靴業のスーパーマーケット、2、3線の百貨店と各類の靴の服の市場などに止まって、既存のルートのレベルははるかに子供靴のブランドの発展の要求を満たすことができません。

しかし、販売チャネルモードにおいては、「省級代理店」、「多ブランド多品種複合経営」などのハイライトが不足しています。いくつかのブランドは初期の専売モデルから段階的に成長し、ブランドイメージの統一、プロモーションの統一によって、新たな顧客の加盟を絶えず誘致し、ブランドイメージを急速に確立しています。

企業が端末にしっかりと立った後に専売の昇格させるモードに入ることにじっとしていて、商品の構造は統一して、運営管理は統一して、取引先の選択の上で新しい取引先を引きつけて加盟する以外に、古い取引先を導いて多くの店を発展します。

この一連の有利な要素を通じて、子供靴のブランド市場競爭の中で地位を占めています。

中國の子供靴産業の発展はまだブランド競爭の初級段階にありますが、子供靴市場はまだ成熟していませんが、これらは中國の靴企業が子供靴市場に明るい將來性を持っているという確固たる決心を揺り動かすことができません。