大規(guī)模な紡績企業(yè)はしきりに服裝の所有者に足を踏み入れて何をしますか？

山東岱銀紡織グループ董事長趙煥臣

上海紡織ファッション産業(yè)発展會社の許斌副総経理

終わったばかりの中國國際服飾博覧會では、大手紡織グループ如意と南山が初めて服ブランドを攜えて出展し、業(yè)界の注目を集めています。

今、繊維業(yè)界は微利時(shí)代に入りました。価格要因や內(nèi)需などの影響を受けて、新たな利潤の増加點(diǎn)を探しています。

服裝に足を踏み入れて、紡績企業(yè)は先天的な優(yōu)位があります。ハイエンドを重視して、ブランド化の道は責(zé)任が重いです。

近年、大手繊維グループが次々とアパレル業(yè)界に進(jìn)出している。

上流企業(yè)のこの発展傾向はどう思いますか？

趙煥臣：第一に、微利時(shí)代に、上流企業(yè)は新しい利潤の増加點(diǎn)を探す必要があります。

近年、マクロ環(huán)境の変化に伴い、紡績産業(yè)は微利時(shí)代に入りました。

まず、綿の価格と石油の価格が上昇し続け、綿紡績や化學(xué)繊維などの分野に大きな衝撃を與えました。

第二に、內(nèi)需拡大政策と人民元の切り上げと金融引き締めなどのマクロ経済の影響を受けて、業(yè)界の利潤率をさらに縮小しました。

このような狀況では、上流の原料を掌握し、貿(mào)易を開拓する以外に、産業(yè)チェーンを服裝生産と端末運(yùn)営に拡張し、紡績企業(yè)の利益増加の道の一つとなる。

第二に、歐米の貿(mào)易障壁は日増しに森厳になり、中國紡績品の輸出と業(yè)界効果に大きな影響を與えた。

例えば、2010年12月に、EU REACH法規(guī)（全稱『化學(xué)品登録、評価、許可と制限法規(guī)』）には8種類の高い注目物質(zhì)リストが追加されました。2008年に発表された15種類の注目物質(zhì)リストの中には、13種類の物質(zhì)が織物と関連しています。

最近、歐州連合（EU）は「原産地ラベル」制度を検討していると伝えられています。

この案件が最終的に承認(rèn)されれば、中國からヨーロッパに輸出される織物のコストが増加し、繊維企業(yè)の利益空間がさらに圧縮されます。

第三に、服裝業(yè)は朝陽産業(yè)です。

服裝は庶民の必須品であり、消費(fèi)者ブランド意識の回復(fù)と消費(fèi)行為の成熟した理性に従って、人々は服裝の品位にもっと注意を払い、価格性能比ももっと重視します。

同時(shí)に、國內(nèi)の二、三線都市が急速に立ち上がり、より広い市場空間が開発されました。

中國の服裝業(yè)は産業(yè)化、ブランド化の発展を経験した後に、新しいチャンスを迎えます。

許斌：上海紡織ホールディングスは以前から服裝分野に足を踏み入れていました。傘下で運(yùn)営している三銃の下著、サザエです。

衣裝の細(xì)分化分野が多いですが、なぜみんなが中國に

趙煥臣：伝統(tǒng)男裝市場の競爭が激しく、成長空間が限られていますが、消費(fèi)者の服裝観念の変化と消費(fèi)能力の向上に伴って、ビジネス男裝は迅速に市場で最も活気のあるプレートの一つになります。

このような狀況に基づいて、ルノーブランドを発売しています。

許斌：現(xiàn)在、上海には國際的なブランドが集まっています。一部の國內(nèi)の服裝企業(yè)は本社を上海に移していますが、上海の本土文化を代表することはできません。

上海紡織ホールディングスはもともとはカード加工をしたことがありますが、量的な利益は少ないです。今、グループは戦略転換をして、「科學(xué)技術(shù)＋ファッション」という新しい理念を提出しました。中高級ブランドを創(chuàng)出したのは上海建設(shè)ファッションの都の目標(biāo)と集団発展の利益に合致しています。

市場調(diào)査を経て、今の消費(fèi)者はより理性的になり、しかも上海地區(qū)の消費(fèi)能力もその中のハイエンドブランドを支えられます。

ブランドを育成するのは簡単ではありません。ある紡績企業(yè)が直接にブランドを買いますが、ブランドを作るのはどう考えていますか？

趙煥臣：現(xiàn)在、國內(nèi)で活躍しているメンズ市場のブランドの多くは二、三線市場に進(jìn)出しています。ブランドの発展時(shí)間は短いです。ブランドの運(yùn)営においても、ブランドの歴史的な堆積においても、海外のハイエンドブランドとの差があります。

専門家は「似ています。

許斌：もし買収するなら、このブランドはすでに知名度があります。市場の育成期間はもっと短くて、ブランドを作る過程はもっと難しくなります。

しかし、現(xiàn)在のところ、國內(nèi)企業(yè)の買収は基本的に國際二、三線ブランドに屬しています。これは上海紡織ホールディングスの戦略的意義が大きくなく、海流文化に根ざした服裝ブランドを作りたいです。

上海紡織ホールディングスは豊富な産業(yè)チェーンの資源と政策資源を持っています。例えば上海ファッションウィークと上海服裝節(jié)は上海紡織ホールディングスがリードして開催しています。

だから、私達(dá)はカードを作ることを選んで、買収ではありません。

ある人は紡織集団が服裝業(yè)務(wù)に參入してブランド理念の遅れと人材不足の問題に直面していると言いましたが、どう思いますか？

趙煥臣：アパレル企業(yè)の人的資源モジュールの中で、四つの人材が不足しています。管理人材、核心技術(shù)人材、創(chuàng)意人材、人材が不足しています。

人材を育成するのは一朝一夕のことではありません。內(nèi)部の育成と外部の募集を結(jié)びつける方法を採用します。

一方、國內(nèi)の有名な大中等専門學(xué)校との交流を強(qiáng)化し、積極的に學(xué)校と企業(yè)の共同教育の発展を推進(jìn)します。一方、會社は突出した従業(yè)員を大學(xué)に派遣して勉強(qiáng)し、従業(yè)員に良好な持続的発展のプラットフォームを提供します。

許斌：今、大量の海外ブランドは専門店を上海に営業(yè)しています。私達(dá)にとって手本となる本を勉強(qiáng)して、彼らのブランド運(yùn)営理念と手法を勉強(qiáng)することができます。

ブランドの運(yùn)営、人材が第一の要因です。私たちのチームの中で、多くの従業(yè)員がこれらのブランドから転職してきました。

もちろん、長期的に見れば、內(nèi)部人材育成の仕組みが重要です。