走る職業危機

最近は四十歳ぐらいで何人かの人に出會いました。職業挫折した人。部門の総監督は総経理と不和のため、會社をやめさせられました。元の権限範囲がかなり広い區域のマネージャーは、わけがわからず首をくわえて首を縮めました。本來は直接社長に報告しましたが、今は彼の部下と一緒に大區域のマネージャーに報告しました。元外資銀行の取引先のマネージャーはリストラされました。ずっと下家を見つけられませんでした。一回の集まりの中で、私が出會った八人の四十ぐらいの職業人の中で、三人はもう會社の総監督職を離れました。自分で起業しました。殘ったのは引き続き胸がドキドキしています。いつでも既存の職位と禮拝するつもりです。転ばぬ先の杖！

これらの人の多くは70年代以降で、かつての時代の寵児で、今の職場の中堅の力です。大多數の外の人から見れば、彼らは春の得意な成功者の群れで、車があって、まともな會社でマネージャーの総監を務めています。あるいはもっと高い地位にいます。一、前に職業の天井があって、後に80後の追撃があります。もし長い間社長にチャンスがなかったら、総裁職位は衝撃して、自分の価格性能比は毎日水に縮んで、価格性能比の更に高い80後まで非情に取って代わります；二、40歳の後で體力は下がります。家族に影響された精力はもっと多くて、長い時間の出張、殘業の仕事の需要に適応して更に骨が折れるです。出張が多い外資系企業の初代は、50歳になっても自分の體が空飛ぶ人の要求に慣れているかどうかさえ心配していました。第三に、いくつかの副総ポストのエリートたちは風景が無限に見えるが、実は心が虛ろである。これらは一線を離れた幹部たちが出席する會議が十分に多いにもかかわらず、會社の実務に対する影響力は部門総監督に及ばないです。しかし、誰がこのお金を放棄したいですか？この機會を得た後のもう一つの問題は、どのぐらいの副職が正社員に転じるチャンスがありますか？市場化した會社では、副職はいつでも不必要な人件費として切り落とされる可能性があります。ある市場部の総監督はかつて私に不平をこぼしました。ある會社の副総経理は用事があって、彼に會議をしてもらって、彼自身の具體的な仕事は殘業して完成するしかないです。彼が副社長に昇格される時には、彼の後任者に用事があるかもしれません。この足が地から離れた空虛さと危機感は、その場に身を置いてこそ実感できるのかもしれない。

専門の素養にとって、20年の仕事の経歴は結局10年のより値打ちがありますか？それとも更に値打ちがありませんか？この問題は主にあなたがその態度と角度を見ることによって決まると思います。私の周りにも有名な専門家になることに成功した例があります。彼らのやり方は、自分の仕事のプラットフォームに人脈を加えて、仕事の経験の積み重ねを加えて、自分の新製品に再編成します。例えば、コンサルティング工房や研究開発センターなど、仕事以外の職業として補足します。また、アマチュアベンチャー投資家となり、小企業の株主となっている人もいます。もう一つの體面的なやり方は有機農場の主またはワインの養成師または會社の外脳になり、経験と引き換えに仕事のプラットフォームにどれぐらいの少ない報酬を加えますか？

今は誰もが馬をたたいて上に迎合します。事業上昇期はもちろん有用ですが、一定のポストに著いた後の停滯期は、どうやって體面を下げて下に迎合するか、まだ注目されていない學問です。