アパレル業界:「市場のためにデザインする」人材が最も不足している
設計系人材の需要が多い
アパレル英才網はこのほど、北京朝陽人材市場でアパレル業界の特別招聘會を開催し、アパレル、アパレル、紡績、家庭紡績、靴?帽子などの分野で人材招聘の需要がある企業?事業體を集め、求職者には中央美術學院服裝設計學科、北京服裝學院、北京工業大學蕓術設計學院、西安工程大學の服裝と蕓術設計學院の學生。
アパレル英才網の統計データによると、ファッションデザイナーは有効職數の7%を占め、今年上半期のアパレル業界の人気職のトップとなった。人気ポジションの2位にランクインしたのは、衣裝の製版師。製版は技術性の高い仕事で、その報酬は主にその訓練の程度、職位のレベルと仕事の経験によって決定され、月給は3000元から2萬元である。
全國5萬社以上のアパレル企業のうち、上海は6000社以上、人材の需要は50萬人以上に達しているが、専門人材の供給は明らかに不足している。ある調査によると、上海のアパレル業界の従業員のうち、専門學歴証明書を持ち、アパレルの設計、製版技術に従事する専門技術者はわずか4%で、多くの在職者は専門度が足りない。一方、アパレル企業は大量の専門家を必要としている。一方、求職者には必要な専門スキルが不足している。
多くのファッション系求人職の中で、ファッションデザイナーの需要量が最も多く、市場供給が最も不足している専門人材でもある。多くの企業は上海での求人が困難で、北京、深セン、大連などの地域での求人を余儀なくされている。また、國際ブランドはデザイナーを中心にすることが多く、デザイナーが生産プロセスを熟知する必要があり、美意識、流行傾向の把握などの面でもかなり高い要求がある。現在、市場で必要とされているデザイナーの多くは、専門的な學部教育を受け、2 ~ 3年の設計経験があり、ファッションセンスが高く、生地、糸の材質特性及び輪郭加工技術に深い理解があり、國際ファッションの流行傾向に熟知しており、獨立して設計任務を遂行することができ、各種の服裝設計ソフトウェアを使用することができる。
現在、全國には多くの大學がアパレルデザイン學科を開設しているが、國內の大學のアパレルデザインやマーケティング系の専門教育はまだ遅れている。もちろん、重要なのは経験が足りないからです。英才網連の就職指導専門家によると、卒業生がこの業界に入りたいなら、まずアパレル生産と販売企業でアパレル製品の開発、マーケティング、アパレル理論の研究及び宣伝評論などの仕事に従事し、経験を積むことができる。また、アクセサリー、下著、靴、眼鏡などの小売業に従事していた人材の中には、業態モデルが似ているため、転職に成功した例も少なくない。
市場を理解する人材は設計が上手だ
國內アパレル企業は不足していない」パイプライン操作するデザイナーには、市場を理解し、経営できる拡張型デザイン人材が不足している。
エビアン企業グループの張挺最高経営責任者は、アパレル業界で専門性の高いポジションについて、大學生がインターンシップ中に有名ブランドを選んで、店長やバックグラウンドサポート部門から始めたら、発展に役立つと考えている。
學生により多くの実習と実踐の機會を提供することは、大學が重點的に考慮しなければならない問題である。北京服裝學院とシンガポールのライフス學院グループが共同で設立した北京服裝學院-ライフス國際學院はこの方面で比較的に優れている。同校の陳賀勇教諭によると、學校は學生たちを組織して本格的な実踐を行い、企業の各種設計や各種大會に參加させ、學生たちに実踐の中で自信と実戦経験を勝ち取らせる。例えば、學生たちを組織してヒルトンホテルの従業員のために服裝を設計し、これらのデザインは北京観光協會の制服コンテストの準決勝で優勝し、順調に決勝戦に進出した。ファッション専門の學生にデパートのファッション販促活動を組織させ、モデルの採用、メイク、道具の探しから協賛の探しまで、公演を完了するまでのすべての流れを學生たち自身で完成させる。
「市場のニーズを理解し、市場の各段階の人員と良好なコミュニケーションを取ってこそ、販売量のある服裝を設計することができる」と業界関係者は述べた。
ハイエンド管理人材の不足
採用に參加したアパレル企業の半分以上が経験のある人材を必要としているが、ここ2年でアパレル小売業は急速に発展し、現地化した小売管理人材は不足を埋めることができず、さらに育成機會、発展メカニズムの不備も加わり、この方面の人材斷層が現れた。
前途無憂職場顧問の王剣氏は、アパレル小売管理人材を例に、店を選ぶ能力、販売能力、分析能力、店員を訓練する能力、アパレル品の配置能力などの総合能力を備えなければならない、全國の數十店舗から數百店舗を管轄する能力を持たなければならない。トレンドなどを的確に把握?分析することができます。しかし、「この方面の人材は探しにくい」。
もちろん、自分の管理人材を育成したい企業もあります。ここでは、新卒者に対して、1年以上続けてこそ、會社やブランドに対する共感が生まれ、自分の將來に対しても長期的な計畫があることが多いことを注意し、短視せずに盲目的に転職することを注意しています。「短期間転職」は自分のキャリアにダメージを與える。一部の企業は、大學が関連する知識技術の伝授のほか、學生の就職道徳と素養の建設を強化することを望んでいる。
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