外國貿易製造企業がばつが悪い

上半期、中國の対外貿易の製造業企業はローエンドの「蠶食されている」、ハイエンドの「行かない」という窮屈な狀況に直面しています。特にローエンドの加工製造業の注文は外への流失を加速しています。

価格交渉能力が低く、利益の少ない外國貿易製造業の企業が次々と國內市場に転向し始めた。

下半期のアメリカ経済が「段階的な弱さ」に陥り、ヨーロッパの債務危機がエスカレートするにつれ、中國の輸出はさらに大きな衝撃を受けるだろう。

ローエンド製造業

稅関総署が発表した上半期の輸出入データによると、1-6月の中國の輸出入総額は17036.7億ドルで、そのうち輸出は8743億ドルで、前年同期比24%増加した。

6月の月間輸出の伸びは17.9%で、3カ月連続で下落し、輸出の伸びは外需減速の情勢下で引き続き減速していることを示しました。

主要先進経済體から見ると、6月のアメリカの失業率は9.2%に達し、3ヶ月連続で上昇し、失業率の高いのはアメリカ民衆の購買力を制限しています。

EU側は債務危機がまだ緩和されておらず、下半期は楽観できない。

これは中國の輸出に影響を與えます。

現在、人民元の切り上げと國內のコスト上昇の影響で、中國の輸出商品の価格優位性はすでに弱まり、無視できない「代替される」現象が広がり始めており、ローエンド加工製造業の注文は外への流出を加速している。

スキーウェアの內膽とプラスチック製品を作る山東新世紀

バッグ、服裝加工輸出貿易に従事する上海朋武商貿有限公司の劉鵬総経理は、「將來、服裝、カバン類のようなローエンド加工製品が東南アジア、アフリカに移動するペースを速めることが予想される」と話しています。

劉鵬さんは例を挙げて言います。「例えばバングラデシュの人件費は600元から700元の一ヶ月しかないです。中國では少なくとも2000元が必要です。現地では化學工業業界があまり発達していないので、原材料の種類は単一です。この制限がないと、バングラデシュはこの業界での競爭力はわが國を超えます。

少なくとも20%の注文はこのように流失しています。私たちが受けてもお金を儲けないからです。」

中國の製造業の受注が失われた現象は、中國の人口構造の変化による中長期的な変化と見なされている。

深セン海納は特有の會社の社長の葉挺青さんによると、「昨年の熟練労働者のコストは月額2500元で、今年は3500元まで増えました。まだ人が集まらないです。」

商務部國際貿易経済合作研究院の呂博研究員は、中國の製造業の注文流失の現象はますます際立っていると考えています。

外國貿易を國內販売に切り替えるのは容易ではない。

交渉能力が低下し、注文の利益が下落し、多くの外國貿易企業が転業した。

上海ヨーロッパ間冶金機械製造有限公司の黃興康董事長は「國內企業の信用は海外に及ばない。借金は日常的なもので、私の企業の年間生産額は2億元で、現在すでに1億元の借金があり、財務コストもこんなに高いので、1年の滯納は5%になる」と話しています。

リターンが遅いだけでなく、どうやって販売するかも外國貿易企業の國內販売の模索の方向です。

業界から見ると、外國貿易はサービスさえよければいいのですが、國內販売はもっと市場を強調しています。これは全く違った概念です。

呂博は、一般的に外國貿易をする企業は注文があれば、生産を組織し、簡単な加工に従事し、販売狀況がどうなるか、市場の需要が良いかどうかを考えないので、全體のリスクは大きくないと指摘しています。國內販売企業は仕入れ、生産、加工、販売の一連の一環を把握しなければなりません。

もともと競爭が激しい國內販売市場の中で、経験のない外國貿易企業が地位を占めたいです。

ブランドとルートは、間違いなく企業が輸出から國內販売に転じる過程での二大障害者である。

記者の取材によると、現在多くの企業のやり方はタオバオネットでしか売られていない。

e-コマースB 2 Cのチャネルでは、伝統的なチャネルよりも多くのコストを節約していますが、ブランドや消費者の忠誠度はほとんどありません。

ビジネスの贈り物を専門にする上海ケン億紡織品有限公司の社長である夏金寶は記者に対し、現在國內市場に転向した際には、まずネットショッピングからスタートし、徐々に一部の店舗と協力するようになりました。

専門家の提案：モデルチェンジを加速してこそ活路がある。

今、中國の製造業企業は対外貿易、國內販売の「左右往左往困難」に直面しています。

交差點に立って、中國企業は価値向上の道を歩かなければならない。構造転換を速めてこそ、ボトルネックを突破することができる。

中國で旗艦店を開く海外のバービー人形やAppleなどに比べ、中國製品の付加価値は高くなく、國際産業チェーンの縁にあることがわかった。

中國は世界の工場ですが、世界の工場ではありません。

中國の製品イメージと製品の品質はまだまだ向上しています。

國家発展改革委員會のマクロ経済研究院副院長は、世界的な金融危機の前に、中國の中小企業は技術革新に頼るのではなく、低労働力コスト、低価格と數量競爭に頼り、グローバルなブランド競爭力が足りないと分析しました。

復旦大學の管理學院教授の郁義鴻さんも、低コスト、価格競爭、悪性競爭は中國の製造業がここ數年歩いてきた主要なルートですが、長期的に見れば、圧縮コストは中國の製造業の未來発展の最も潛在力がある道ではなく、逆に価値革新はもっと多くのコストを投入して、より高い付加価値を獲得することが賢明な道です。

溫州中小企業発展促進會の周徳文會長は、中小製造業企業を連合に導くべきだと提案しました。

連合に向かってこそ、力を形成してこそブランドのアップグレード、製品の品質のアップグレードができます。

「各産業には先導企業があり、利用可能な資本、ブランド、さらには販売ルートでこの産業群の中の中小企業を統合し、空母にならなくても巨人企業にしたい」